漠河林業(yè)公路養(yǎng)護處促進建與業(yè)務工作“共進雙贏”

建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動力。漠河林業(yè)公路養(yǎng)護處支緊緊圍繞“建＋”活動，走出了一條“建＋企業(yè)管理”的發(fā)展“共進雙贏”之路。

“建＋企業(yè)管理”，融入企業(yè)管理基礎。支嚴格規(guī)范企業(yè)內“建＋”工作方法、工作標準和工作要求，經(jīng)過組織研判、小組交流，形成一套從規(guī)定到執(zhí)行、從檢查到考核的全方位、全過程的“建＋企業(yè)管理”管理模式，逐步使企業(yè)建工作走上制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化道路，推動企業(yè)從原有粗放型結果管理向精細化過程管控的轉變，由圍繞中心向融入中心轉變，由外促動向內驅動轉變，進一步提升單位“建＋”工作科學化水平。

“建＋企業(yè)管理”，融入企業(yè)管理方式。堅持在參與決策上融入。支進一步把組織的機構設置、職責分工、工作任務納入單位的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，形成組織與公司治理結構職責明確、有機融合、運轉協(xié)調的新型領導體制和運行機制；堅持在目標任務上融入。在組織設置上，做到生產(chǎn)經(jīng)營工作延伸到哪里，組織就延伸到哪里，以的組織推動和保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。大力推行“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、員先行”工作法和“支建在產(chǎn)業(yè)上”的工作舉措，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目中搶速度、保質量，建的融入讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進；堅持在人員流動上融入。實施建與業(yè)務崗位人才流動機制，有意識地將業(yè)務骨干安排在務崗位上鍛煉，鼓勵務工作者全方位掌握業(yè)務工作，不斷提高務干的綜合素質。秉承“員定位在一線”工作法，把最優(yōu)秀的員干派到生產(chǎn)一線，為企業(yè)項目注入不竭動力源。

“建＋企業(yè)管理”，融入企業(yè)管理結果。支將建工作融入企業(yè)發(fā)展全過程，使企業(yè)組織能夠更好地通過民意征集、績效考核等方式，了解職工需求和工作業(yè)績。制定規(guī)范的企業(yè)管理制度和流程３１項，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展措施，拓寬了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路。自制度和流程制定實施以來，企業(yè)項目實現(xiàn)產(chǎn)值２０００余萬元，產(chǎn)業(yè)項目實現(xiàn)產(chǎn)值３．５萬余元，取得了實實在在的效果。創(chuàng)新提出了“建融入安全保平安、融入生產(chǎn)爭貢獻、融入管理提效益、融入穩(wěn)定筑和諧”的工作要求，不斷探索建工作融入企業(yè)管理的有效途徑和渠道，為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。

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