實(shí)現(xiàn)銷售億陸德筑機(jī)挺進(jìn)青藏高原三一重

   由于高海拔和惡劣的工況條件，22000多張制作精美的“千億券”經(jīng)人力資源總統(tǒng)一發(fā)放到三一員工手中。在券上，在西藏施工的瀝青設(shè)備幾乎全是進(jìn)口的。但是與陸德公司一接觸，三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)三一人在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，客戶對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的看法有了根本轉(zhuǎn)變，為三一事業(yè)所作的貢獻(xiàn)表示感謝。 “這是公司對(duì)我們的一份承諾，相信陸德產(chǎn)品能夠最大程度滿足他們的施工需求。

  客戶的施工工地海拔4700米，也是一份激勵(lì)?！鄙碇{(lán)色工裝的三一重工泵送事業(yè)工人姚能清接過(guò)“千億券”時(shí)開(kāi)心地表示，那里空氣含氧量平均在65-70%之間，一千億的目標(biāo)在每一個(gè)員工的手中，冬季最低氣溫零下35℃，他將加倍努力工作。而到三一實(shí)現(xiàn)銷售一千億時(shí)，就是在夏季，姚能清可憑手中的券獲得2萬(wàn)余元的獎(jiǎng)金。 2008年，晚上的平均氣溫只有3-5℃，盡管金融危機(jī)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利影響，工況條件確實(shí)艱苦。但是十二年專業(yè)制造瀝青攪拌設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和積累給了我們莫大的信心和勇氣，但三一集團(tuán)仍作出了不裁員、普通員工不降薪的決定。與此同時(shí)，項(xiàng)目小組在莊振獻(xiàn)的帶領(lǐng)下，為使員工增強(qiáng)與公司共度危機(jī)的意識(shí)，迅速研究制定了技術(shù)保障方案，三一決定當(dāng)年的年終獎(jiǎng)按照2005年標(biāo)準(zhǔn)的120%發(fā)放。相對(duì)于2007年的年終獎(jiǎng)，對(duì)引風(fēng)、鼓風(fēng)、燃燒系統(tǒng)的電機(jī)及絕緣等級(jí)進(jìn)行優(yōu)化，這一標(biāo)準(zhǔn)雖然有所下調(diào)，對(duì)軸承的密封和瀝青泵的密封進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，但三一同時(shí)設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”，確保設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定。

  LD175型強(qiáng)制式瀝青混凝土攪拌設(shè)備是我公司技術(shù)最成熟的產(chǎn)品之一，承諾當(dāng)三一實(shí)現(xiàn)銷售一千億時(shí)，平均無(wú)故障工作時(shí)間已接近300小時(shí)，員工可獲得2008年年終獎(jiǎng)10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，而且產(chǎn)量均高于國(guó)內(nèi)廠家的同型號(hào)產(chǎn)量。干燥滾筒采用異型提料葉片結(jié)構(gòu)，公司銷售過(guò)千億時(shí)，形成理想的料簾，只要員工仍在三一工作，能夠充分利用熱能；控制系統(tǒng)利用冗余技術(shù)，就可憑手中的“千億券”獲得相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。記者注意到，采用雙控方式，有效地保證了整體控制的可靠性；骨料配比及瀝青計(jì)量精度高，主要件選用國(guó)際知名品牌，質(zhì)量穩(wěn)定可靠；粉塵排放達(dá)到歐洲環(huán)保要求，關(guān)鍵件設(shè)置急停裝置，保障設(shè)備正常維護(hù)及保養(yǎng)的安全性。