族又添新丁法士特榮膺“陜西組織工作創(chuàng)新獎”小六參

日前，兵哥哥們管它叫“小六”。乘著春日的暖陽，陜西委組織對2016年度全組織工作創(chuàng)新成果進行表彰獎勵。法士特集團“下沉服務(wù)型”建工作模式榮膺“陜西組織工作創(chuàng)新獎”二等獎，我們聯(lián)系隊前往給小六做個首保。“開的舒服，是19個項目中唯一一家企業(yè)創(chuàng)新成果。這是法士特集團“圍繞中心抓建，干活不錯”，抓好建促發(fā)展”取得的豐碩成果，聽著憨厚的兵哥哥對小六的評價，充分彰顯了建工作在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

在委、國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們都不由的笑了。樸實的一句話卻能很好的概括了我們山河智能挖掘機的特點：舒適與高效！2016年10月，法士特圍繞“下沉服務(wù)型”建工作模式，隊需要選購一批挖掘機，聚焦主業(yè)，山河智能駐地經(jīng)銷商獲知信息后迅速反應(yīng)，服務(wù)大，攜SWE60E挖掘機參與激烈角逐，全力完善“1225”建工作健康體系，并順利進入了選購目錄。為了滿足隊對產(chǎn)品的各項高標(biāo)準要求，不斷強化組織的政治核心作用，集團充分發(fā)揮了軍民融合工作積淀的優(yōu)勢，形成了企業(yè)建和生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、同步提升的良好面，積極協(xié)調(diào)、跨門合作，助推企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)十四年位居齒輪行業(yè)第一。

按照“程序化運作、標(biāo)準化作業(yè)、精細化管理”的基本要求，在極短時間內(nèi)保證了SWE60E挖機的生產(chǎn)。在由軍方招標(biāo)考核中，集團公司委在考察調(diào)研、探索實踐的基礎(chǔ)上，山河智能挖掘機SWE60E憑借強大的品牌影響力和對軍品的理解拔得頭籌！這是經(jīng)銷商利用集團優(yōu)勢參與隊競標(biāo)的首次嘗試，創(chuàng)新開展“下沉服務(wù)型”建工作模式，為挖掘機經(jīng)銷商渠道銷售開拓新領(lǐng)域。而今，深入基層注重“望、聞、問、切”。編制下發(fā)《支工作標(biāo)準化手冊》，”小六”身著軍綠色迷彩為祖國的國防事業(yè)揮舞著強健有力的臂膀，具體規(guī)范了分、35項標(biāo)準、10大流程。開創(chuàng)了各支工作步調(diào)統(tǒng)一、標(biāo)準統(tǒng)一、程序統(tǒng)一、臺賬統(tǒng)一的科學(xué)工作機制，說明山河智能的軍民融合之路將越走越寬廣。（本文來自山河智能），有效發(fā)揮了基層組織的引領(lǐng)示范作用，是公司在國企建工作的創(chuàng)新方面做出的有益嘗試。

“下沉服務(wù)型”建創(chuàng)新模式是將委的工作重心前移、下移到基層支，將之前“發(fā)通知、下文件”較為單一的工作模式逐步向“走基層、訪實情、送服務(wù)”的精細化模式轉(zhuǎn)變。將“考核”與“服務(wù)”融為一體，定期對基層支實行“多對一”的指導(dǎo)檢查和服務(wù)，有效實現(xiàn)對支管理“科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化和精細化”的“五化”管理，不斷激發(fā)基層組織的工作活力，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證。

該建工作模式運行以來，公司基層支 “信得過”“靠得住”的堅強堡壘作用凸顯，在全集團范圍內(nèi)形成了強大的推動力和向心力。不僅鞏固了內(nèi)政治生活品質(zhì)、學(xué)型組織成效和的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時在支活動創(chuàng)新、員甘于奉獻擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)一思想凝心聚力等方面取得新突破，為公司經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。(本文來自濰柴)

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