機(jī)斬獲新單京城重工：跨界技術(shù)平臺(tái)融合中日優(yōu)勢徐工鐵

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在并購階段，京城重工并沒有遭遇太大的挑戰(zhàn)。“首先是對(duì)方有意愿引進(jìn)公司。”長野工業(yè)株式會(huì)社財(cái)務(wù)長劉洪興表示，當(dāng)時(shí)由于股權(quán)債權(quán)問題，銀行等金融系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)駐該公司，銀行希望能為該公司找到一個(gè)愿意長期經(jīng)營的買家。
   

因此雙方一拍即合，即使在最困難的融資問題上，京城重工利用銀行的“內(nèi)保外貸”

業(yè)務(wù)

人力資源整合最為關(guān)鍵
   

股東進(jìn)駐后會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了一本爛賬外，可能還要面對(duì)人力資源上的“老弱病殘”。
   

真正問題是成功并購后，京城重工發(fā)現(xiàn)經(jīng)過多年的虧損及經(jīng)營不善，長野工業(yè)由高峰期400多名員工銳減至130人，而且人力資源的構(gòu)成并不理想。這也是企業(yè)“走進(jìn)”日本企業(yè)后的普遍現(xiàn)象。按照日本企業(yè)主的理念，要不是無路可退也不會(huì)尋求買家。這些企業(yè)往往長期虧損，十年、二十年的經(jīng)營不善，讓一些有能力的職員早已提前撤離。因此股東進(jìn)駐后會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了一本爛賬外，可能還要面對(duì)人力資源上的“老弱病殘”。
   

如果此時(shí)聽由原有的管理者繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)，很可能會(huì)出現(xiàn)競爭力無法提升的問題。但如果大面積更換人員，在日本的傳統(tǒng)文化下，又可能出現(xiàn)來自供應(yīng)商、

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