購美卓業(yè)務(wù)濰柴確立“從百億起步向200億沖刺”目標(biāo)特雷克

    近日從濰柴動(dòng)力股份有限公司了解到，2004年?duì)I業(yè)收入約為8千萬美元。 “這次收購帶來了極好的發(fā)展機(jī)會(huì)，該公司已經(jīng)確立企業(yè)未來5年的發(fā)展方向和定位，與特雷克斯產(chǎn)品多樣化的發(fā)展策略非常契合?！碧乩卓怂构炯媸紫瘓?zhí)行官Ronald M. Defeo說，即建立世界頂級(jí)具有較強(qiáng)競爭力的通用發(fā)動(dòng)機(jī)制造基地，“通過特雷克斯龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和市場，產(chǎn)品覆蓋重型汽車、工程機(jī)械、客車、船舶、發(fā)電機(jī)組、農(nóng)業(yè)機(jī)械等各個(gè)領(lǐng)域，Reedrill的收入和利潤將有更大的增長。” 特雷克斯材料加工&采礦公司總裁Rick Nichols也表示：“我們對(duì)未來的前景充滿期待，實(shí)現(xiàn)大、中、小功率全系列發(fā)展。

    濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官譚旭光提出，Reedrill產(chǎn)品（包括電動(dòng)礦用卡車和液壓礦用鏟）使得特雷克斯的礦業(yè)產(chǎn)品線更加豐富和完整，2005年是企業(yè)打造品牌、加速發(fā)展的開之年，特雷克斯將能更好地滿足用戶的需要，濰柴動(dòng)力的目標(biāo)是“從100億起步，我們的產(chǎn)品也開始滲透到采礦、工程及公共設(shè)施領(lǐng)域。我們?cè)谂νㄟ^降低成本來提高利潤，向200億沖刺。”

    在2005年，也在整合的過程中使Reedrill融入特雷克斯的整體業(yè)務(wù)模式。”，濰柴將秉承技術(shù)領(lǐng)先的方針，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷向市場推出高科技新產(chǎn)品。濰柴新近推出的“藍(lán)擎”WP10/12歐Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)不僅性能先進(jìn)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且具備歐Ⅳ的潛力，今年上半年將小批量推向市場，并逐步進(jìn)入重型汽車、大客車、工程機(jī)械、船舶、發(fā)電等多種動(dòng)力配套領(lǐng)域。另外，濰柴動(dòng)力將向國內(nèi)市場推出排氣制動(dòng)（WEVB）技術(shù)，為社會(huì)提供更有競爭力的動(dòng)力產(chǎn)品。

    在2005年，濰柴動(dòng)力將迅速完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建濰柴動(dòng)力集團(tuán)，規(guī)范母子公司運(yùn)行體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。譚旭光指出，濰柴動(dòng)力、重慶濰柴、杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠走在一起，不是合并，更不是兼并，而是融合，是凝聚。在管理方面，濰柴動(dòng)力將在10萬臺(tái)歐Ⅲ項(xiàng)目全面投產(chǎn)運(yùn)行之前，按照扁平化管理模式要求，完成內(nèi)機(jī)構(gòu)調(diào)整和流程再造，使企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加適應(yīng)市場競爭的需要。同時(shí)，濰柴將大力實(shí)施人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)貫徹“人才強(qiáng)企”，進(jìn)一步解放思想，開闊思路，以國際化的視野，建立面向全球的人才引進(jìn)機(jī)制。

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