山東臨工：每位員工都是創(chuàng)新的種子

“實(shí)話實(shí)說(shuō),我們感受到的壓力前所未有。”2月26日,在山東臨工工程機(jī)械有限公司(以下稱山東臨工)挖掘機(jī)生產(chǎn)車間,挖掘機(jī)事業(yè)經(jīng)理張成偉對(duì)筆者說(shuō)。

受“三期疊加”效應(yīng)等多重因素影響,工程機(jī)械行業(yè)目前仍處于“陣痛期”。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從傳統(tǒng)的“投資驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”,意味著工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展將由“高速時(shí)代”轉(zhuǎn)入“中速時(shí)代”階段,步入速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。

在眾多企業(yè)的期盼下,“降成本”作為2016年經(jīng)濟(jì)任務(wù)之一登上“舞臺(tái)”。

“我國(guó)是工程機(jī)械大國(guó),目前裝載機(jī)市場(chǎng)保有量不及汽車行業(yè)的1.5%,但裝載機(jī)年燃油消耗量接近汽車行業(yè)的50%。”山東臨工總經(jīng)理文德剛介紹說(shuō),5噸裝載機(jī)全國(guó)保有量超過(guò)55萬(wàn)臺(tái),如果每臺(tái)節(jié)油10%,每年可節(jié)約308萬(wàn)噸燃油,可減少二氧化碳排放量522萬(wàn)噸,減少二氧化硫排放量1.968萬(wàn)噸。

從國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),山東臨工打出了節(jié)能降耗“組合拳”。從2009年至今,山東臨工陸續(xù)推出多款節(jié)能產(chǎn)品,其中LG953N裝載機(jī)獲得重大節(jié)能成果獎(jiǎng),成為行業(yè)節(jié)能技術(shù)的明星產(chǎn)品。2012年,山東臨工正式簽約世界自然基金會(huì),向全社會(huì)公開(kāi)承諾節(jié)能減排規(guī)劃目標(biāo)。

據(jù)了解,代表臨工第二代節(jié)能技術(shù)的產(chǎn)品LG953N裝載機(jī)上市后,僅2014年就實(shí)現(xiàn)銷售1.05萬(wàn)臺(tái),銷售收入31.5億元,利稅4.7億元,減排二氧化碳43.5萬(wàn)噸,高效推動(dòng)了下游行業(yè)的節(jié)能減排和工程機(jī)械行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

目前,第三代節(jié)能技術(shù)將通過(guò)對(duì)“定變量系統(tǒng)、多功率模式”等關(guān)鍵核心技術(shù)的突破,實(shí)現(xiàn)節(jié)能25%—30%的目標(biāo),并將很快形成產(chǎn)業(yè)化推廣。

“陳明全尾氣自動(dòng)抽排裝置、張?jiān)诓胖悄馨徇\(yùn)機(jī)械手、喬良雨直接擋油缸助力機(jī)械手……”在山東臨工,43項(xiàng)創(chuàng)新成果被以員工名字命名。

“去年,國(guó)內(nèi)整個(gè)挖掘機(jī)行情整體下滑了40%,我們也下滑了30%。”在山東臨工的匯線車間,挖掘機(jī)事業(yè)經(jīng)理張成偉對(duì)筆者說(shuō)。

誰(shuí)牽住了科技創(chuàng)新的“牛鼻子”,誰(shuí)才能走好科技創(chuàng)新的“先手棋”。機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的飛速發(fā)展,企業(yè)之間同質(zhì)化嚴(yán)重,工程機(jī)械行業(yè)“不創(chuàng)新死”已成為企業(yè)發(fā)展鐵律,因此企業(yè)加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展比以往更加迫切,更加難以回避。

面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)整體性斷崖式下滑,山東臨工努力尋找彎道超越的時(shí)機(jī)與路徑,如今,走進(jìn)山東臨工的生產(chǎn)裝配車間,筆者真切而深刻地感受到濃烈的創(chuàng)新熱情與。“我們已經(jīng)攻關(guān)了挖掘機(jī)主控閥技術(shù),降成本、提效率是我們現(xiàn)在的重中之重。”張成偉說(shuō)。

技術(shù)創(chuàng)新既要有“高大上”的科技攻關(guān)項(xiàng)目,也要有“接地氣”的發(fā)明創(chuàng)造和單純的技術(shù)活動(dòng),這樣才能全面堵塞設(shè)備管理、節(jié)能降耗等方面的漏洞,才能讓企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。“臨工這幾年能夠真正走在行業(yè)前列,就在于臨工創(chuàng)新模式的實(shí)施。”山東臨工總經(jīng)理助理徐進(jìn)永說(shuō)。

從基層員工到高層管理人員,人人都可以成為出色的創(chuàng)新源。近年來(lái),山東臨工推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方式,堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改善,極大調(diào)動(dòng)了全體員工立足崗位實(shí)施技改、革新的積極性和主動(dòng)性,每年公司員工實(shí)施的改善革新項(xiàng)目達(dá)到2萬(wàn)條以上,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率超過(guò)200萬(wàn)元,主導(dǎo)產(chǎn)品外反饋故障率控制到了6%以內(nèi),均處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)水平。(本文來(lái)自大眾日?qǐng)?bào))

標(biāo)簽：山東臨工