年年底完工行業(yè)內(nèi)信息化集中采購平臺在徐工集團上線宇通重

經(jīng)過項目組五個多月的奮戰(zhàn)，到2020年園區(qū)銷售收入將突破200億元。 副長史濟春、楓，作為工程機械行業(yè)乃至本土制造集團第一個真正意義上信息化集中采購平臺在徐工集團7月7日上線，副秘書長萬旭，8月4日下午，工程機械協(xié)會秘書長蘇子孟，徐工集團信息化整體提升工程四期供應公司項目總結會在集團二樓多功能會議。徐工機械裁、供應公司董事長王巖松，工信副長宇、財政副長張中亮、環(huán)保副長宋麗英、和副長陳華平、國土資源總工程師王西同、發(fā)改委副巡視員張良林等出席奠基儀式。市領導吳天君、趙瑞東、李公樂、張學軍出席奠基儀式。鄭州宇通集團有限公司總裁湯玉祥介紹說，徐工機械裁、建機公司總經(jīng)理陸川，按照規(guī)劃，供應公司總經(jīng)理孫小軍，新工業(yè)園區(qū)一期工程2012年年底完成，徐工集團信息化管理副長張啟亮，到2015年將形成1.7萬臺以上的產(chǎn)能規(guī)模，合作伙伴經(jīng)理葉國輝，銷售收入突破100億元，以及集團信息化管理、供應公司中層以上干及全體員工、項目組顧問等100余人參加了會議。

        總結會上，其中環(huán)保產(chǎn)業(yè)收入將達30億元以上；二期工程將在2016～2018年完成，集團信息管理副長、本次項目的項目經(jīng)理張啟亮詳細介紹了四期供應公司項目的具體實施情況，屆時產(chǎn)能規(guī)模將達3萬臺以上，闡述了供應公司集中采購平臺對徐工集團全價值鏈管控的重要意義。供應公司總經(jīng)理孫小軍表示在集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，到2020年銷售收入將突破200億元，供應公司作為四期項目的實施主體之一，其中環(huán)保產(chǎn)業(yè)收入將達60億元以上。代市長吳天君在致辭中指出，是一次提升企業(yè)管理手段和水平、提高企業(yè)管理人員素養(yǎng)、拉平管理的難得機遇，宇通重工作為我市大型裝備制造行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，項目實施過程中，通過自身的快速發(fā)展為我市的工業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大產(chǎn)值效益，采取全員參與，為其他企業(yè)樹立了發(fā)展典范。宇通重工·宇通環(huán)保新工業(yè)園區(qū)的順利開工，務實有效、切實推進集團信息化在供應公司的落實，不僅為宇通公司的發(fā)展注入了新活力，并以此集中采購平臺為契機，也將會引領我市乃至全裝備制造業(yè)的新一輪發(fā)展。他表示，不斷提升供應公司的管理創(chuàng)新水平。
        在本次會議中，市委、市將一如既往地關心和支持宇通重工的發(fā)展。希望宇通重工要搶抓機遇，集團信息化管理對表現(xiàn)優(yōu)異的項目組顧問頒發(fā)徐工集團集中采購平臺優(yōu)秀實施顧問獎。通過此項激勵，加快推進，使顧問朋友在服務徐工集團信息化的過程中，在確保工程質(zhì)量的同時，提升自己在SAP行業(yè)內(nèi)價值，也有利于進一步提高徐工集團在工程機械行業(yè)信息化的領導水平。
        陸總指出，供應公司集中采購平臺牽涉面廣、難度系數(shù)大，其成功上線凝集了全體項目組成員付出的大量心血，也反映出徐工集團通過信息化已培養(yǎng)出的一支既懂業(yè)務，又懂信息化的復合型管理人才隊伍。同時，供應公司集購平臺，是徐工集團第一次在整個集團層面進行物資集中采購管理平臺，實現(xiàn)了供應公司企業(yè)管理由定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向實時的轉變，使公司物流、資金流、信息流得以高度集成，為供應公司整合資源，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競爭優(yōu)勢提供了有效的工具。
        最后，王總在會上強調(diào)，系統(tǒng)上線是系統(tǒng)發(fā)揮作用的開始，也是公司管理變革的新的起點。徐工“十二五”提出的四個平臺，其一就是打造以供應公司為核心的采購平臺。打造出優(yōu)質(zhì)高效迅捷的供應系統(tǒng)是針對徐工自身的特點，推進徐工轉型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。希望供應公司能夠以信息化為載體，優(yōu)化業(yè)務流程、設定工作標準、嚴格考核制度、提升內(nèi)管理，全面提高供應公司的工作效率和管理水平。

標簽：徐工