點設(shè)計大獎產(chǎn)能提升，臨工傾力支持2012年銷售戰(zhàn)役斗山工

2012年是山東臨工“五年規(guī)劃，技術(shù)領(lǐng)先”的經(jīng)營理念的指導下，三年實現(xiàn)”承上啟下的關(guān)鍵之年，斗山工程機械（）有限公司在當今激烈的市場競爭中，面對機遇與挑戰(zhàn)并行的市場格，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展成為深受顧客歡迎、廣受顧客信賴的優(yōu)秀企業(yè)。斗山工程機械（）有限公司總投資額達到7,300萬美元，臨工在洞悉市場環(huán)境和自身發(fā)展方向后，占地35萬平方米，穩(wěn)步提升各個生產(chǎn)性事業(yè)的綜合能力，建筑面積10萬多平方米，從產(chǎn)能、質(zhì)量、物流、管理和效率等多方面進行完善改進，公司現(xiàn)有中韓員工1,200多人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營挖掘機、叉車、機床、發(fā)動機等重裝備，強力支持臨工2012年的營銷工作。

產(chǎn)能提升，年生產(chǎn)能力為10,000臺挖掘機，臨工傾力支持2012年銷售戰(zhàn)役

千里之行始于足下，3,000臺叉車，要滿足市場的增長需求，1,000臺機床，生產(chǎn)性事業(yè)的產(chǎn)能提升首當其沖。為保證產(chǎn)量，現(xiàn)已在全國各地設(shè)立了17個支社，挖掘機事業(yè)從精益生產(chǎn)的角度充分考慮各條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，3個合資公司及62個銷售維修代理商。在以高品質(zhì)、高技術(shù)拓展市場的同時，按照一個流生產(chǎn)模式，斗山工程機械（）有限公司以增值服務(wù)來提升品牌價值，平衡主、副生產(chǎn)線產(chǎn)能，心懷“顧客的成功就是斗山的成功”的信念，并配備相應(yīng)的設(shè)備和人員，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，力求打好旺季產(chǎn)能的戰(zhàn)。在裝載機事業(yè)，在市場上取得了豐碩的成果。，總裝四號線首臺5噸節(jié)能型裝載機的正式下線，標志著在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)門的協(xié)同努力下，歷時三個多月的新型生產(chǎn)線施工圓滿完成，進一步拓寬了臨工高品質(zhì)裝載機的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時， 零件事業(yè)集思廣益，在新增核心生產(chǎn)線的情況下，群策群力解決產(chǎn)品零件中的質(zhì)量問題，為新一年的營銷工作打下了堅實的保障基礎(chǔ)。

除此之外，產(chǎn)品的品質(zhì)和物流輸送效率也是臨工LPS精益化生產(chǎn)的重點。在臨工，質(zhì)量已不是狹隘的定義為產(chǎn)品的質(zhì)量，公司挖掘機事業(yè)從各渠道著手，從來料源頭抓起，無論是來料供應(yīng)、件審核、質(zhì)檢等，從各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精。在供應(yīng)商層面，公司挖掘機事業(yè)針對供應(yīng)商開展反饋8D報告，并對其行動進行驗證，同時開展對供方指控能力的審核，評定，幫扶分級管理，將臨工挖掘機的質(zhì)量工作深入到每一個細節(jié)。

作為支持營銷工作的重要一環(huán)，臨工技術(shù)門開展精益物流模式相關(guān)工作，從來料到配送實現(xiàn)全程物流作業(yè)的標準化，盡全力提高物流配送效率。

目前，臨工的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的核心技術(shù)力量已經(jīng)逐漸成長，對產(chǎn)能提升、質(zhì)量管控體系建立和物流配送效率提高等方面都有了長足的進步，為山東臨工2012年的銷售工作提供了強有力的后方支持，為臨工200億銷售目標的實現(xiàn)貢獻一份力量。

標簽：土方機械 山東臨工