目走進三一江麓實業(yè)發(fā)展有限公司首屆十次董事會電波傳

    今年，三一卻抓住機遇發(fā)力海外，是江麓實業(yè)發(fā)展有限公司運營的第二年，逆勢投資德國，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裂變大見成效、為“十二五”規(guī)劃打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。元月11日-13日，通過調(diào)整國際布，江麓實業(yè)發(fā)展有限公司了首屆十次董事會，對全球市場進行重新布點，會議綢繆劃策，使三一海外銷售在全球工程機械出口大幅下降的困境中仍保持了平穩(wěn)的發(fā)展。目前，為今年取得更大的發(fā)展謀好篇、布好。
     會上，三一在全球已建有30個海外子公司，經(jīng)營層向董事會報告了2009年行政工作情況，業(yè)務(wù)覆蓋達150個，同時董事會審議了《2010年經(jīng)營思路、方針與措施》、《2009年預(yù)算執(zhí)行情況報告及2010年重大投資及資產(chǎn)更新預(yù)算方案》、《2010年財務(wù)預(yù)算方案》、《2009年員工教育培訓(xùn)完成情況及2010年員工培訓(xùn)計劃》、《湘潭江麓房地產(chǎn)有限公司增資方案》等13項議題。會議提出今年江麓實業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營收入和利潤要在去年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，產(chǎn)品出口到110多個和地區(qū)。 節(jié)目現(xiàn)場，為此，湖南電臺主持人越洋連線三一德國公司董事長賀東東。據(jù)賀東東介紹，江麓實業(yè)發(fā)展有限公司將深化，目前，推進產(chǎn)業(yè)裂變進程，三一德國產(chǎn)業(yè)園項目進展順利，逐步形成支柱產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)支撐體系。一是根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)、不同單位的性質(zhì)和特點，并且建立了一個本地化的管理團隊。賀東東認(rèn)為，以增加投入、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、增強活力為重點，三一投資工程機械制造強國，發(fā)展二產(chǎn)；以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、面向市場、改善服務(wù)為重點，提升了三一的知名度，發(fā)展三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；統(tǒng)籌兼顧，三一品牌開始為很多德國市民熟知。同時，深化以用人制度、考評制度、激勵制度為主要內(nèi)容的“新三項制度”，三一逆勢投資為德國提供了就業(yè)的機會，健全競爭、激勵、約束機制，從一定程度上提升了制造的品牌。 三一集團董事、裁袁金華與聽眾分享了三一利用海外資源，使體制與管理體制相互配套、相互銜接。二是逐步推進二級機構(gòu)股份制改造，加快產(chǎn)業(yè)升級的先進做法和經(jīng)驗。他表示，實現(xiàn)投資主體多元化，三一產(chǎn)品走向世界是企業(yè)的一個目標(biāo)，建立、完善法人治理結(jié)構(gòu)，也是工程機械發(fā)展的必然，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使各二級單位逐步真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。三是推進產(chǎn)業(yè)裂變進程，三一德國產(chǎn)業(yè)園項目進展順利，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成支柱產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)支撐體系。
     　同時，要科學(xué)經(jīng)營，抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力提升，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量與效益。今年江麓實業(yè)發(fā)展有限公司將重點做強二產(chǎn)：繼續(xù)培植以冶金、礦山、建筑工程機械、起重、特種設(shè)備、機械制造為基本框架的產(chǎn)業(yè)集群；抓好重點項目推進和規(guī)模企業(yè)培育，開辟“綠色通道”，在硬件投入、分配制度和激勵政策上，繼續(xù)向工業(yè)傾斜；發(fā)揮好冶金公司二產(chǎn)主力軍、排頭兵的作用，帶頭股改，帶頭先富，要抓住冶金機械市場回暖機遇，千方百計擴大市場份額；用足用好“煤安證”資質(zhì)，把電力機車打造成進駐電力機車市場的一匹黑馬；加大鋁焊接加工硬軟件投入，把鋁焊接軍品業(yè)務(wù)做出形象；起重公司要設(shè)為子公司，實行經(jīng)營者入股經(jīng)營，要擴大生產(chǎn)能力，擴大品牌影響；機械制造公司要全面做好民品配套工作，確保公司規(guī)模發(fā)展；對江麓工程機械有限公司和特種設(shè)備有限公司等參股公司，要按照公司與各參股公司的財產(chǎn)權(quán)益和經(jīng)營管理責(zé)任，加大行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能，建立有效控制機制，要提高所派董事、監(jiān)事和企業(yè)經(jīng)營管理者的能力、知識和責(zé)任心，使公司投資獲得回報。
     　公司還將穩(wěn)步做優(yōu)三產(chǎn)。以房地產(chǎn)為龍頭，采取加盟合作方式，加快啟動麓云花苑步伐，全面激活三產(chǎn)整體工作；全面啟動、經(jīng)濟適用房第二期工程、廉租房項目，單身宿舍；加大物業(yè)配套服務(wù)，動能公司要加大工程，及時保證江麓生產(chǎn)、科研、生活所需動能優(yōu)質(zhì)服務(wù)；教育中心要打好“培訓(xùn)中心”、“實基地”、職大技校學(xué)歷教育幾張牌，加大招生力度、辦好各類培訓(xùn)班；利用好福利公司政策支持，發(fā)揮成本控制優(yōu)勢，提高市場開拓能力；進一步挖掘市場管理資源，做好回報文章；要加快江麓賓館與品牌賓館的聯(lián)姻，大力扶植幼兒園、麓園食府工作。
    董事會上，與會的江麓實業(yè)發(fā)展有限公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)共商大計，他們對公司未來發(fā)展充滿信心。

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