延續(xù)高增長(zhǎng)做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三步法工程機(jī)

近期，徐工機(jī)械凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)97.85%~104.48%。主機(jī)廠龍頭企業(yè)的費(fèi)用率下降速度高于收入增長(zhǎng)速度，法閣培訓(xùn)中心應(yīng)邀為不少?gòu)S商提供內(nèi)訓(xùn)。在前期準(zhǔn)備和內(nèi)訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，利潤(rùn)率不斷修復(fù)。其中，深感內(nèi)訓(xùn)安排的重要性。

因?yàn)橹灰M織得當(dāng)，中聯(lián)重科嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，您會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)您員工的能量超乎你想象！

法閣君通過(guò)內(nèi)梳理，費(fèi)用率下降較快，總結(jié)了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三步法，隨著公司中期債券的兌換，供您參考：

一、從熱愛(ài)自己的工作開(kāi)始——請(qǐng)給您的員工加滿(mǎn)原動(dòng)力

你可以把這個(gè)環(huán)節(jié)理解成宣導(dǎo)，費(fèi)用率將進(jìn)一步下降，但是我們可以俗套一點(diǎn)，距離上一階段17%以上的凈利率還有很大提升空間。，這個(gè)環(huán)節(jié)是讓我們的員工感覺(jué)到正在從事一個(gè)被別人尊重的工作。

工作有上下之別，但無(wú)貴賤之分；品牌有大小之別，但無(wú)價(jià)值之分。

作為一個(gè)還存續(xù)的企業(yè)，還供職的崗位，就說(shuō)明我們?yōu)樯鐣?huì)貢獻(xiàn)了價(jià)值，為客戶(hù)或企業(yè)解決了問(wèn)題，我們是被需要的，這一切就是我們工作的價(jià)值所在。

之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)樾枰屛覀兊膯T工感受到：存在感、自豪感、信賴(lài)感、依賴(lài)感，因?yàn)橹挥羞@樣我們的員工才會(huì)更加有自信，也才會(huì)有像稻盛和夫先生在《干法》一書(shū)里發(fā)自?xún)?nèi)心對(duì)工作的熱愛(ài)。

法閣君之所以強(qiáng)調(diào)，在內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)層面，關(guān)注職工，是因?yàn)?ldquo; 沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客”（《沃倫·巴菲特記事本里的37條管理定律》）。成功打造兩個(gè)世界500強(qiáng)公司的稻盛和夫先生的排序同樣是：“把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶(hù)，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。

所以，請(qǐng)讓您的員工從尊重自己、尊重自己所在的企業(yè)以及所屬品牌開(kāi)始，因?yàn)橹挥杏辛诉@份尊重，才會(huì)投入更多的精力，也才會(huì)激發(fā)出更大的熱愛(ài)。熱愛(ài)的力量有多么強(qiáng)大？飛馳人生中的沈騰就將它表現(xiàn)的淋漓盡致。

二、從每天努力多一點(diǎn)做起——請(qǐng)給您的員工指明方

內(nèi)訓(xùn)的目的在于：回頭看；向前看。

回頭看，看過(guò)去，復(fù)盤(pán)過(guò)往；向前看，看未來(lái)，未雨綢繆。這里法閣君為您分享一個(gè)公式，可以套用到您回頭看和向前看的梳理中，看看得出的結(jié)果是什么？

這是網(wǎng)上最火的一條勵(lì)志公式：1的365次方=1， 1.01的365次方=？？？
如果說(shuō)1是指原地踏步，一年以后你還是原地踏步，還是那個(gè)“1”。但是，如果一個(gè)人每天都能進(jìn)步1%，一年之后他的能力會(huì)提升38倍。相反地，如果他每天退步1%，一年之后，相當(dāng)于所有的能力都消失殆盡了。這背后就是人類(lèi)的”第奇跡”復(fù)利效應(yīng)的魔力。而復(fù)利效應(yīng)的核心是——堅(jiān)持，這恰恰又是看似簡(jiǎn)單，最容易忽視，也很難做到的關(guān)鍵——足夠長(zhǎng)期。

我們看上面的公式，會(huì)發(fā)現(xiàn)1.01與0.99也只有0.02的差距，但是在365次方后卻產(chǎn)生了高達(dá)45.913倍的差距。不難看出，在回報(bào)率相同的情況下，您堅(jiān)持或放棄的最后，所拉開(kāi)的差距是極度懸殊的。

因此，通過(guò)上訴公式，我們可以看出這樣一個(gè)道理:

1、每天多做一點(diǎn)>僅僅做了>敷衍了事。

2、每天多做一點(diǎn)并且堅(jiān)持下去>做了堅(jiān)持下去>多做一點(diǎn)但并沒(méi)有堅(jiān)持。

怎么做事大家都知道，想做的更好，也許并不需要多么大的努力，但需要每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，并且長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去，定會(huì)取得完全不同的效果。
（來(lái)自）《1.01的365次方與0.99的365次方》，作者：Azhc，來(lái)源簡(jiǎn)書(shū)鏈接：https://www.jianshu.com/p/c18e2cd4409d）

因此，我們需要激發(fā)出員工的潛能，在熱愛(ài)的基礎(chǔ)上，再對(duì)自己多一點(diǎn)點(diǎn)要求。從每天手上的工作做起，比如能否每天發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的一個(gè)興趣點(diǎn)，或者從客戶(hù)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)門(mén)協(xié)同需要改進(jìn)優(yōu)化的點(diǎn)，不斷迭代自己或優(yōu)化服務(wù)流程。這樣一來(lái)，每一天都是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和收獲感的，最關(guān)鍵的是它會(huì)讓你成為一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人。在李上卿的《馬上就辦》一書(shū)中指出，每個(gè)員工的執(zhí)行力強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)也就具有戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。沒(méi)有真正的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就不會(huì)長(zhǎng)久，不是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中落伍，就是在市經(jīng)濟(jì)大潮中“死掉”。而只有那些執(zhí)行力得當(dāng)、有力的團(tuán)隊(duì)才具有競(jìng)爭(zhēng)力，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、從參與式的課程設(shè)置推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)——請(qǐng)讓您的員工共創(chuàng)路線(xiàn)圖

如果說(shuō)前兩個(gè)環(huán)節(jié)，是喚醒和強(qiáng)化企業(yè)員工的職業(yè)榮譽(yù)感和工作執(zhí)行力，激發(fā)和培養(yǎng)正知正念。那么，這個(gè)環(huán)節(jié)就是讓員工通過(guò)參與到內(nèi)訓(xùn)課程中，立足企業(yè)實(shí)際，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化學(xué)所得，知行合一。

具體措施如下：
1、打散建制，劃分小組
這一步的關(guān)鍵在于，讓原本屬于各門(mén)的員工，通過(guò)小組臨時(shí)組建戰(zhàn)隊(duì)，在培訓(xùn)中模擬門(mén)協(xié)同或增進(jìn)了解，物色后備人才。
2、游戲建模，內(nèi)對(duì)抗
戲劇因沖突而，學(xué)因PK而趣味。在小組之間，建議通過(guò)積分的方式，建立小組榮譽(yù)感，積極參與學(xué)和分享，通過(guò)游戲化PK，讓大家深度融入學(xué)之中，并通過(guò)游戲化設(shè)置，彌補(bǔ)差異化的單個(gè)性格，塑造出講紀(jì)律、敢拼搏，愿分享的團(tuán)隊(duì)品格。
3、定制課程，模塊講解
根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)的培訓(xùn)需求和學(xué)員訴求，由內(nèi)訓(xùn)老師結(jié)合行業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)和案例，設(shè)計(jì)符合受訓(xùn)目的的課程。同時(shí)，針對(duì)員工需要補(bǔ)足的能力短板，劃分成不同的學(xué)板塊，分別講授。必要的情況下，根據(jù)每個(gè)門(mén)單獨(dú)開(kāi)設(shè)課程，進(jìn)行基礎(chǔ)班、進(jìn)階版和高階班的持續(xù)學(xué)。
4、集思廣益，輸出成果
在內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，可以根據(jù)培訓(xùn)的主題，由受訓(xùn)員工共同參與手冊(cè)制定或流程優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，可以充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，將學(xué)中老師分享的成功做法、學(xué)員已有的成熟做法、門(mén)協(xié)同的訴求和配合事項(xiàng)，以及流程環(huán)節(jié)等形成指引類(lèi)、手冊(cè)類(lèi)、話(huà)術(shù)類(lèi)文件。通過(guò)這種共建共享的機(jī)制，將讓所有員工都成為提升公司效能的參與者，并且學(xué)以致用，這便是最佳的學(xué)方式。

以下就是法閣培訓(xùn)中心為全球知名工程機(jī)械品牌，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)時(shí)，在全體學(xué)員參與下共同制作的債權(quán)管控手冊(cè)。

以上三步就是法閣君為各位開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提供的建議，供大家參考。內(nèi)訓(xùn)不僅僅是學(xué)、是團(tuán)建，更是宣導(dǎo)和內(nèi)分享會(huì)。讓大家在學(xué)交流中，建立起對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)品牌的榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度，同時(shí)在交互式的學(xué)中，增進(jìn)協(xié)同，學(xué)以致用，知行合一。

作者簡(jiǎn)介：任立華 ，山東大學(xué)法學(xué)碩士，北京法閣咨詢(xún)服務(wù)管理中心創(chuàng)始人，全國(guó)千名涉外律師人才庫(kù)律師、民建企業(yè)上市公司專(zhuān)委會(huì)，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)《廠商代理權(quán)合同范本》評(píng)審專(zhuān)家組副組長(zhǎng)，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)代理商工作(DCCCM)特邀風(fēng)控專(zhuān)家，路面機(jī)械網(wǎng)特邀專(zhuān)家、寧夏回族法律咨詢(xún)，寧夏青聯(lián)、零壹租賃專(zhuān)欄作者。代表作：《融資租賃法律風(fēng)險(xiǎn)防范指南》（經(jīng)濟(jì)出版社）、《天下無(wú)債：卓有成效的債權(quán)管理原理和實(shí)踐》（經(jīng)濟(jì)發(fā)展出版社）。

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