全保駕護(hù)航三一堅(jiān)守信念，凝聚正能量中聯(lián)重

過去的2012年，強(qiáng)化消防裝備配備，行業(yè)歷經(jīng)低迷與發(fā)展周期的陣痛。作為行業(yè)龍頭，提升整體作戰(zhàn)能力，三一的一言一行備受關(guān)注，為湖南消防安全保駕護(hù)航。此款云梯消防車集各車型功能于一身，其中，具有動(dòng)力強(qiáng)勁、操作方便、作戰(zhàn)速度快、救援效率高、照明范圍廣、工作斗可翻轉(zhuǎn)、駕駛員視野開闊等優(yōu)點(diǎn)。2012年消防機(jī)械公司圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在8月的半年度經(jīng)營工作會(huì)議上，為2013年“百尺竿頭，三一提出的以加強(qiáng)核心為重心的經(jīng)營方針，更進(jìn)一步”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，被外界普遍認(rèn)為是三一破解行業(yè)變，為中聯(lián)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。，推動(dòng)企業(yè)變革的承前啟后之舉。

“創(chuàng)新是唯一真實(shí)利潤的創(chuàng)造者”、“卓越就是要做就做最好”、“是一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)杰出的企業(yè)的區(qū)別所在”、“誠信與責(zé)任，是做人的基本起點(diǎn)，也是一個(gè)社會(huì)、發(fā)展的根基”……在經(jīng)營工作會(huì)上，董事長梁穩(wěn)根對這些核心一一闡述，引發(fā)了員工的共鳴。

但不管是內(nèi)員工，還是那些關(guān)心三一發(fā)展的股東、客戶可能都會(huì)問，三一為什么在這個(gè)時(shí)候提出強(qiáng)化核心？有何深意？

不可否認(rèn)的是，2012年，工程機(jī)械行業(yè)步入低谷，在競爭加劇的背景下，不乏有些企業(yè)突破法制與道德的底線，致使惡性競爭不斷上演。

“有肉吃時(shí)，大家好商量；肉不夠時(shí)，難道就能喪失底線，沒了尊嚴(yán)？在行業(yè)的十字路口，這一次，三一還是選擇了‘振臂一呼’，呼喚的回歸，引導(dǎo)行業(yè)向好。”一位專家如此評價(jià)。

2012年10月，三一董事齊聚張家界。此次董事會(huì)上，三一重申了自己的經(jīng)營方針，并進(jìn)一步提出了“規(guī)模服從效益、效益服從品牌”的“一要三不要”原則：要追求盈利和盈利能力，不盲目追求規(guī)模、座次、市場占有率。“要”與“不要”所體現(xiàn)的精神與三一此前提出的核心一脈相承。

“既要把握政策大方向，又要有正確的。有這兩條，可能在發(fā)展過程中會(huì)受一點(diǎn)苦，受一點(diǎn)委屈，但絕對不會(huì)走錯(cuò)路。”在的討論學(xué)中，很多高管不無感慨。

其實(shí)，回首三一的發(fā)展史，每當(dāng)歷史關(guān)口需要有企業(yè)挺身而出時(shí)，總能看到三一的身影。而這些，在三一的領(lǐng)導(dǎo)層看來，正是使然，是一種“必須的力量”。

“比如在2005年，股權(quán)分置中，我們完全可以選擇‘搭便車’，這樣可以給三來數(shù)以億計(jì)的額外收入，但三一并沒有這樣做，而是打響了股改的第一，換來了一個(gè)良好的資本市場。”三一集團(tuán)總裁唐修國說。

此外，2006年，當(dāng)凱雷低價(jià)收購徐工時(shí)，三一叫板發(fā)聲；當(dāng)在美投資遭遇不公時(shí)，起訴奧巴馬與CFIUS。很難想象，如果沒有堅(jiān)定的，三一能做出這些需要勇氣與魄力的事情。

三一重工總裁向文波就曾坦言：“今天，有很多企業(yè)在美國投資，在美受到不公待遇也很多，但為什么只有三一去告奧巴馬了？因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這樣做是必須的。必須有企業(yè)走出這第一步。”

“創(chuàng)新、卓越、客戶、合作、尊重、、誠信、責(zé)任”八個(gè)關(guān)鍵詞看似平淡，近乎常識(shí)，但背后，卻是三一20余年摸爬滾打中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。經(jīng)營工作會(huì)上，梁穩(wěn)根最后表示，以此為基礎(chǔ)的核心是我們的信念，“是面對任何艱難困苦都不會(huì)改變的。”

標(biāo)簽：三一重工