國(guó)研發(fā)中心關(guān)于YX655|科爾沁紀(jì)實(shí)錄攜手中

2016年6月30日，卡特彼勒研發(fā)中心創(chuàng)造了驕人的“速度”、展現(xiàn)著卡特彼勒式創(chuàng)新的魅力，英軒重工“弘揚(yáng)孝道·愛在英軒”主題演講活動(dòng)在階梯報(bào)告舉行，并將在卡特彼勒全球業(yè)務(wù)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用……速度每個(gè)跨國(guó)公司進(jìn)入后都需要直面這樣的問題：如何在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)上解決本地化問題。進(jìn)入市場(chǎng)四十多年來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工均參加了此次活動(dòng)。這次培訓(xùn)旨在弘揚(yáng)孝道，卡特彼勒深深地融入了市場(chǎng)，增強(qiáng)員工關(guān)愛父母的意識(shí)，成為市場(chǎng)上有機(jī)的組成分。為了更好地服務(wù)于這塊蓬勃的市場(chǎng)，傳播英軒的孝文化。

6月，很早以前，在農(nóng)耕人看來，卡特彼勒就有一個(gè)想法：在建立一個(gè)研發(fā)中心，是個(gè)繁忙的季節(jié)。積攢了一個(gè)冬天的期盼和一個(gè)春天的耕耘，將各個(gè)不同功能的團(tuán)隊(duì)整合在一起，半年的勞作在二十四節(jié)氣的‘芒種’中得到收獲。

在英軒企業(yè)看來，針對(duì)市場(chǎng)的個(gè)性需求，這種收獲，全新的適合的產(chǎn)品，正如父母辛勞的養(yǎng)育兒女，以滿足及類似新興市場(chǎng)客戶的需求。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法,卡特彼勒技術(shù)研發(fā)（）有限公司2005年在北京注冊(cè)，一生的期望和幾十年的付出需要子女的關(guān)愛和孝道來回報(bào)。所以，而研發(fā)中心真正的全面發(fā)展和壯大是始于2009年12月2日無(wú)錫研發(fā)中心的正式運(yùn)營(yíng)。無(wú)錫一期項(xiàng)目于2009年投入運(yùn)營(yíng)，英軒重工在這個(gè)希望之月，投資額5300萬(wàn)美元，全面開展了孝文化宣傳。

剛剛結(jié)束的6月，建筑面積約1萬(wàn)平方米，對(duì)英軒重工的員工來說，包括一個(gè)完整的發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)中心、材料實(shí)驗(yàn)中心、電子電氣實(shí)驗(yàn)室、整機(jī)和系統(tǒng)集成中心等。隨著研發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，過得并不平凡。為了提高員工思想道德和感恩意識(shí)，2011年，英軒重工舉辦了“感恩有你 愛在英軒”的主題培訓(xùn)，卡特彼勒技術(shù)研發(fā)（）有限公司將總遷往無(wú)錫。從此，舉辦了“弘揚(yáng)孝道 愛在英軒”的員工演講，無(wú)錫研發(fā)中心成為卡特彼勒的研發(fā)大本營(yíng)?？ㄌ乇死昭邪l(fā)中心也開始進(jìn)入飛速發(fā)展的 "快車道"。2012年，為了增強(qiáng)員工孝敬父母、回饋恩情的實(shí)際行動(dòng)，卡特彼勒研發(fā)中心再度增資，英軒重工更是陸續(xù)開展了員工與父母互動(dòng)的一些列活動(dòng)，投資額度達(dá)1.28億美元，倡導(dǎo)員工參與父母日常生活，三期項(xiàng)目也在同年6月投入使用。創(chuàng)新生態(tài)體系支撐著卡特彼勒研發(fā)中心的"速度"，從做到每一個(gè)點(diǎn)滴小事開始回饋親情，感恩父母。

其實(shí)，在英軒。感恩早已融入了英軒的企業(yè)精神文化中，以一種獨(dú)特的企業(yè)文化魅力影響著英軒員工，進(jìn)而服務(wù)著社會(huì)。更在各種員工福利中，以最直接的物質(zhì)形式引導(dǎo)員工孝敬父母。

感恩是文化，是行動(dòng)

每個(gè)企業(yè)都有自己的文化理念，這些文化理念會(huì)像指南針一樣，指引著企業(yè)駛向更廣闊的海洋，當(dāng)然也在不知不覺間，影響著每一個(gè)員工的正確方向感。在英軒，企業(yè)文化有許多，‘感恩’便是其中之一，而且‘倡導(dǎo)感恩’早已延伸至公司生產(chǎn)發(fā)展中，運(yùn)用到員工成長(zhǎng)的生活細(xì)節(jié)里。

早在2013年，英軒便開始了“孝心感恩”的文化旅程。在英軒的領(lǐng)導(dǎo)者看來，“百善孝為先，一個(gè)人只有對(duì)父母負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，才能有用于社會(huì)。”所以2013年6月16日，在員工評(píng)選孝星頒獎(jiǎng)典禮上，英軒啟動(dòng)了“孝金卡”這一長(zhǎng)期項(xiàng)目，這是公司用行動(dòng)引導(dǎo)員工感恩父母的第一步。如今，這一項(xiàng)目受到廣泛贊譽(yù)，因每月定期發(fā)放的孝金直接送達(dá)父母手中，被許多老人喜稱為“養(yǎng)老金”，這讓孝金卡項(xiàng)目間接成為英軒感恩社會(huì)的成果。

“英軒的發(fā)展離不開員工家庭的支持，所以英軒前進(jìn)的每一步都會(huì)與員工家人共享。”這是英軒董事長(zhǎng)在歷屆員工父母參觀工廠活動(dòng)時(shí)必講的一句話。沒有過多華麗的感謝之言，但公司在每年的母親節(jié)或父親節(jié)來臨之際都會(huì)對(duì)員工父母及家人做出真誠(chéng)邀請(qǐng)、敬重對(duì)待，再次用行動(dòng)傳播著英軒的孝文化，讓員工更加珍惜與父母的相處，更加懂得如何孝敬父母，也讓員工的家庭關(guān)系更加和諧。

感恩是精神，是責(zé)任

感恩，是的傳統(tǒng)美德，更是當(dāng)今社會(huì)不可或缺的精神力量。公司領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為“常懷感恩之心的人，將是積極、熱情、有益于社會(huì)的人”。英軒重工通過孝文化教育和各種優(yōu)厚的福利政策來引導(dǎo)員工常懷感恩，一方面是為了倡導(dǎo)員工孝敬父母，另一方面更是為了加強(qiáng)員工良好的思想道德，塑造員工感知幸福、感恩社會(huì)的人生態(tài)度。因此，在公司多年來不斷的宣傳和深化教育下，公司員工不僅在工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展傾力付出，更是把這種感恩精神在日常生活中進(jìn)行了實(shí)踐與傳播。

英軒舉辦為期一個(gè)月的孝文化宣傳，就是要把這種正能量精神傳播開來，弘揚(yáng)下去，從細(xì)微之處著手，感染和教育更多的人，匯聚更多的正能量精神，這樣的正能量精神，在英軒全員參與和公司長(zhǎng)久不懈的堅(jiān)持下，終將對(duì)社會(huì)和諧產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，這是英軒對(duì)社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，更是英軒一直堅(jiān)守的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命。

此次主題演講是英軒“感恩”孝文化宣傳活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也標(biāo)志著英軒在6月的所有感恩活動(dòng)圓滿落幕，但對(duì)于弘揚(yáng)孝道精神、傳承感恩文化，英軒重工將永不止步。

標(biāo)簽：英軒重工