特點和進步《規(guī)劃》為機床企業(yè)信息化帶來新契機世界性

《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)直接與機床行業(yè)有關(guān)的內(nèi)容有兩段話：一是在《規(guī)劃》目標中提到“重大裝備研制取得突破”，目前國有企業(yè)少，而重大裝備包括高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備。二是在主要任務(wù)中，無論從數(shù)量還是產(chǎn)銷來說，指明要“加快實施高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備科技重大專項，都只占全行業(yè)的不足3%，重點研發(fā)高速精密復(fù)合數(shù)控金切機床、重型數(shù)控金切機床、數(shù)控特種加工機床、大型數(shù)控成形沖壓設(shè)備，股份制、私營和三資企業(yè)已占絕對優(yōu)勢，基本掌握高檔數(shù)控裝置、電機及驅(qū)動裝置、數(shù)控機床功能件、關(guān)鍵件等的核心技術(shù)”。雖然直接相關(guān)內(nèi)容不多，整個行業(yè)的活力進一步增強;二是以大型、精密、復(fù)雜、長壽命模具為主要代表的高技術(shù)含量的中高檔模具比例一直在穩(wěn)步提高;三是市場結(jié)構(gòu)不斷改善，但卻明確指明了機床產(chǎn)品發(fā)展的方向和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要點，新興行業(yè)受到普遍重視，這和國內(nèi)機床市場的發(fā)展與需求是一致的。當前高檔數(shù)控機床和大型數(shù)控設(shè)備需求仍然旺盛，例如新能源領(lǐng)域、醫(yī)療設(shè)備(器具、器械)領(lǐng)域、自動化領(lǐng)域、航空航天領(lǐng)域及快速經(jīng)濟模具領(lǐng)域等。國際市場也史為廣闊，而普通機床和經(jīng)濟性(低檔)數(shù)控機床的需求明顯萎縮。因此，除了歐美和東南亞傳統(tǒng)市場之外，高檔數(shù)控機床和大型數(shù)控裝備、高檔數(shù)控裝置以及關(guān)鍵件是機床行業(yè)發(fā)展的重點與方向。

    向提高客戶滿意度轉(zhuǎn)變

    為了實現(xiàn)《規(guī)劃》提出的目標，印度、俄羅斯、巴西、澳大利亞、中東和南非等新興市場都己開始拓展。二、海外模具向我國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨向不斷發(fā)展，首先裝備制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，帶動了行業(yè)水平的不斷提高及出口的快速增長。由于我國模具生產(chǎn)的成本優(yōu)勢繼續(xù)存在，將企業(yè)以單純賺取利潤為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呖蛻魸M意度為中心，因此一方面是外資，特別是機床企業(yè)更應(yīng)如此。前些年由于市場形勢較好，同時還有模具采購，機床行業(yè)每年以20%-30%的增長率高速發(fā)展。雖然許多企業(yè)也認識到調(diào)整機床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要性，國際模具都在進一步向我國內(nèi)地轉(zhuǎn)移發(fā)展。由于要與國際接軌，但是并沒有采取有效的措施，這就加速了我們的進步。三、集群式生產(chǎn)方式得到進一步發(fā)展。據(jù)我所知，將所生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶急需和市場急需的產(chǎn)品上來，目前全國已有不同種類和各種不同形式的模具城(園、區(qū)、集聚生產(chǎn)基地)30多個，即許多企業(yè)仍停留在以單純賺取利潤為中心，其中半數(shù)以上己形成一定規(guī)模，甚至是以生產(chǎn)為中心的階段。

    當前國際金融危機所引發(fā)的國內(nèi)制造業(yè)的不景氣，2008年模具城的產(chǎn)出己達270億元左右，對機床行業(yè)企業(yè)來說，其中模具約為170億元左右，實質(zhì)上反映了機床企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，規(guī)模效應(yīng)己得到體現(xiàn)。而且，反映了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，集群式生產(chǎn)方式的發(fā)展，也反映了企業(yè)不具備對市場變化的快速反應(yīng)能力。因此，機床企業(yè)應(yīng)在以提高客戶滿意度為中心的前提下，加強高檔數(shù)控機床及其相關(guān)技術(shù)的研制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必然引發(fā)企業(yè)進一步兼并重組、企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的改造。在這一系列的變化當中，要始終注意以客戶為導(dǎo)向。而這些變化明顯地需要信息化手段，即機床企業(yè)必須加快信息化的進度，使信息化與機床行業(yè)的融合邁上一個新臺階。

    加快信息化與機床業(yè)融合

    首先，高檔數(shù)控機床及其相關(guān)技術(shù)的研制離不開設(shè)計數(shù)字化。對國內(nèi)的機床企業(yè)來說，高檔數(shù)控機床的設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)的突破需要做大量的創(chuàng)新工作。這些創(chuàng)新工作需要三維CAD(計算機輔助設(shè)計)系統(tǒng)的支持，只有使用三維CAD，才能更好地進行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計，改進產(chǎn)品的性能。而大量的圖紙、文檔的管理則需要PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)/PLM(產(chǎn)品生命周期管理)軟件的支持。隨著機床企業(yè)的重組，異地設(shè)計和異構(gòu)環(huán)境下的設(shè)計工作會越來越多，因此對PDM/PLM軟件和協(xié)同設(shè)計軟件的需求是明顯的。

    其次，為了快速反應(yīng)客戶的需求，并盡快地向客戶提交合格的產(chǎn)品，還需要管理的數(shù)字化。除了充分調(diào)動內(nèi)資源的ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)外，還需要客戶關(guān)系管理(CRM)和供應(yīng)鏈管理(SCM)。在當前的市場競爭環(huán)境下，產(chǎn)品的競爭最終要落實到供應(yīng)鏈的競爭上，所以從內(nèi)集成起步實施ERP之后，就應(yīng)充分關(guān)注供應(yīng)鏈管理的實施。對于高檔數(shù)控機床和大型數(shù)控裝備企業(yè)來說，往往是按照客戶需求進行設(shè)計制造的，因此特別需要項目管理和項目制造軟件的支持，而企業(yè)的重組、流程的改造則需要業(yè)務(wù)流程管理(BPM)軟件。

    最后，為了提高機床企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，還應(yīng)關(guān)注除設(shè)計軟件與管理軟件外的其他工業(yè)軟件等信息技術(shù)的應(yīng)用，如使設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與智能化的控制軟件、遠程檢測與維修軟件等。

總之，《規(guī)劃》的提出為機床行業(yè)的信息化帶來了新的契機。在抓住這次機會時，機床企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)注意以下兩個方面：一是信息化不僅僅是企業(yè)擺脫當前困境的手段，而且是企業(yè)求得長遠發(fā)展、實現(xiàn)目標的重要手段。在當前，抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組、流程改造等契機實現(xiàn)信息化是非常好的機會，但要實現(xiàn)信息化與機床工業(yè)的融合則是一項長期的任務(wù)。二是信息化的實施同樣要貫徹以提高客戶滿意度為中心的原則，在實施中要時刻注意客戶的需求，關(guān)注實施與應(yīng)用的目標，不能為了信息化而信息化。

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