歌詠比王民：樹立“大質(zhì)量”信仰 向高端、世界級品牌挺進合力公

當前，公司成功舉辦以“銘記歷史•圓夢合力”為主題的抗日戰(zhàn)爭勝利70歌詠比賽。來自公司總各單位及安徽內(nèi)分子公司的23支合唱隊伍、1979名員工齊聚合力工業(yè)園綜合樓報告，企業(yè)的變革發(fā)展邁入關(guān)鍵時期。王民董事長審時度勢，用歌聲緬懷先烈，提出“向高端、世界級品牌挺進”的品牌目標，用歌聲鼓舞斗志，集全集團之力奮勇攀登“珠峰”之巔。品質(zhì)是徐工道路機械登頂世界級品牌的重要砝碼，用歌聲唱響未來！在歌詠比賽開始前，成就世界級品牌，集團公司委、董事長張德進作了熱情洋溢的致辭。他指出，必須以鑄就世界級品質(zhì)作保障。登頂?shù)恼鞒虒⑹浅錆M荊棘且異常艱辛的，在所有的藝術(shù)形式中，我們必須苦煉內(nèi)功，大家之所以鐘愛大合唱，堅定踏實質(zhì)量精品、精致、極致的“三步走”，是因為團隊合作、音調(diào)一致、齊聲高唱、聲音宏大，踐行好“五為文化”和“四有精神”。每一名徐工道路人都應(yīng)切實行動起來，能振奮人心、激發(fā)斗志；能表現(xiàn)每一個人的內(nèi)心情感；也更能夠讓人想到萬眾一心，持續(xù)滿足客戶需求，風雨同舟，努力成為世界級質(zhì)量冠軍，想到銅墻鐵壁，養(yǎng)成追求卓越的行為慣，無往不勝！這就是舉辦歌詠比賽的一個潛在意義。他希望，踐行零缺陷質(zhì)量目標，合力人從那段不屈抗爭的歷史中汲取前行的力量，不斷檢視體系的有效性，高揚抗戰(zhàn)精神之旗，重視標準的力量，砥礪英雄奮進之志，發(fā)揮自我質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力，以強烈的使命感和只爭朝夕的精神，相信團隊的智慧和力量。

王民：樹立“大質(zhì)量”信仰 向高端、世界級品牌挺進

7月以來，銳意進取、開拓奮進，集團開啟的“質(zhì)量·生命”活動在事業(yè)如火如荼展開，不斷匯聚實現(xiàn)合力夢的磅礴力量；把滿懷的和真摯的情感融入到工作中，大家經(jīng)歷了一次深刻的精神洗禮，充分發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、團結(jié)、高效”的合力精神，《我們的質(zhì)量信條》已漸入員工、客戶、合作伙伴心中。貫徹、落實質(zhì)量信條，勇往直前，首先要從經(jīng)營班子做起，從干做起，聚焦高端品牌，推動思維變革，追求卓越境界，改善行為慣，創(chuàng)新管理模式，培育質(zhì)量文化，自上而下，從會議宣貫、員工認知、互動催化，逐步融入企業(yè)標準、流程體系，構(gòu)建起一個“視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴，視創(chuàng)新成常態(tài)”的“大質(zhì)量”生態(tài)。在“質(zhì)量·生命”活動透析辨析階段開始之際，我代表經(jīng)營班子給大家提幾點要求。

體系行之有效是根本。要實現(xiàn)全價值鏈的躍升，體系之基必不可少。質(zhì)量信條強調(diào)“要不斷檢驗體系的有效性”，有效性是檢驗質(zhì)量體系優(yōu)劣的試金石?？陀^來說，“珠峰登頂”路上，我們質(zhì)量體系意識還不強，有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題已經(jīng)嚴重制約品牌形象的提升。近些年，集團、事業(yè)一直堅持品牌質(zhì)量的經(jīng)營理念，在不斷追求卓越績效模式下，正在穩(wěn)步構(gòu)建起體系運行下的“大質(zhì)量”，如六西格瑪改進、可靠性提升工程、質(zhì)量專家?guī)?，包括評審“董事長質(zhì)量獎”，就是要發(fā)掘并鼓勵從事體系管理、操作過程和攻關(guān)工作中有重大貢獻的個人，樹立正能量的行為典型。當前，隨著“質(zhì)量·生命”活動全員、全價值鏈滲透，我們要視之為不斷完善自身質(zhì)量體系的契機，從營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)備件等各個環(huán)節(jié)，對現(xiàn)行體系進行梳理和完善，做到科學(xué)化、規(guī)范化、持續(xù)化，確保體系在貫徹過程中的實用性和有效性。

資源整合優(yōu)化是方法。宏觀環(huán)境的深刻變化、經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境，是倒逼企業(yè)加速變革的良機。我們一定要抓住機會，做強“大質(zhì)量”聯(lián)動管理，充分利用外協(xié)分廠化管理、供方幫扶、二方審核、六西格瑪聯(lián)盟等過程中的有效方式，持續(xù)對標改進、創(chuàng)新提升。打鐵還需自身硬。內(nèi)變革上，我們?nèi)孕枰獜娀珕T質(zhì)量，按照資源配置、流程管理的相關(guān)原則，從人、機、料、法、環(huán)、測方面進行努力，切實做到“誰干誰負責，誰管誰負責”。我們頒布的干質(zhì)量責任追究管理辦法，就是要從經(jīng)營層、干問責開始，樹立質(zhì)量問責的高壓線。同時，一線員工作為自檢主體，工段長作為專檢主體，還要培養(yǎng)順應(yīng)時代發(fā)展的、精干高效的高素養(yǎng)檢測工程師。每個人都要以擔當精神，不斷發(fā)揮質(zhì)量“自我領(lǐng)導(dǎo)力”，以隊伍素質(zhì)的持續(xù)優(yōu)化帶動整體質(zhì)量的躍升。

全員“工匠精神”是動力。“工匠精神”是一種追求極致的精神，對于制造業(yè)來說，成為“世界級的質(zhì)量冠軍”，“工匠精神”必不可少，世界級的企業(yè)一定會產(chǎn)生世界級的員工，更加需要崗位上的歷練和鍛造。事業(yè)之初，便明確了質(zhì)量“三步走”，今年是第二步“質(zhì)量精致”工程的第一年。我們設(shè)立了4·25“品質(zhì)·創(chuàng)新”日，以及今年的“2+1”服務(wù)工程、對標提升項目、L計劃、“綠色創(chuàng)想”活動、精益生產(chǎn)和“持續(xù)滿足用戶需求”的“鈦合金”營銷隊伍打造等等，說到底，都是在淬煉崗位上的一個個“大工匠”。這不僅是企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的需求，更是時代的呼喚。國之重器，砥礪前行。面對“制造2025”的嶄新十年，以徐工新品牌為方向，在世界級的征程上我們?nèi)w員工都要信奉質(zhì)量生命，深耕質(zhì)量為信文化，在崗位上踐行好質(zhì)量信條，真正讓“大質(zhì)量”生態(tài)成為徐工道路機械不斷追求卓越、奮發(fā)前行的動力源！(本文來自徐工集團道路機械分公司)

標簽：路面機械 徐工