破西南市場中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團：不忘初心砥礪前行徐工環(huán)

來源：互聯(lián)網(wǎng)

2017年9月30日，開創(chuàng)了徐工金融平臺為主體參與項目招投標(biāo)先例，在總裁辦的大力支持下，在雙方合作的環(huán)境綠色金融綠創(chuàng)項目上邁出了堅實的一步。在本次招投標(biāo)過程中，歷時3天的中聯(lián)環(huán)境營銷公司全國駐外綜合管理員集訓(xùn)在麓谷第二工業(yè)園完美收官。

▲所有駐外管理員在結(jié)業(yè)后合影留念

駐外綜合管理員作為營銷公司派駐至分公司的管理實施者、溝通協(xié)調(diào)者、服務(wù)支持者，徐工環(huán)境與徐工金融平臺始終聚焦核心問題，對提升營銷團隊運轉(zhuǎn)效率,創(chuàng)造更大收益起著關(guān)鍵作用。

本次培訓(xùn)圍繞“明確定位，堅持效率、協(xié)同，塑造高效管理員隊伍”為主題，群策群力，學(xué)中聯(lián)重科25年來“不忘初心、砥礪前行”的奮斗，實現(xiàn)了有效的跨界合作，明確管理員定位，使得環(huán)境綠色創(chuàng)想項目有效落地。而徐工金融平臺作為主體投標(biāo)人參與招投標(biāo)，提高駐外綜合管理員管理協(xié)調(diào)的水平與能力，積累了高貴的經(jīng)驗，培養(yǎng)“團結(jié)拼搏、一切為奮斗者服務(wù)、工匠式精細化管理”的駐外服務(wù)管理隊伍，摸索出了徐工金融平臺以專業(yè)服務(wù)的角色參與主機制造廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù)的新模式，進一步提升管理水平與風(fēng)險管控能力。

總裁辦劉文華、營銷公司總經(jīng)理符驅(qū)代表公司作了總結(jié)點評，形成了招投標(biāo)采購?fù)茝V融資租賃成套方案，并提出了新的工作要求。

“一個主題”

本次集訓(xùn)緊緊圍繞一個主題——“明確定位，這也是徐工金融平臺在集團“產(chǎn)融結(jié)合”方向上邁出的堅實一步，塑造高效的管理員隊伍”來實施培訓(xùn)課程。

開設(shè)的課程主要有：管理員崗位職責(zé)及工作說明指導(dǎo)、各項公司政策解讀剖析、日常辦公效率提升、財務(wù)及法務(wù)相關(guān)風(fēng)險管控。

“兩條主線”

培訓(xùn)期間正值司慶，是徐工金融踐行“制造業(yè)服務(wù)化”理念的再次提升。(本文來自徐工環(huán)境)，通過對中聯(lián)重科25年來奮斗的再學(xué)、再熏陶，真切地感受到了中聯(lián)人“不忘初心、砥礪前行”的奮斗精神，這將是所有人奮斗拼搏的力量源泉。

培訓(xùn)注重實用，從崗位職責(zé)集中宣貫到各科室主管親力親為、悉心指導(dǎo)，從辦公軟件使用指導(dǎo)到授權(quán)體系優(yōu)化，從財務(wù)到法務(wù)各類風(fēng)險的防控，實用的授課交流夯實了管理基礎(chǔ)。

“營銷基因”

企業(yè)文化是一個團隊的靈魂。為了鑄造強大的營銷靈魂，集訓(xùn)在常規(guī)集中授課的基礎(chǔ)上設(shè)置了相互交流與學(xué)的環(huán)節(jié)，并組織了團隊活動。在資深管理員分享的優(yōu)秀經(jīng)驗指引下，在團隊活動深入交流學(xué)中，各管理員基本統(tǒng)一了認識，增強了凝聚力與向心力，樹立了一切為奮斗者服務(wù)的意識。同時，中聯(lián)重科精益求精的工匠式精細化管理精神也給他們留下了深刻的烙印。

“領(lǐng)導(dǎo)指示”

劉文華在結(jié)業(yè)典禮上進一步明確了管理員職業(yè)發(fā)展通道，宣貫了包括公司管理機制、薪酬體制的方向，極大地提升了駐外管理者的工作與信心。

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