店北京開張2006年卡特彼勒全球經(jīng)營狀況分析工程機(jī)

2006年卡特彼勒全年銷售收入上升14%，隸屬于卡特彼勒全球最大的代理商之一――威斯特代理體系。其在華業(yè)務(wù)覆蓋了東北及華北區(qū)域五兩市一區(qū)共約240萬平方公里的業(yè)務(wù)面積。從2001年開始，每股收益上升28%，威斯特有限公司為的眾多工程提供了強(qiáng)大的設(shè)備支持，預(yù)計(jì)2007年將是銷售額和利潤創(chuàng)記錄的第4個(gè)年頭。
　　2006年，包括舉世矚目的南水北調(diào)工程和北京奧運(yùn)場(chǎng)館的，卡特彼勒已經(jīng)是連續(xù)4年利潤增長(zhǎng)達(dá)到兩位數(shù)，正是這些重點(diǎn)工程中的出色表現(xiàn)，連續(xù)3年銷售額及利潤創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。本年度銷售收入達(dá)到415.17億美元，作為卡特彼勒的代理商，實(shí)現(xiàn)利潤35.37億美元，威斯特樹立了良好的口碑，每股收益5.17美元，并在工程機(jī)械市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　作為世界上最大的工程機(jī)械生產(chǎn)商，比2005年同期增長(zhǎng)28%。
　　在銷售收入增加的51.78億美元中，卡特彼勒已在全球40個(gè)的超過1,400多個(gè)地點(diǎn)建有卡特彼勒租賃店，其中33.21億美元來自銷量的增大，構(gòu)成了世界上最大的工程機(jī)械專業(yè)租賃網(wǎng)絡(luò)，14.42億美元來自，為世界各地重大工程項(xiàng)目提供設(shè)備支持。此次威斯特有限公司將卡特彼勒租賃店引進(jìn)北京，3.15億美元來自金融收入增加，目標(biāo)是把這種成功的模式帶到京城，7800萬美元來自匯兌收益。
　　2006年利潤比2005年同期增加了6.83億美元，為客戶提供包括融資租賃、設(shè)備出租、二手機(jī)業(yè)務(wù)、維修及零配件供應(yīng)在內(nèi)的“一站式”解決方案。　　據(jù)悉，主要得益于價(jià)格變現(xiàn)及銷量增大，卡特彼勒租賃店北京旗艦店簡(jiǎn)稱COE(Center of Excellence)，分增加的收入被更高的核心營業(yè)成本所沖銷。機(jī)械與發(fā)動(dòng)機(jī)營業(yè)利潤占銷售收入的比重從2005年的10%上升到12%。
　　機(jī)械和發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)營現(xiàn)金流達(dá)到46.13億美元，位于豐臺(tái)區(qū)豐臺(tái)南路巴莊子124號(hào),其總占地面積2000多平方米，創(chuàng)公司歷史新高，分為辦公區(qū)、維修區(qū)和零件倉庫三個(gè)主要功能區(qū)。可進(jìn)行大型設(shè)備的維修和上千種卡特彼勒及山工產(chǎn)品的零配件庫存管理，比2005年增加18.03億美元。強(qiáng)勁的現(xiàn)金流可以讓公司增加資本支出，以其臨近四環(huán)路的地理位置優(yōu)勢(shì)將更方便的宣傳和展示卡特彼勒租賃店的理念，收購了Progress Rail公司，同時(shí)也方便各類客戶的拜訪。COE可租賃包括卡特挖掘機(jī)，季度紅利提高了20%，平地機(jī)，并回購了4560萬元股票。
　　1 分地區(qū)銷售收入情況
　　卡特彼勒將全球市場(chǎng)劃分為北美、EAME(歐洲、非洲、中東及獨(dú)聯(lián)體)、拉丁美洲和亞太地區(qū)4大區(qū)域。其中北美是最主要的市場(chǎng)區(qū)域，滑移式裝載機(jī)，銷售收入所占份額都在50%以上。2006年，壓路機(jī)，拉丁美洲地區(qū)銷售收入為38.41億美元，同比增長(zhǎng)22%，是4大地區(qū)中增長(zhǎng)最快的，占總額的比例為9.25%，比上年的8.7%上升0.55個(gè)百分點(diǎn)。亞太地區(qū)銷售收入為50.05億美元，同比增長(zhǎng)9%，是4大地區(qū)中增長(zhǎng)幅度最小的，占總額的比例為12.06%，比2005年的13.75%下降了1.69個(gè)百分點(diǎn)。
　　2 各區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品銷售情況
　　 (1) 機(jī)械產(chǎn)品。
　　2006年卡特各區(qū)域市場(chǎng)機(jī)械銷售都獲得增長(zhǎng)，銷售額達(dá)到260.62億美元，比2005年增加31.31億美元，增長(zhǎng)14%，其中銷量增加貢獻(xiàn)20.81億美元; 價(jià)格變現(xiàn)增加9.96億美元; 匯兌收益增加5400萬美元。
　　(2) 發(fā)動(dòng)機(jī)。
　　發(fā)動(dòng)機(jī)銷售額達(dá)128.07億美元，同比增加17.32億美元，增長(zhǎng)16%，其中銷量增加貢獻(xiàn)12.40億美元; 價(jià)格變現(xiàn)貢獻(xiàn)4.68億美元; 匯兌收益增加2400萬美元。
　　(3) 金融產(chǎn)品收入。
　　金融產(chǎn)品收入26.48億美元，同比增加3.15億美元，增長(zhǎng)14%。
　　3 營業(yè)利潤
　　2006年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤49.21億美元，比2005年同期增加11.37億美元，增長(zhǎng)30%，主要得益于產(chǎn)品售價(jià)提高及銷量增加，分被較高的核心營業(yè)成本所抵消。
　　本年度核心營業(yè)成本比2005年增加12.61億美元，其中，6.50億美元來自制造成本的上升(制造成本包括與產(chǎn)品制造有關(guān)的期間成本和可變成本)。期間制造成本增加主要是因產(chǎn)量上升所致，包括產(chǎn)量增大、機(jī)床維修保養(yǎng)費(fèi)用上升、設(shè)施支持及物流業(yè)務(wù)上升等。可變制造成本上升主要受更高的材料成本所影響。非制造核心營業(yè)成本上升6.11億美元，主要是銷售、一般管理費(fèi)用及研發(fā)費(fèi)用上升所致。
　　分業(yè)務(wù)看，機(jī)械業(yè)務(wù)仍然是卡特彼勒營業(yè)利潤的主要構(gòu)成分，本年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤30.27億美元，同比增長(zhǎng)25%，占營業(yè)利潤總額的61.51%，比2005年的64.24%下降2.73個(gè)百分點(diǎn)。發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)營業(yè)利潤為16.30億美元，同比增長(zhǎng)52%，占營業(yè)利潤總額的33.12%，比2005年的28.30%上升4.82個(gè)百分點(diǎn)。金融產(chǎn)品營業(yè)利潤為6.70億美元，同比增長(zhǎng)26%，占營業(yè)利潤總額的13.62%，比2005年的14.03%微降0.41個(gè)百分點(diǎn)。
　　從增長(zhǎng)的構(gòu)成看，機(jī)械業(yè)務(wù)增加的5.96億美元中，主要來自價(jià)格變現(xiàn)改善及銷量加大，但核心營業(yè)成本上升抵消了大分增加的收入。發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)增加構(gòu)成與機(jī)械業(yè)務(wù)相同，主要得益于價(jià)格變現(xiàn)改善及銷量加大，但核心營業(yè)成本上升抵消了大分增加的收入。
　　4 展望2007
　　卡特彼勒董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁歐文表示，雖然北美公路車用發(fā)動(dòng)機(jī)及美國房地產(chǎn)業(yè)這2個(gè)卡特彼勒主要的市場(chǎng)領(lǐng)域在2007年的需求將下滑，經(jīng)銷商也會(huì)削減庫存，但卡特彼勒仍會(huì)盡一切努力，讓2007年成為公司經(jīng)營的又一個(gè)好年景，每股收益繼續(xù)增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)幅度要大于銷售收入的增長(zhǎng)幅度，實(shí)現(xiàn)這一切的主要措施就是聚焦成本管理。
　　歐文認(rèn)為2007年之后，卡特彼勒的業(yè)績(jī)將會(huì)比近2年有更大的突破。公司在新產(chǎn)品方面的投資將使卡特?fù)碛袣v史上最強(qiáng)大的產(chǎn)品線。此外，卡特還將繼續(xù)投資擴(kuò)大全球設(shè)施，提高產(chǎn)能和改善運(yùn)作。質(zhì)量、速度、運(yùn)用6西格瑪進(jìn)行過程優(yōu)化以及員工是公司的基礎(chǔ)，通過的有效實(shí)施，到2010年公司銷售收入將超過500億美元，從2005年到2010年，每股收益年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到15%%～20%，屆時(shí)股東將會(huì)得到更大的回報(bào)。
　　預(yù)計(jì)2007年銷售收入將比2006年增長(zhǎng)5%，范圍為415億～436億美元; 預(yù)計(jì)每股收益為5.20～5.70美元，比2006年的5.17美元有所改善; 由于利潤改善和存貨下降，預(yù)計(jì)機(jī)械和發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)營現(xiàn)金流將在2006年46.13億美元的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加。

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