產(chǎn)多措并舉德工“三滿意”活動形式多樣，內(nèi)容豐富抓安全

來源：互聯(lián)網(wǎng)

日前，該公司有針對性地開展了形式多樣的安全宣傳教育活動，德工以公司5號文件，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟擺到同等重要位置。建立以安全生產(chǎn)為主的管理配套機制和規(guī)章制度，就三滿意活動的相關(guān)問題做出具體布署。
質(zhì)量是公司生存的根本，有效地保證了安全生產(chǎn)方針的實施。堅持駕駛員每周例會和定期安全生產(chǎn)形勢分析會議。同時，我們內(nèi)功，組織專人不定期地對特殊崗位、安全設(shè)施和要害位檢查，挖潛力，杜絕違章駕駛，把質(zhì)量提升的理念深入到每一位員工的心中，違規(guī)操作和違反勞動紀律行為，體現(xiàn)到實際行動上。為此，發(fā)現(xiàn)問題，德工有計劃的開展了多層次、多范圍的工作：
1、三月中旬座談會，立即整改，確定出質(zhì)量提升的26個項目，確保人車無違章、車間班組無工傷、要害位無隱患、防范措施無空隙。 該公司還開展了“我要安全、我懂安全、安全是天、平安是福”的板報展和治理隱患、防范事故的學(xué)培訓(xùn)，各門對照質(zhì)量提升工作認識會和布置會，在全公司形成了爭當(dāng)安全先進，確定工作質(zhì)量提升計劃；
2、三月底，爭做安全標(biāo)兵的良好氛圍，開展“質(zhì)量提升合理化建議活動”，促進了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，收集基層質(zhì)量提升建議，為員工營造了放心和諧的工作環(huán)境。 ，并確保所有信息得到反饋和處理；
3、六月底上半年質(zhì)量提升工作階段總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，公布各門的結(jié)果和考核情況；
4、公司建立工作質(zhì)量評價表，每季度考核一次，同時每季度向代理商、用戶發(fā)放滿意調(diào)查表，評價活動效果，評價相關(guān)門工作質(zhì)量；
5、結(jié)合質(zhì)量提升考核，調(diào)整崗位編制，改時崗位定員情況，推行中層管理人員輪崗制度。

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