集團(tuán)委授予二建四分公司廊坊市地表水廠項目建示范點、精神文明（企業(yè)文化）示范點雙匾牌

9月14日上午，集團(tuán)委副張慶虎、集團(tuán)委辦公室劉飛、宣傳呂澤峰一行到四分公司廊坊市地表水廠項目支檢查工作并授予建示范點和精神文明（企業(yè)文化）示范點匾牌 。公司委副孫建格、工長薛亞良，四分公司總支懷一同參加。
抵達(dá)項目后，張慶虎一行深入現(xiàn)場，實地查看了現(xiàn)場的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等情況，并參觀了員活動室，查閱了示范點創(chuàng)建的相關(guān)資料。
隨后，項目支董云鵬圍繞工程概況、建示范點創(chuàng)建情況、精神文明（企業(yè)文化）示范點創(chuàng)建情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。呂澤峰、劉飛分別就項目支精神文明（企業(yè)文化）示范點、建示范點創(chuàng)建的亮點及存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，有針對性地提出了改進(jìn)方向。
張慶虎指出，項目支“建示范點”“精神文明示范點”內(nèi)業(yè)資料齊全，各項規(guī)章制度制作規(guī)范，項目組織機(jī)構(gòu)健全，組織有保障，項目支活動豐富多彩。他結(jié)合項目實際情況提出四點要求：一是項目支要堅持一個引領(lǐng)--“政治”引領(lǐng)。抓好政治理論學(xué)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。把政治放在首位，思想不能出現(xiàn)偏差。在學(xué)過程中，不要因?qū)W而學(xué)，要在學(xué)懂弄通做實上下功夫，把理論學(xué)成果運用到項目技術(shù)、質(zhì)量、成本管控、安全管理等各項工作當(dāng)中，與項目生產(chǎn)實際相結(jié)合，扎實有效把理論學(xué)成果轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。二是堅持一條主線--“生產(chǎn)經(jīng)營”這條主線，把建示范點與項目的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。項目支深入開展了“蜂巢式”建工作，就是要發(fā)揮支“蜂王”的引領(lǐng)作用，發(fā)揮“蜜蜂”員的先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)“蜜蜂”釀“甜蜜”，有效促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)員身邊無事故。另外，要求項目做好職工后勤保障“四提升”工作，提高職工幸福感，項目有凝聚力和向心力，組織才有領(lǐng)導(dǎo)力。三是堅持一個目標(biāo)--支標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目標(biāo)。有效益有成績才是合格的項目建示范點，要求項目把效益目標(biāo)放在第一位，充分發(fā)揮建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)作用和促進(jìn)作用。同時，加強青年職工的培養(yǎng)，把他們當(dāng)作兄弟姐妹，讓他們能夠熱愛企業(yè)，以情感留人，使他們真正能夠“三年撐起一攤，五年獨當(dāng)一面”。另外，要做到以現(xiàn)場保市場，干好在建工程，接好后續(xù)工程。四是堅持一條防線--政治、工作、人身“安全”防線。“政治”安全就是項目支要堅決維護(hù)權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決維護(hù)的核心、全的核心地位；工作上的“安全”是項目支要實現(xiàn)安全無事故；“人身安全”是要求項目支加強對青年職工進(jìn)行安全教育及管理，以防發(fā)生人身危險。
 隨后，張慶虎結(jié)合項目“蜂巢”建工作品牌開展，為項目即興吟誦：秋天里來百花香，蜜蜂辛勤采蜜忙，采得百花成蜂王，為企辛苦為己香。
最后，孫建格對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)表示感謝。并結(jié)合公司當(dāng)前開展的“思想作風(fēng)大改變，崗位技能大提升，工作方法大改進(jìn)”活動，要求分公司及項目各級領(lǐng)導(dǎo)干要在其位，謀其政，切實解決自身思想作風(fēng)、工作方法與工作能力的問題，抓好建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，用建工作引領(lǐng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。 （王曉鵬）

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