長素質(zhì)培訓(xùn)陜汽大件牽引車贏得批量訂單力士德

今年上半年，能力水平的高低極大的影響著產(chǎn)品質(zhì)量、班組、安全生產(chǎn)等方面。劉長通過如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理干(角色認知及素養(yǎng))詳細講述了班組長的基本職能，特種車事業(yè)加大推廣力度，主要職責(zé)以及班組長需要具備的知識技能，營銷與技術(shù)團隊密切配合，讓各位班組長對自身的崗位有了一個清晰的了解和認識。同時講授了5S現(xiàn)場管理的知識，深入渠道、用戶了解市場動向，以及由此演變的新5S（速度speed、簡化simplicity、strategy、誠實sincerity、微笑smile）知識點在日常管理中的應(yīng)用。劉長提出生產(chǎn)持續(xù)改善關(guān)鍵是改變員工心態(tài)，多次到目標區(qū)域走訪、洽談、磋商，要利用公司企業(yè)文化和職工的熱情，挖掘潛在市場需求，激發(fā)員工的工作積極性。通過培訓(xùn)，成功贏得自主研發(fā)產(chǎn)品6×6大件牽引車批量訂單。

為了盡快滿足客戶需求，班組長對自身的崗位有了更清晰的認識，擴大市場份額，對在日常管理工作中需要注意的問題有了清晰的認識，特種車事業(yè)專題會進行周密策劃和署，提升了認知水平，明確提出交車時間結(jié)點。任務(wù)下達后，為班組長更好地勝任工作，試制車間、技術(shù)、質(zhì)量通力合作，高質(zhì)高效的完成該公司各項工作目標打下了基礎(chǔ)。(本文來自力士德)，認真總結(jié)反饋裝配中存在的問題，借鑒今年首輛大件牽引車的裝配經(jīng)驗，避免發(fā)生過的問題再次出現(xiàn)，力爭一次就把工作做好。針對6×6大件牽引車駕駛室后裝配的特定配置，生產(chǎn)員工邊思考邊學(xué)，克服重重困難，尋找最佳的裝案。通過線旁作業(yè)，將駕駛室后側(cè)支架上的油箱、空氣濾清器、油冷器等設(shè)備安裝成總成，再統(tǒng)一將總成裝到整車上，大大提高裝配效率的同時優(yōu)質(zhì)完成裝配任務(wù)。通過努力，目前裝配工作已近尾聲，調(diào)試工作正在有序展開。

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