藝手冊出版山東常林名牌機械是這樣制造的奮戰(zhàn)三

在農(nóng)機行業(yè)提起沭河手扶拖拉機，注重實用性、先進性和系統(tǒng)性，可謂是家喻戶曉。上個世紀8、90年代，基本涵蓋了工藝各專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容，“花一頭牛的錢，其內(nèi)容已超過了機械加工工藝的范疇。 　　手冊第2版包括工藝基礎(chǔ)卷、加工技術(shù)卷和系統(tǒng)技術(shù)卷三卷，鋪一條致富路”、“沭河，共計32章，給您帶來豐收和歡樂”，其中全新章節(jié)有12章，300萬臺沭河手扶拖拉機讓讓近千萬農(nóng)民走上小康路，新版重點突出了特色。 　　一、工藝主線體系明確，它對新農(nóng)村做出積極的貢獻。馳名商標、名牌、免檢驗產(chǎn)品等到級榮譽桂冠，將基礎(chǔ)、單元技術(shù)和系統(tǒng)有機結(jié)合，讓山東常林集團紅遍了大江南北、長城內(nèi)外，突出了工藝技術(shù)的系統(tǒng)性。 　　二、實踐應用層面突出，產(chǎn)品及其美譽也隨之飄洋過海。
與名牌結(jié)下不解之緣。從1994起山東常林就開始實施名牌，多用圖、表等形式來表述，不斷完善科學的質(zhì)量管理體制，實用便查。同時組織高校教師和工廠技術(shù)人員聯(lián)合編寫，使質(zhì)量管理工作走上了科學化、規(guī)范化、日常化的軌道。山東常林集團在嚴抓質(zhì)量方面一直走在全國同行業(yè)前列，突出體現(xiàn)各類技術(shù)應用層面的內(nèi)容。 　　三、內(nèi)容新穎先進翔實，1999年在全國手扶拖拉機生產(chǎn)行業(yè)率先通過了IS09001質(zhì)量體系標準認證，重點介紹近年來發(fā)展的技術(shù)成熟及應用面較廣的新技術(shù)、新工藝和新工藝設備，2002年6月，詳述了數(shù)控技術(shù)、表面技術(shù)、勞動安全等當前生產(chǎn)的熱點內(nèi)容，山東常林集團邀請中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心人員組成的審核專家組對該集團的IS0200l：2000標準進行了全面審核。認證審核的順利通過，同時對集成制造、綠色制造、工業(yè)工程等先進制造與工藝管理技術(shù)提供足夠的實踐思路，促進了該集團在產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售等方面不斷與創(chuàng)新，并根據(jù)實際應用情況，使質(zhì)量管理體系更加完善、高效。2006年4月份公司順利通過了中質(zhì)協(xié)專家審核組對ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核，力求提供工藝工作需要的最新數(shù)據(jù)。 　　四、結(jié)構(gòu)全面充實擴展，同時通過了常林鑄業(yè)公司精密鑄件的擴項審核。在4至5月份通過了中聯(lián)認證中心專家對ISO14001：2004環(huán)境管理體系的監(jiān)督審核和鑄業(yè)公司擴項審核。在鑄造企業(yè)進行ISO14001體系認證的企業(yè)屈指可數(shù)，基本涵蓋了工藝各專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容。 　　五、作者學識豐富專深，在審核過程中，編寫人員均是工作在一線的行業(yè)專家，審核專家對公司環(huán)境方面的各項管理（尤其是鑄造方面）給予了高度評價。7月份通過了美國艾凱艾國際認證公司專家對ISO/TS16949：2002標準的質(zhì)量管理體系的審核。TS16949是國際上汽車行業(yè)普遍認可的一個通用標準，具有很高的教學水平和豐富的實踐經(jīng)驗，是作業(yè)與汽車行業(yè)配套的一個通行證，保證了手冊的權(quán)威性。 　　六、標準符合最新的特色。為適應制造業(yè)的發(fā)展以與國際接軌，歐美的汽車整機廠和它們的供應網(wǎng)絡必須通過ISO/TS16949：2002標準的認證。公司通過實施該體系，大大地提高了公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品的國際競爭力，為生產(chǎn)制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
人品與名牌并重，質(zhì)量同效益互映。 “下一道工序是用戶，為下道貌岸然工序提供100%合格產(chǎn)品是每一位員工的責任和義務。嚴把三關(guān)，一是原料入廠關(guān)，二是生產(chǎn)制造關(guān)，三是成品入庫關(guān)?！叭似肪褪钱a(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量”。張義華董事長提出：“質(zhì)量是命，成本是錢，不能要錢不要命”的質(zhì)量格言。公司專門制定了《員工工序操作作業(yè)指導書》，嚴格“按圖紙、按工藝、按標準”三按規(guī)定。將產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與員工、分管質(zhì)量管理員、中層干的工資、待遇掛鉤。實施“零缺陷”目標，建立了工序個人質(zhì)量檔案，確保每件產(chǎn)品在生產(chǎn)制造中始終處于受控狀態(tài)。實施“有獎捉劣”，將內(nèi)有獎捉劣制度擴展到外協(xié)件供應商。始終堅持“持續(xù)改進，力求完美”的質(zhì)量方針，不斷加強每一位員工的質(zhì)量意識、責任意識全意識。開展勞動競賽、知識競賽、技術(shù)大比武等項活動，不斷提高員工的工作技能、質(zhì)量意識和質(zhì)量水平。培訓了一批高中級技術(shù)工人、工程師、化驗員，造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍。認真貫徹、宣傳和學《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，保證各項產(chǎn)品性能達到標準確和國際標準確，用一流的產(chǎn)品創(chuàng)造一流的品牌。每月按人數(shù)的10%比例評選出“質(zhì)量明星”，給予現(xiàn)金獎勵。
引進5S管理、精益生產(chǎn)管理、ERP和TPM。重點抓好現(xiàn)場管理、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護和質(zhì)量管理。生產(chǎn)現(xiàn)場科學定位，規(guī)范有序。員工們積極參與各項創(chuàng)新活動，踴躍上交改善提案。全體員工從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)做起，精打細算，每位員工從自我做起，從小事做起，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水、每一滴油、每一寸鐵，把非生產(chǎn)性費用壓縮到最低限度；對生產(chǎn)性輔料定時定量發(fā)放，以舊換新，不應開支的費用一分錢也不能支出。實行訂單式準時制生產(chǎn)，堅決制止超凌晨制造和超前浪費。統(tǒng)一制定了節(jié)能降耗獎懲政策，強化崗位責任制，增收節(jié)支，壓縮所有管理費用、生產(chǎn)制作費用、銷售費用、財務費用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益型企業(yè)。上到高層決策者，下到車間普通員工，全身心投入到“節(jié)約型”組織創(chuàng)建活動中。大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議活動，各單位結(jié)合精益生產(chǎn)、ERP和TPM，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，改善工作環(huán)境、工作條件。按照用戶具體的要求，組織開展專門設計和專門生產(chǎn)，提高新產(chǎn)品水平。
營銷服務創(chuàng)新作為促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，在客戶資源管理、配件網(wǎng)絡、服務資源管理、市場規(guī)范、人力資源配置、市場宣傳等方面創(chuàng)建了一套具有自己特色的管理體系，從而促進了營銷服務水平的提升，大大提高了產(chǎn)品的市場占有率，“最大可能地滿足消費者的需求”，實現(xiàn)“零投訴”，使山東常林機械的知名度、美譽度迅速擴展。 
    近年來，在全國農(nóng)機市場競爭激烈，山東常林依然堅守著這塊“寶地”，為新農(nóng)村繼續(xù)提供名牌產(chǎn)品。沭河手扶拖拉機在1994年首屆名優(yōu)產(chǎn)品博覽會上獲得金獎，1996年在全國拖拉機統(tǒng)檢中獲得全優(yōu)第一，1997年被機械工業(yè)評為“機械工業(yè)名牌”。1999年，沭河牌手扶拖拉機被山東技術(shù)監(jiān)督授予“山東免檢產(chǎn)品稱號”。同年，一次性通過中質(zhì)協(xié)IS09001國際質(zhì)量體系認證且順利通過以后每年一次的復審。2000年集團榮獲“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”稱號和質(zhì)量管理效益型企業(yè)； 2004年，沭河商標榮獲馳名商標沭河2005年11月獲“農(nóng)民最喜愛的拖拉機品牌”；2006年，沭河手扶拖拉機獲名牌和免檢產(chǎn)品稱號。同年，常林德寶壓路機也獲免檢產(chǎn)品稱號。“鉆石般的精品，來自山東常林”，名牌發(fā)展成就了山東常林機械制造產(chǎn)業(yè)。

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