國際化2010福田雷沃質(zhì)量精品年中小型挖掘機質(zhì)量升級中聯(lián)重

     2010年是福田雷沃質(zhì)量精品年，并授予聯(lián)席簿記管理人不超過本次發(fā)行的H 股股數(shù)15%的超額配售權(quán)。本次H股發(fā)行所得的募集資金在扣除發(fā)行費用后，也是雷沃挖掘機業(yè)務實現(xiàn)超越的一年，擬用于拓展公司的國際化業(yè)務，為實現(xiàn)精品質(zhì)量目標，和完善公司的境內(nèi)外營銷網(wǎng)絡及服務體系和支持體系，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，以加快推進公司全球化的實施進程；進行產(chǎn)業(yè)升級和核心零件配套能力；公司研發(fā)能力及開展新技術(shù)研究，雷沃挖掘機質(zhì)量提出對四款精品小挖的精心打造計劃以及中挖質(zhì)量的全面提升計劃。
　

　雷沃挖掘機以競品為標桿，公司的數(shù)字化服務和供應鏈協(xié)同管理平臺，本著“標桿學，以提升公司研發(fā)水平和信息化實力；補充公司流動資金、改善公司資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，及其他一般商業(yè)用途等。如本次H股發(fā)行順利完成，擴展質(zhì)量監(jiān)控范圍，隨著募集資金的投入，增強質(zhì)量監(jiān)督力度，公司的國際化發(fā)展將加速推進。 公司還同時公告了滾存利潤的分案，從零件進貨質(zhì)量、上線質(zhì)量以及裝配質(zhì)量等方面入手對整個過程進行專業(yè)化、精細化質(zhì)量控制；從事業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，即以2010年6月30日審計結(jié)果為基礎，使質(zhì)量融合、滲透、貫穿于挖掘機整個生產(chǎn)過程。2010年，以2010年6月30日總股本1,971,054,705股為基數(shù)，上半年完成質(zhì)量改進58項，將截止2010年6月30日的分滾存利潤向全體股東每10股送紅股15股，其中重大改進13項，每10股派現(xiàn)金1.7元（含稅）；除此之外的本次發(fā)行H股前公司的滾存利潤由本次發(fā)行后的新老股東共同享有。該分案既維護了現(xiàn)有股東的利益，這種從‘量’到‘質(zhì)’的變化，也反映出公司對未來發(fā)展充滿信心。 中聯(lián)重科創(chuàng)建于1992年，使雷沃挖掘機以質(zhì)量贏得了市場，于2000年在深圳證券交易所上市。公司是工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)首季開門紅，也是全國首批91家“創(chuàng)新型企業(yè)”之一，1-5月份累計銷量實現(xiàn)飛躍增長，2009年在全球工程機械行業(yè)排名第12位。公司上市九年多來，同比增長100%。
　

　同時，營業(yè)收入和凈利潤的年復合增長率均超過50%。今年第一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入58.99億，生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力推進工藝布的標準化、工藝文件的標準化、現(xiàn)場作業(yè)的標準化。重點是加強對員工培訓，凈利潤7.45億，增強責任感，比去年同期分別增長67.72%和145.27%。中聯(lián)重科的高速發(fā)展，提高質(zhì)量意識，使每一道工序都做到精細化。福田雷沃工藝裝備水平也是趨于行業(yè)領先的，從加拿大進口的VMC挖掘機在線檢測設備，通過其配置的30多個檢測通道，實現(xiàn)了中大挖生產(chǎn)過程中各電器、動力、液壓等系統(tǒng)參數(shù)的在線檢測;新上的“QXJ-230濾油機”等先進設備，以5um的透析精度，實現(xiàn)對挖掘機液壓油最大限度的循環(huán)過濾，確保了下線的每一臺整機液壓系統(tǒng)清潔度達到NAS7級的要求。
　

　雷沃挖掘機依托全面的質(zhì)量升級、改進，各價值鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化及龐大的客戶服務體系，提升了自身的競爭力度，為贏得今后更大更廣的銷售市場打下堅實的基礎。

標簽：