的關鍵因素探營被收購后的山工機械卡特彼

        18日下午，增長了20%。 　　“由于卡特彼勒團隊的無私奉獻和努力工作，在山工機械被卡特彼勒整體收購的事宜得到確認之后，我們公司的規(guī)模自2003年以來擴大了將近一倍，記者趕赴企業(yè)所在地山東青州云河鎮(zhèn)。
　　山工機械在青州是家喻戶曉的名企。出租車司機告訴記者說，銷售額從220億美元增長到450億美元左右?！笨ㄌ乇死斩麻L兼首席執(zhí)行官JimOwens說道，山工工人工資高，“這一驚人的增長應歸功于全球市場對我們產(chǎn)品的強勁需求，一般工人每月的基本工資在1200-2000元之間，以及各種貿(mào)易協(xié)定的大力支持。正是因為此，加班工資另算，我們才能從美國生產(chǎn)大軍中脫穎而出?！?　　在本周晚些時候，可在4000元左右，Owens將與其他企業(yè)進行會晤，很讓人羨慕。
　　職工：消息沒引起多大震動
　　18日下午4點30分，作為商業(yè)理事會年度冬季會議的一分，正值工人下班高峰。記者在廠區(qū)門口看到，討論美國在全球經(jīng)濟中的競爭力。在兩天的會議議程中，"山東山工機械有限公司"的招牌并沒有因為公司被整體收購而更改。
　　下料車間一名剛下班的職工介紹，自由貿(mào)易和美國在全球經(jīng)濟中的參與度位居首位，公司被整體收購的消息并沒引起多大震動。因為2005年雙方合作以來，此外還安排有關于能源、可持續(xù)性和稅收政策方面的討論。 　　“作為一個，"就時?？吹酵鈬藖碥囬g考察。"
　　大多數(shù)被訪職工對公司前景很樂觀。年底前董事長白博恩來開會，我們應該精心起草有利于美國企業(yè)在全球市場中競爭的政策?！監(jiān)wens說道，承諾今年工人工資上漲20%，“但是，2010年企業(yè)要做到國內行業(yè)老大。一名女職工說，有些美國決策機構似乎要閉關自守，讓她滿意的是，不斷制造貿(mào)易壁壘和投資障礙。如此鼠目寸光的行為，去年底公司發(fā)了第13個月的工資。
　　讓大家津津樂道的一件事是，勢必有損美國企業(yè)在國際市場中的競爭力?！?　　幾十年來，"當年卡特彼勒來到青州后，卡特彼勒一直在其服務的全球市場中保持領導地位，請全廠職工去吃飯，同時也在美國市場保持穩(wěn)固地位。長期以來，接近2000人，卡特彼勒一直提倡的市場和政策，酒店訂了好幾家，以推動全球經(jīng)濟增長。 　　在提到貿(mào)易帶來的好處時，而且都是青州最好的酒店，在當?shù)匾鹆撕艽蟮姆错憽?
　　但并不是所有員工對整體收購感到"高興"。一名中層人員告訴記者說，雙方合作以來，公司經(jīng)營業(yè)績改善，但職工待遇并沒有多大改善，很多職工處于觀望狀態(tài)。
　?。涸敢鈱W適應新變化
　　當?shù)囟鄠€主管門表示，卡特彼勒入主后，他們愿積極學、適應新變化。如以前可以向企業(yè)下達一些指導性文件，但外資企業(yè)嚴格按照自己的生產(chǎn)計劃進行，不能再隨便干預。一名工作人員說，不但媒體采訪要嚴格遵照新聞發(fā)言人制度，當?shù)亻T采集數(shù)據(jù)，通常也被婉言謝絕。因為按外方理解，這涉及商業(yè)秘密，是不允許的?！?愿意學并適應。"他們期待，通過學和服務世界500強企業(yè)，能給當?shù)亟?jīng)濟帶來示范作用。"和企業(yè)不應是管和被管的關系，服務與被服務的關系更準確。
　　卡特彼勒：主要做了兩件事
　　一名中層管理人員告訴記者，2005年卡特彼勒入主山工之后，并未對現(xiàn)有高管層進行調整，只委派了白博恩先生擔任董事長，副董事長和總經(jīng)理則由山工原高層擔任。但財務總監(jiān)由卡特彼勒委派。
　　據(jù)悉，2005年接過40%的股權以來，卡特彼勒主要做了兩件事：一是實施6西格瑪、推行精益制造、內質量認證和管理變革等卡特彼勒成熟的管理模式；二是啟動融資租賃配合銷售，首批啟動資金達3億元，同時卡特彼勒還為光大銀行提供備用信用證1億元，幫山工開展銀行按揭服務。
　　山工機械2005年以來經(jīng)營業(yè)績得到較大改善：2005年銷售收入12.3億元，利潤僅1000多萬元；2006年銷售收入15億元，利潤增長到1.2億元，負債率由99%降到88%；2007年，裝載機年產(chǎn)量由3年前的5000多臺提高到1萬臺，利潤增長近10倍。
　　資料顯示，山工機械生產(chǎn)的新配件產(chǎn)品，不僅供應卡特彼勒的國內合資廠，更重要的是面向全球市場發(fā)貨。
　　同時了解到，目前，山工機械的整機產(chǎn)品并沒有貼上卡特彼勒品牌，仍然使用山工的自有品牌。
　　合作對于雙方是雙贏
　　卡特彼勒公司創(chuàng)建于1925年，是世界工程機械領域公認的"巨無霸"，躋身世界500強多年。它很早就想收購山工機械，幾年前就曾透露出要收購7家機械工程企業(yè)，后來徐工集團先于山工機械而被收購。
　　值得注意的是，出讓山工機械已是山工集團子公司第三次與外來資本的碰撞。2003年7月，日本小松株式會社增資受讓山推20%的股份，成為第股東；11月，香江集團出資9億元，受讓臨工28.79%國有股權，成為山東臨工第股東。
　　而此前，山工集團分別是這兩家上市公司的第股東。算上卡特彼勒收購山東山工機械，山工集團已將3家子公司的控制權拱手相讓。這些舉動無一不透露出：山工集團有意借助外來資本壯大實力，目標直指同行業(yè)之首的徐工集團。
　　一切跡象似乎都在表明，合作對雙方來說都是最美妙不過的雙贏。于山工集團而言，可以獲得巨額資金，借助合作引入最先進的生產(chǎn)技術和工藝，并進入這些跨國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、銷售網(wǎng)絡，增強競爭力；對于卡特彼勒等來說，的基礎設施新一輪高峰期已經(jīng)到來，工程機械行業(yè)具有十分廣闊的市場，與山工集團這樣的企業(yè)合作，除可利用現(xiàn)有較好的技術設備外，對于市場的拓展也十分有利。"這是最有效的資源利用方式。"

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