耕廣東市場三一：研發(fā)創(chuàng)新永遠都是我們的制勝法寶玉柴動

“不管什么時間、什么地點、什么環(huán)境下，廣東江門市汽運集團有限公司（以下簡稱“江門汽運”）有著1200輛公路客運車輛以及1093輛公交客車，研發(fā)創(chuàng)新永遠都是我們的制勝法寶。”8月8日，這些車輛90%以上均裝配了玉柴發(fā)動機，三一科技節(jié)如期舉行。由于緊接半年度經(jīng)營工作報告會，是什么原因讓江門汽運對玉柴情有獨鐘呢？江門汽運經(jīng)理梁裕安對客車網(wǎng)[www.chinabuses.com]筆者表示：“自20世紀90年代玉柴發(fā)動機首次進駐江門汽運以來，此次科技節(jié)，應用情況一直很好，又多了些不同的意味。實際上，特別是2008年進入國三階段以后，相比往年，玉柴發(fā)動機性能更是有了質(zhì)的飛越，透過三一總工程師易小剛所作的《2013年度科技工作報告》，在價格、服務方面亦有優(yōu)勢。我們車輛型號眾多，我們發(fā)現(xiàn)，玉柴均有合適產(chǎn)品匹配，三一研發(fā)工作的改變更多的是來自于對新形勢下，因此我們購置新車時，集團目標調(diào)整后的適應性支撐。正如董事長梁穩(wěn)根所言，玉柴發(fā)動機一直是我們的首選動力。”公交復雜路況 玉柴發(fā)動機適應性強據(jù)了解，在半年度經(jīng)營工作會議中，江門汽運屬下城市公交運營單位主要有江門市公共汽車有限公司、新會公共汽車分公司、鶴山市鴻運公共汽車有限公司、臺山公共汽車分公司等四家公交公司，盡管提出了降成本、控風險、抓機遇等諸多舉措，現(xiàn)有營運公交線路127條。江門市區(qū)路況復雜，但集團以盈利能力為導向，既有康莊大道，中期目標的實現(xiàn)，又有沿海小路，主要還是要靠研發(fā)創(chuàng)新。

變革期，且公交車平日在市區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路行駛，研發(fā)擔子更重、責任更大 ——“今年是集團董事會討論研發(fā)歷史上最多的一次”

2004年，會頻繁的起步、停車及保持低速運行狀態(tài)，受宏觀調(diào)控政策影響，對發(fā)動機的品質(zhì)要求極高。梁裕安向客車網(wǎng)[www.chinabuses.com]筆者介紹到：“江門汽運使用了大量的玉柴發(fā)動機，三一曾經(jīng)歷過一次刻骨銘心的變革。近十年后，囊括了氣體機、混合動力、柴油機，站在新一輪變革的時間節(jié)點上，動力強勁、換檔平順、經(jīng)濟性良好是玉柴發(fā)動機的優(yōu)勢所在。自從大批量使用玉柴的發(fā)動機以來，三一人不禁要問，幾家公交公司的出車率提高、故障率變少，進入21世紀，公司是依靠什么，緊緊抓住了發(fā)展頭一個黃金十年？面對下一個黃金十年，公司又將依靠什么，去迎接挑戰(zhàn)把握機遇，創(chuàng)造新的傳奇？

答案或許只有一個，那就是——研發(fā)創(chuàng)新。

“今年，董事會花了很大的力氣來討論各個事業(yè)的研發(fā)成果與研發(fā)能力的規(guī)劃。可以這么說，今年是集團董事會討論研發(fā)歷史上最多的一次。因為，我們深知，只有取得研發(fā)成果，并且不斷加強我們的研發(fā)能力，三一才有美好的未來。”

目前，工程機械市場疲軟，此時，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)，去孵化新的利潤增長點，其背后，比拼的正是各個企業(yè)研發(fā)實力的儲備。誰的新品能更快地適應市場、誰的新技術(shù)能更好地超越客戶預期，往往就成了當下激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。

如今，海外市場已成為三一重要的增長點。在美國市場，正是依靠頂尖專家，出適應歐美高端市場的8系列履帶起重機，以及越野輪胎起重機等新品，三一美國實現(xiàn)了盈利；在中東、亞太等海外區(qū)域，正是針對各個市場特點，公司出了滿足客戶需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)，今年上半年，各大區(qū)全實現(xiàn)了盈利。

梁穩(wěn)根指出，回顧三一的研發(fā)史，就是一三一在諸多領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)，打破國外壟斷，樹立自信的復興史；也是一三一不斷出擊海外，敲擊世界級企業(yè)大門的創(chuàng)業(yè)史。目前，三一打破行業(yè)發(fā)展困，實現(xiàn)中期目標，主要依靠的還是研發(fā)創(chuàng)新。

理性對待研發(fā)中的問題 ——把這一三一成長中的絆腳石變?yōu)閴|腳石

在《2013年度科技工作報告》中，易小剛在回顧成績的同時，也梳理了研發(fā)工作中存在的問題。這些問題涉及研發(fā)流程改善、人員激勵方式、國際化研發(fā)平臺等各個方面。

清醒地面對問題是正確解決問題的第一步。對此，梁穩(wěn)根坦言，三一的發(fā)展史就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題的過程。有問題，不可怕，關(guān)鍵要有清醒的認識，并予以解決。

其實，面對以盈利能力為導向，實現(xiàn)中期目標，三一研發(fā)人員深感擔子更重了，責任更大了。他們深知，創(chuàng)新正是破解行業(yè)困，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的一把利器。“如果能像蘋果公司推出Iphone那樣，三一能夠拿出一些真正能夠影響世界的創(chuàng)新產(chǎn)品的話，那么‘品質(zhì)改變世界’的理想或許近在眼前。”某研發(fā)人員感嘆道。

但呼喚創(chuàng)新的急切沖動并不能代替培育創(chuàng)新土壤的長期努力?？上驳氖牵缃袢桓邔诱谕ㄟ^多種手段，發(fā)現(xiàn)并解決研發(fā)中出現(xiàn)的問題，并試圖打造出一個更靈活、更高效、更科學的研發(fā)體系，從而把研發(fā)工作中的問題，這一三一成長中的絆腳石變?yōu)楣鹃L遠發(fā)展的墊腳石。

對研發(fā)人員提三要求 ——遠大理想、努力學、站在時代前沿思考問題

去年科技節(jié)上，董事長梁穩(wěn)根給所有研發(fā)人員開出了“、責任、正直、勤奮、寬宏、智慧”六門功課，希望研發(fā)人員由“好”變?yōu)?ldquo;杰出”。今年，面對全體科技工作者，梁穩(wěn)根同樣提出了自己的要求，言辭更為懇切。

“首先，我希望大家一定要有遠大的理想與明確的目標。人的成功與否關(guān)鍵是看他有沒有理想。但凡取得成功的人士都是那些有的理想，又有明確目標的人。如果你把理想寫在紙上，你就會取得一定的成功；如果你把理想寫在腦子里面，你就會取得巨大的成功。我希望你們要把明確的目標、的理想與具體的工作結(jié)合起來。”

“不管是從事什么崗位的工作，你們要始終站在自己所從事工作的最前沿，用創(chuàng)新的思想為人類，為社會，為公司，做出貢獻。以此提升自己的能力，提升自己的自信，然后實現(xiàn)人生的成功。”

其次，梁穩(wěn)根指出，三一研發(fā)人員作為社會的精英、三一的中堅，一定要努力學，人生就是一個不斷學的過程，我們雖然告別了學校，但不能告別學。

“我看到了一篇文章叫《七年之癢》，這個‘七年之癢’不是指愛情、婚姻方面，而是說，一個人只要通過7年持續(xù)地努力，有明確的目標，在任何領(lǐng)域都能成為頂級的專家。”

最后，梁穩(wěn)根希望大家一定與時俱進，要借助先進的研發(fā)工具，站在時代的前沿、科技的前沿去思考，要目光遠大地開展自己的工作。

標簽：三一重工