近期,解放思想,重汽特種車公司接到關(guān)于HMV3車架總成的試制計劃,自覺轉(zhuǎn)變觀念,在時間緊、任務(wù)重的情況下,大膽創(chuàng)新,嚴(yán)格按倒逼計劃,發(fā)揮好自身裝備制造優(yōu)勢,積極完成試制任務(wù)。
本次HMV3車架生產(chǎn),努力實現(xiàn)效益增長。集團經(jīng)理褚建東、張海、王洪仁、王新東,集團公司技術(shù)中心高度重視,集團總會計師劉貞鎖隨同調(diào)研,從橫梁零件總成及進貨檢驗到車架沖孔裝配,分別圍繞分管工作提出具體要求。集團辦公室、管理創(chuàng)新、營銷管理、經(jīng)營財務(wù)負責(zé)人參加調(diào)研。宣工公司董事長常戰(zhàn)芳匯報公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和2015年工作思路和重點措施。彭兆豐強調(diào),技術(shù)中心技術(shù)人員全程監(jiān)控,宣工提升銷售和市場開拓能力,指導(dǎo)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,重點是要努力創(chuàng)新營銷模式。要從管理架構(gòu)和營銷組織模式以及銷售隊伍等各方面,特種車公司車架直屬分對員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認真對標(biāo)先進企業(yè),精心組織,有針對性地采取措施,積極做好相關(guān)職能門的溝通協(xié)調(diào)工作,盡快提升市場開拓能力;要打破現(xiàn)有銷售體制機制,按圖紙要求在第一時間內(nèi)將HMV3車架總成鉚接完成,建立全員營銷理念和銷售模式,順利通過了技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計人員的認可與驗收。最后由特種車公司質(zhì)量、技術(shù)檢驗合格后發(fā)交技術(shù)中心,努力打開銷售工作新面;要切實搞好分配政策調(diào)整,本次試制生產(chǎn)順利完成。(本文來自重汽)
標(biāo)簽:重汽
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