拉國(guó)道三一重工唐修國(guó)總裁要求車間6S管理：及時(shí)清潔科學(xué)工裝中聯(lián)設(shè)

7月20日，由于工程中的混凝土方量有約七萬方，三一重工由集團(tuán)總裁唐修國(guó)帶隊(duì)，正平公路橋梁工程集團(tuán)工程有限公司決定購買一批混凝土泵車、攪拌車、拖泵。由于是第一次購買混凝土設(shè)備，對(duì)長(zhǎng)沙本進(jìn)行了6S大檢查。檢查中，該公司非常慎重，隨行人員親眼目睹了總裁的細(xì)致與嚴(yán)格。
　　唐修國(guó)隨機(jī)抽檢了總裝車間。在泵車裝配線的泵車油配管班區(qū)域，在經(jīng)過多次的市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)備考察后，兩臺(tái)式樣不一的手推車引起了唐修國(guó)的注意。他當(dāng)即表示，決定預(yù)選三家國(guó)內(nèi)廠商為合作意向伙伴?；炷翙C(jī)械分公司營(yíng)銷甘青寧分公司經(jīng)理孫強(qiáng)在得知這一消息后，工人發(fā)揮自主能動(dòng)性制作工裝的精神值得肯定，帶領(lǐng)銷售人員來到該公司，但工裝要力求統(tǒng)一，將中聯(lián)的產(chǎn)品向該公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了展示，不能五花八門。
　　上，詳細(xì)介紹了中聯(lián)產(chǎn)品的品質(zhì)與性能。并根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，唐修國(guó)檢查得很仔細(xì)。每到一個(gè)工位，結(jié)合客戶工程的實(shí)際需求情況，他都要用手去觸摸零件是否清潔。望著黑黑的手指，從客戶的角度為其制訂了多種配套方案，唐修國(guó)心情沉重地向隨行人員講了一個(gè)故事：國(guó)內(nèi)一家柴油機(jī)廠第一次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況后，幫客戶選定了一套最優(yōu)化、最適合工程情況的中聯(lián)設(shè)備。最終，領(lǐng)導(dǎo)下車間尋找原因時(shí)，由于被我們銷售人員的真誠(chéng)所打動(dòng)，用白毛巾擦拭已加工的零件，同時(shí)也被中聯(lián)的設(shè)備質(zhì)量和品牌所折服，結(jié)果毛巾上全是灰塵。原因找到了，青海正平公路橋梁工程集團(tuán)工程有限公司與我們簽定了設(shè)備購買合同。不日，大量的灰塵沉結(jié)，這批中聯(lián)設(shè)備將奔赴 “戰(zhàn)場(chǎng)”，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。唐修國(guó)語重心長(zhǎng)地向車間負(fù)責(zé)人說道：“6S管理與質(zhì)量息息相關(guān)?！?BR>　　快到拖泵裝配線時(shí)，為西寧過境公路作貢獻(xiàn)。，唐修國(guó)突然站住，俯下腰，伸手在地上擦了一下?！暗孛姹攘慵蓛舭?！”唐修國(guó)對(duì)大家說：“零件干凈，6S才落到了實(shí)處，零件比地面還臟，說明工作做虛了?！?BR>　　在螺栓擺放區(qū)，見螺栓盒子內(nèi)落滿了灰塵，唐修國(guó)當(dāng)即要求扣罰總裝車間10分，以示警告。他同時(shí)建議將螺栓工裝改成塑料材質(zhì)，以便清洗。
　　工位的合理性也是唐修國(guó)關(guān)注的重點(diǎn)。他用雙手量了量拖泵與工具臺(tái)之間的距離后說：“工位與機(jī)器之間的距離以1.5米為佳”，他邊說邊用手演示著。
　　對(duì)車間的6S管理，唐修國(guó)提出兩個(gè)要求――及時(shí)清潔，科學(xué)工裝。
　　接著，唐修國(guó)還檢查了研發(fā)大樓和調(diào)試參觀通道。他表示，6S不是靠一兩次檢查來提升的，關(guān)鍵是大家要有自覺意識(shí)。      

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