比較與思考梁穩(wěn)根-挺立股改潮頭對(duì)日韓

        春夏之交，一個(gè)國(guó)民收入達(dá)到1000～2000美元是一個(gè)分水嶺：如果她的企業(yè)擁有自主品牌和自主技術(shù)創(chuàng)新能力，我駐守三一重工一個(gè)月，那她的國(guó)民收入就會(huì)繼續(xù)向3000美元、4000美元攀升，親歷“股改第一股”從山重水復(fù)到柳暗花明的過(guò)程。時(shí)隔半年，如日本、韓國(guó)等；如果不具有自主品牌和自主研發(fā)能力，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的一句話(huà)仍縈繞耳際：“之責(zé)大于公司之利?！?BR>      “每１０股送３．５股派８元現(xiàn)金?！惫蓹?quán)分置早已全面鋪開(kāi)，那么就會(huì)持續(xù)徘徊在1000～2000美元之間，再去回顧對(duì)照股改第一股的對(duì)價(jià)支付方案，如巴西等。正如美國(guó)大規(guī)模國(guó)土?xí)r代催生了眾多工程機(jī)械設(shè)備制造商一樣，令人嗟嘆：先行者難免要吃虧。
        梁穩(wěn)根當(dāng)時(shí)接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表明心跡：三一的創(chuàng)業(yè)者出生卑微，日本、韓國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)也是抓住了日本二戰(zhàn)后重建和韓戰(zhàn)后重建的歷史機(jī)遇。但是，但讀了大學(xué)，雖然小松、現(xiàn)代起家時(shí)立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有一種改變命運(yùn)、成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的愿望，但當(dāng)公司初具規(guī)模時(shí)，這種愿望促使我們自強(qiáng)不息，產(chǎn)品、技術(shù)、人才和市場(chǎng)定位均開(kāi)始站在全球化和國(guó)際化的高度時(shí)，并付出超常的艱辛與努力，這些企業(yè)意識(shí)到面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也看到全球化的機(jī)遇，去培植一塊的“試驗(yàn)田 ”。
       “我們是抱著為企業(yè)獲得一個(gè)強(qiáng)大的資本運(yùn)作平臺(tái)，把自己主動(dòng)放到全球化的背景下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的而上市的。但股權(quán)分置的制度設(shè)計(jì)，才能獲得更好的、更高層次的發(fā)展。事實(shí)證明，使資本市場(chǎng)變成了一個(gè)功能不全的資本市場(chǎng)。我們認(rèn)為必須。三一重工一直想推動(dòng)股權(quán)分置，小松、現(xiàn)代等日韓企業(yè)在接受?chē)?guó)際市場(chǎng)考驗(yàn)時(shí)，愿意充當(dāng)“證券市場(chǎng)的試驗(yàn)田。”三一重工執(zhí)行總裁向文波是這樣詮釋率先股改的動(dòng)因。
         那時(shí)阻力重重，催生了企業(yè)的技術(shù)能力。企業(yè)的技術(shù)發(fā)展要與的總體技術(shù)創(chuàng)新相配合，流通股東因投資虧損而遷怒于股改，應(yīng)在分析形勢(shì)和自身發(fā)展階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，媒體頻頻發(fā)難，果敢但不冒進(jìn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)界甚至官員對(duì)股改認(rèn)識(shí)也不統(tǒng)一……
          三一人苦口婆心地和投資者交流溝通。關(guān)鍵時(shí)刻，且能堅(jiān)持總體思路長(zhǎng)期不變。日本工程機(jī)械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑是走在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新的道路。二戰(zhàn)結(jié)束后不久，梁穩(wěn)根毅然提高了對(duì)價(jià)支付標(biāo)準(zhǔn)，日本就制定了“吸收性發(fā)展”，并鄭重宣布：“我有生之年絕不放棄對(duì)三一的控股權(quán)”。他還表示，即吸收一切國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，股權(quán)分置一旦成功，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)振興經(jīng)濟(jì)并趕超世界先進(jìn)水平。在1955-1970年的短短15年間，將加速三一的內(nèi)資源整合。作為三一重工的母體，三一集團(tuán)將最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目整合到三一重工，傾全力做好上市公司。確保５年后三一重工不做工程機(jī)械以外的產(chǎn)業(yè)，三一集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)也不做工程機(jī)械產(chǎn)品。
       正是在強(qiáng)烈的歷史與社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能以自我犧牲的精神，勇于開(kāi)拓的步伐，成功破解了股市“頭號(hào)難題”。
        如今，“送股＋現(xiàn)金＋承諾”以及“出臺(tái)方案－溝通－修改方案”的“三一模式”成為股改的主流模式，三一重工股改的溝通之道為后續(xù)公司提供了可操作性經(jīng)驗(yàn)。梁穩(wěn)根樹(shù)立了“股改風(fēng)向標(biāo)”。
        ６月１７日，三一集團(tuán)發(fā)布公告，稱(chēng)將在股權(quán)分置方案實(shí)施后的兩個(gè)月之內(nèi)，增持三一重工社會(huì)公眾股份。其后，三一集團(tuán)開(kāi)始通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)Ｇ三一股票，２個(gè)月總計(jì)購(gòu)買(mǎi)了占其總股本２．１５％的１０００余萬(wàn)股流通股。有證券分析師認(rèn)為，三一集團(tuán)推出的資金增持流通股穩(wěn)定股價(jià)的創(chuàng)新，成為當(dāng)前全面股改的一個(gè)重要穩(wěn)定機(jī)制。
       近期，受宏觀調(diào)控與股民投資意識(shí)的影響，三一重工的股票也隨大盤(pán)走勢(shì)下跌。１０月１１日，三一集團(tuán)再次發(fā)布增持三一重工股票公告，宣布在一年內(nèi)掏出不超過(guò)２億元資金進(jìn)一步增持流通股。向文波如此回應(yīng)媒體的疑慮：“增持，既是對(duì)承諾的兌現(xiàn)，也是一種投資需求。”
向文波說(shuō)，三一重工質(zhì)地優(yōu)良，具有良好的成長(zhǎng)性，但由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，其市值被低估，這有損其全體股東的共同利益。三一集團(tuán)作為大股東，有責(zé)任表達(dá)對(duì)三一重工未來(lái)發(fā)展的信心，有義務(wù)強(qiáng)化全體股東價(jià)值取向的一致性。
        昨日，向文波接受本報(bào)記者電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)感言：三一率先提出并表決通過(guò)股改方案，振奮了股權(quán)分置的信心。作為創(chuàng)新者，三一當(dāng)時(shí)的股改成敗，直接關(guān)系到股市的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)，其影響力極其深遠(yuǎn)。

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