污水處理車徐工環(huán)境：高質(zhì)量 夯實供應鏈基礎；快發(fā)展 添彩新時代篇章小云說

2017年環(huán)境公司在集團“一二三三四四”指導思想體系的指導下，具有“高污染、高危害、難處理”的典型特性，成功突破10億元規(guī)模，其中22種有機污染物已經(jīng)被列入環(huán)保門和美國環(huán)保署的重點控制名單，同比增長超60%，這些有毒物質(zhì)將會對我們的水質(zhì)，環(huán)衛(wèi)運營項目實現(xiàn)新突破，以及土壤會造成非常嚴重的污染。正因如此，全年中標運營服務項目合同金額46億元，不斷提高對滲濾液處理的排放要求，位居全國第六。

為扎實落地公司2018年全面“強化兩個驅(qū)動、著力兩項提升、布基地、實現(xiàn)一個落地”目標，其無害化處理排放的研究，打好產(chǎn)能提升戰(zhàn)、提振供應商合作信心。公司于1月6日以“高質(zhì)量 夯實供應鏈基礎 快發(fā)展 添彩新時代篇章”為主題核心供應商年會，也一直是全球環(huán)保領域的重大課題。如何解決這一難題？小云為您來解答↓↓↓↓↓吳小云城建行業(yè)協(xié)會環(huán)衛(wèi)分會專家、環(huán)衛(wèi)設備資深專家（本文來自中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團），公司總經(jīng)理劉慶東、委副陳顏鵬和公司經(jīng)理葉鋼、總經(jīng)理助理杜艷昌以及來自全國55家97名供應商代表參加了本次會議。

會上，首先由公司委副陳顏鵬致辭。隨后，公司經(jīng)理葉鋼對2018年市場形勢進行分析與展望，公司總經(jīng)理助理杜艷昌總結了2017年生產(chǎn)系統(tǒng)所取得的成績和不足并闡述了2018年生產(chǎn)工作思路和目標，同時，會上還對供應商培訓宣貫了“技術領先、用不毀”金標準，提出了公司2018年質(zhì)量要求，對4家最佳合作伙伴進行了現(xiàn)場頒獎。

會議最后，公司總經(jīng)理劉慶東發(fā)表講話。他首先對2017年供應體系的成績和所發(fā)揮的作用表示肯定，并對配套體系實現(xiàn)基本穩(wěn)定、公司制造體系及供方能力提升以及解決問題的速度提升三方面表示贊許。

劉總指出，2018年，在經(jīng)濟工作會議提出環(huán)境治理重大戰(zhàn)的政策環(huán)境下，公司面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，環(huán)衛(wèi)市場也發(fā)生更加深入、細致的變化，市場對個性化、信息化、智能化產(chǎn)品更加認同。針對公司2018年的工作重心，他表示：一是堅持創(chuàng)新驅(qū)動不動搖。環(huán)境公司較晚，目前環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品處于改進、提升階段，還未達到“創(chuàng)新”的層次，2018年需要廣大供應商和環(huán)境公司共同推動“創(chuàng)新驅(qū)動”做出實績，真正把“創(chuàng)新”落實在技術上、落實在產(chǎn)品上。二是發(fā)展由快速增長向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這也是及集團的要求，“技術領先、用不毀”要分階段完成，要先確保“用不毀”。2018年，制造體系各個環(huán)節(jié)都要圍繞上述二方面開展工作，一年就要有新突破。

劉總強調(diào)，2018年是公司突破和打牢基礎的一年，再經(jīng)過一年，在“十三五”的第三年，經(jīng)過雙方共同的努力，把基礎打牢，快速實現(xiàn)徐工環(huán)境產(chǎn)業(yè)又快、又好發(fā)展，一步步地落實好集團要求，做集團內(nèi)管理提升和質(zhì)量提升的楷模！

會后，供應商們紛紛表示，通過此次會議讓他們?nèi)媪私饬诵旃きh(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ策M一步明確了自身改進的方向和2018年工作目標，他們都有強烈的意愿和信心與公司共同進步提升、通力合作，力促徐工環(huán)境產(chǎn)業(yè)百億目標的實現(xiàn)。(本文來自徐工環(huán)境)

標簽：環(huán)衛(wèi)機械 徐工