經(jīng)營(yíng)合同的“好管家”
張長(zhǎng)碧是福建南電股份有限公司經(jīng)營(yíng)處項(xiàng)目經(jīng)理,半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)將培育10-15家產(chǎn)值超億元企業(yè),1972年11月參軍,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億元;太陽能光伏產(chǎn)業(yè)將培育10-15家規(guī)模型太陽能光伏企業(yè),在隊(duì)入了,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元,受過12次嘉獎(jiǎng)。1978年11月,太陽能光伏發(fā)電裝機(jī)容量50萬千瓦,他退伍后到南電機(jī)修分廠從事大修鉗工工作,年供電量6.9億千瓦時(shí),1983年到經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理,供電占比2.5%。并發(fā)展與國(guó)際接軌的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)平臺(tái),1992年以來負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。他無論在什么崗位都繼承和發(fā)揚(yáng)了的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),形成光伏檢測(cè)中心、公共服務(wù)平臺(tái)、光伏發(fā)電示范工廠等配套設(shè)施。 ,發(fā)揮了員的先鋒模范作用。他在項(xiàng)目管理中以高度的責(zé)任感,滿足了用戶需求,維護(hù)了企業(yè)信譽(yù),樹立了南電在水電市場(chǎng)上的良好形象。2006年“七一”他被南電委評(píng)為優(yōu)秀員,2009年“七一”被南平市經(jīng)貿(mào)委授予“優(yōu)秀員”稱號(hào)。
經(jīng)營(yíng)處項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同履行運(yùn)作、資金回籠、售后服務(wù)等工作。張長(zhǎng)碧辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),一心撲在工作上,獲得用戶的信任和贊揚(yáng)。有些老用戶在新訂我公司產(chǎn)品時(shí),指名要張長(zhǎng)碧再做項(xiàng)目經(jīng)理,可見張長(zhǎng)碧在用戶心中的地位。大田縣梅山璞溪口電站是由多個(gè)私人股東合資的電站,當(dāng)初電站準(zhǔn)備向外廠家訂購(gòu)兩套7000千瓦機(jī)組,有一位私人股東以前在南電訂購(gòu)過機(jī)組,張長(zhǎng)碧曾是該項(xiàng)目的經(jīng)理,給這位私人股東留下很好的印象。這位私人股東把這個(gè)信息告訴了張長(zhǎng)碧。張長(zhǎng)碧立即向經(jīng)營(yíng)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并與營(yíng)銷人員趕到大田梅山璞溪口電站,耐心做好該電站幾位股東的思想工作,使該電站與我公司簽訂了制造合同,金額達(dá)960萬元。
張長(zhǎng)碧熱情做好產(chǎn)品售后服務(wù),給電站業(yè)主留下了很好的印象。浙江泰順洪溪二級(jí)電站兩臺(tái)4500千瓦機(jī)組安裝后進(jìn)行試驗(yàn),在啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)接地現(xiàn)象,在停機(jī)檢查時(shí)又正常,電站要求派人處理,張長(zhǎng)碧憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技術(shù),只用半小時(shí)就找出機(jī)組安裝的問題。馬上排除了故障,使機(jī)組正常發(fā)電,電站業(yè)主十分高興,豎起大拇指稱贊他。隨后張長(zhǎng)碧向電站業(yè)主提出收回24萬元質(zhì)保金的請(qǐng)求,電站業(yè)主馬上同意。張長(zhǎng)碧此行滿載而歸,既解決了電站安裝中的問題又帶回了機(jī)組質(zhì)保金。如今這個(gè)電站運(yùn)行一直很好,用戶很滿意。
2009年以來,催貨的用戶多,生產(chǎn)任務(wù)重,張長(zhǎng)碧承擔(dān)了25個(gè)電站的合同項(xiàng)目管理任務(wù)。為了認(rèn)真履行項(xiàng)目合同,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),他將每份合同的特殊要求、付款方式、交貨時(shí)間等事項(xiàng)詳細(xì)記錄在本子里。在了解生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),他積極協(xié)調(diào)解決電站用戶急需的問題,星期天、節(jié)假日都能看到張長(zhǎng)碧忙碌的身影。他經(jīng)常與電站用戶溝通聯(lián)系,了解電站工程進(jìn)度,產(chǎn)品需什么時(shí)候交貨,并把這些信息反饋給生產(chǎn)門,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和交貨時(shí)間,避免出現(xiàn)趕任務(wù)與生產(chǎn)周期短的矛盾、產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫(kù)與占用生產(chǎn)資金的矛盾。
2009年國(guó)慶節(jié)放假期間,張長(zhǎng)碧從
2009年,張長(zhǎng)碧負(fù)責(zé)的25個(gè)電站項(xiàng)目已完成了17個(gè)電站34套機(jī)組的交貨任務(wù),回籠資金達(dá)7100多萬元,其中有5個(gè)電站提前匯來了進(jìn)度款和提貨款2123萬元,有5個(gè)電站提前匯來了質(zhì)保金934萬元。他滿腔熱忱地為用戶服務(wù),讓用戶滿意,維護(hù)了南電信譽(yù)。職工們稱贊他是經(jīng)營(yíng)合同的“好管家”。
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