出特殊要求原材料價格驟升軸承企業(yè)應(yīng)對有方模具發(fā)

據(jù)軸承工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，要求模具加工設(shè)備大工作臺、加大Y軸Z軸行程、大承重、高剛性，今年1、2月兩個月全行業(yè)重點企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長20.71%，高一致性。 2．模具加工的模具鋼材料硬度高，而利潤卻同比下降了10.91%。

    在4月9日軸協(xié)的“降低產(chǎn)品成本、應(yīng)對原材料漲價措施研討會”上，要求模具加工設(shè)備具有熱穩(wěn)定性、高可靠性。 3．對復(fù)雜型腔和多功能復(fù)合模具，軸協(xié)理事長張?凡分析指出，隨著制件形狀的復(fù)雜化，“雖然一季度軸承行業(yè)運行狀況總體上仍保持了較快增長勢頭，必須要提高模具的設(shè)計制造水平，但由于原材料等生產(chǎn)資料價格大幅度上漲，多種溝槽、多種材質(zhì)在一套模具中成形或組裝成組件的多功能復(fù)合模具，物料、人力成本增加，就要求加工編程程序量大，軸承企業(yè)面臨上下游兩個市場的雙重擠壓，具有高深孔腔綜合切削能力和高穩(wěn)定性，運行難度加大，提高了加工難度。 4．模具加工的精細化使加工設(shè)備的復(fù)合性、高效性更加引人關(guān)注。高速銑削具有的可加工高硬材料、加工平穩(wěn)、切削力小、工件升溫變形小等諸多優(yōu)點使模具企業(yè)對高速加工日益重視。 5．高動態(tài)精度。機床生產(chǎn)企業(yè)介紹的靜態(tài)性能（如重復(fù)定位精度、直線進給速度）在模具三維型面加工時，經(jīng)營風(fēng)險加重?！?

    多重因素壓縮利潤

    進入2008年，不能反映實際加工情況。模具的三維曲面高精度加工，軸承行業(yè)幾乎是在一片原材料的“漲”聲中度過。

    據(jù)了解，更提出了高動態(tài)精度性能的要求，截至3月末，高速高精度還要在機床的高剛性、熱穩(wěn)定性、高可靠性以及高品質(zhì)的控制系統(tǒng)相配合才可能實現(xiàn)。 6．加工技術(shù)與綠色產(chǎn)品技術(shù)的結(jié)合將在企業(yè)采購設(shè)備時納入考慮范圍內(nèi)電加工機床的輻射、介質(zhì)選用將是安全、環(huán)保影響的因素，直徑50mm熱軋不退火軸承鋼材平均價格在6450元/噸，電火花銑削技術(shù)會在未來模具加工領(lǐng)域得到發(fā)展。 7．多種測量技術(shù)的復(fù)合應(yīng)用、高速測量及其逆向工程成為推動模具參與產(chǎn)品、設(shè)計技術(shù)的發(fā)展方向。 隨著三坐標測量機、掃描儀、激光儀技術(shù)的不斷發(fā)展，直徑100mm的模鑄退火材平均價格在7940元/噸，“在線測量”使測量機要實現(xiàn)“工具化”，與2月末相比皆上漲400元/噸以上。事實上，這要求其適應(yīng)性更強，鋼材價格的大幅上揚從2007年歲末就已經(jīng)初現(xiàn)端倪，檢測技術(shù)向高速度、高精度、高適應(yīng)性。三坐標測量機主機的主要功能是通過接觸或激光掃描等非接觸方式采集坐標數(shù)據(jù)，而從二季度開始，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理，鋼材市場將迎來需求旺季，完成被測工件的再造?，F(xiàn)代測量技術(shù)不斷融進產(chǎn)品研發(fā)，預(yù)計軸承鋼價格也將繼續(xù)保持高位上行。

    除了鋼材以外，在逆向工程設(shè)計、制造的系統(tǒng)下，軸承的生產(chǎn)對有色金屬需求量也非常大。齊魯證券有色金屬分析師李莉認為，模具與模具制件設(shè)計制造的密不可分關(guān)系更加明顯。 ，“由于礦山產(chǎn)量增速遠不及消費市場增速，加之全球性的物價上漲使其他商品對有色金屬的替代效應(yīng)難以顯現(xiàn)，預(yù)計2008年有色金屬價格將繼續(xù)保持高位?！边@對于軸承企業(yè)來說無疑是雪上加霜。

    有調(diào)查表明，盡管已成為軸承生產(chǎn)大國，但最大的軸承企業(yè)規(guī)模僅為美國TORRINGTON（托靈頓軸承，現(xiàn)屬于美國鐵姆肯TIMKEN軸承）的8.5%，為瑞士SKF的1.7%。由此看來，軸承行業(yè)是以中小企業(yè)群體參與國際市場競爭的。而對于出口型中小軸承企業(yè)來說，匯率的影響不亞于原材料漲價。

    首先，升值對企業(yè)最直接的影響就是出口價格相對提高，這意味著產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢下降。其次，出口企業(yè)還將遭受出口收入轉(zhuǎn)化成時的匯兌損失，以及由于出口量減少造成的損失。同時，升值還將導(dǎo)致人工費用等生產(chǎn)成本增長，對出口依存度大的軸承企業(yè)的沖擊將難以避免，尤其將嚴重影響那些以低價格取勝、科技含量較低的產(chǎn)品出口。

    “2008年一季度，瓦軸實現(xiàn)平均每月2億元的銷售收入遞增，同比增長40%以上。然而，僅員工的工資一項，今年就將增加2000萬元左右，加之出口退稅率的調(diào)整，瓦軸今年成本預(yù)計將增加2億多元。”瓦房店軸承股份公司管理長王繼元表示。

    轉(zhuǎn)嫁成本作用不大

    面對成本激增，國內(nèi)企業(yè)似乎最先考慮的應(yīng)對策略當是提高產(chǎn)品價格來轉(zhuǎn)嫁成本。但是，受其他行業(yè)惡意串通漲價事件的影響，使得不管是出于何種目的“漲價”都變得異常敏感。在記者采訪時，各軸承企業(yè)都談“價”色變，紛紛緘口不提“漲價”。

    事實上，不提并不代表不漲。記者從各大軸承廠商的銷售代理商處了解到，從2007年年末起，幾乎所有廠家的軸承產(chǎn)品銷售價格都有上調(diào)。浙江雙飛無油軸承有限公司董事長周引春告訴記者，作為配套零件，軸承價格的調(diào)整相對比較靈活。產(chǎn)品出廠價格是廠家與客戶協(xié)商的結(jié)果，而客戶也是了解原材料市場行情的，因此，只要與客戶進行溝通，價格適度上調(diào)客戶大都能理性接受。

但是，僅靠提高產(chǎn)品售價能否從根本上給企業(yè)“減負”呢？周引春告訴記者，企業(yè)在給產(chǎn)品定價時不能只根據(jù)目前庫存原材料的情況，而是要根據(jù)預(yù)計的交貨期內(nèi)原材料價格進行定價。而這個預(yù)期價格往往不容易掌握，價格定高了會損失訂單，定低了又有可能虧損。在“降低產(chǎn)品成本、應(yīng)對原材料漲價措施研討會”上，企業(yè)代表也普遍反映原材料價格的大幅上漲已經(jīng)超出了企業(yè)的消化能力，而產(chǎn)品出廠價的適當調(diào)高對成本的轉(zhuǎn)嫁作用并不大。

    軸協(xié)建議，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩個方面共同消化成本壓力。一方面要通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品水平和附加值；從消耗材料的重點工序抓起，落實節(jié)能降耗工作。同時淘汰浪費資源的落后生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)集中度，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的整合，積極從技術(shù)、管理上消化一分漲價因素。

    另一方面要積極與國內(nèi)外用戶協(xié)商，采取切實可行的措施，縮短貨款回收時間，加快企業(yè)資金流動。此外，眾多企業(yè)還呼吁，希望有關(guān)門能出臺相應(yīng)政策，干預(yù)某些行業(yè)過快、過頻、過猛提高價格的作法，給下游產(chǎn)業(yè)一些支持，以保障行業(yè)運行的平穩(wěn)。

    企業(yè)多方應(yīng)對

    我國軸承行業(yè)過去也曾經(jīng)歷過原材料漲價及國外反傾銷等風(fēng)波，如今正逐漸走向成熟。因此，在此次原材料漲價風(fēng)潮來臨之時，企業(yè)并沒有措手不及，更多的是表現(xiàn)出一分理性與從容。不過對于如何進行成本“減肥”，企業(yè)則各有其道。

    王繼元表示，瓦軸將“三管齊下”，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷體制、技術(shù)工藝創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)。在瓦軸新工業(yè)園區(qū)，將主打高精度、高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品，每年將新增銷售收入約8.5億元。

    其次，企業(yè)對營銷體系實行崗位工資制。在分配模式上，公司實行指標、考核“雙到崗”原則，不搞二次分配；同時還推行獨立核算制度，使銷售人員不僅要考慮市場的，而且要考慮銷售公司的盈利水平。

    “此外，瓦軸還將在材料利用率、原材料代用等工藝以及管制生產(chǎn)方面進行創(chuàng)新；在管理上，通過ERP系統(tǒng)，把定額管理與成本管理有機結(jié)合起來，按照消耗定額來制定成本指標，以成本指標實現(xiàn)全面預(yù)算管理?！蓖趵^元說。

    而洛陽LYC軸承集團有限公司則在企業(yè)內(nèi)考核以及指標下達方面進行了調(diào)整。該公司經(jīng)理高文峰表示，公司制定了成本計劃，把門降低成本能力直接與負責(zé)人收入掛鉤，改變過去一直采用的成本復(fù)用率的指標考核，成本降低了，利潤自然提高；同時，通過選擇合適的主材廠家，提高材料利用率；由技術(shù)中心牽頭，實行內(nèi)項目管理制度，從產(chǎn)品的設(shè)計、工藝等流程來改善經(jīng)營管理。幸運的是，LYC公司在年初已經(jīng)預(yù)感原材料價格上漲，春節(jié)剛過，公司額外籌集了大約1億元的資金，克服現(xiàn)貨缺乏的困難，儲備了幾千噸的原材料。

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