三一重工質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)共享

　從“質(zhì)量警示榜”的公示到“質(zhì)量先進(jìn)人物”的張榜，泵送制造的質(zhì)量評(píng)比制度在不斷完善。它一方面提高了大家的質(zhì)量意識(shí)，另一方面時(shí)刻激勵(lì)著制造的員工。截至目前，“質(zhì)量先進(jìn)人物”已評(píng)出八期，共有72人次獲得該榮譽(yù)。
　　錢學(xué)文已經(jīng)是第三次上榜。在泵送制造推行泵車裝配流水線作業(yè)的過(guò)程中，錢學(xué)文帶領(lǐng)所在班組較好地控制了流水線試運(yùn)行中的裝配質(zhì)量，及時(shí)對(duì)本工位的各裝配項(xiàng)目進(jìn)行，積極提出流水線試運(yùn)行中存在的問(wèn)題點(diǎn)及對(duì)策。所有這些，成為他再次上榜的理由。
　　從原泵送裝配車間小鋼管班班長(zhǎng)，到現(xiàn)在的泵車裝配流水線第八工位工位長(zhǎng)，錢學(xué)文對(duì)于質(zhì)量的控制一直近乎苛刻。他學(xué)的是液壓，深知液壓系統(tǒng)的精密度容不得半點(diǎn)疏忽。在實(shí)際操作中，錢學(xué)文總是叮囑工人們不要戴臟手套，并及時(shí)清理車上的灰塵?！澳呐率窃傥⑿〉囊涣；覊m，一旦進(jìn)入液壓系統(tǒng)，都有可能引起質(zhì)量事故?！?BR>　　日常工作中，總有人以“小問(wèn)題”來(lái)推脫已發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任，對(duì)此，錢學(xué)文經(jīng)常在班組質(zhì)量教育中舉這樣一個(gè)例子：工資會(huì)計(jì)算月工資，因一時(shí)疏忽少算了一個(gè)零，但領(lǐng)工資的人絕對(duì)不可能接受“少一個(gè)零”的錯(cuò)誤。同樣，在對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有“小問(wèn)題”和“大問(wèn)題”之分。
　　錢學(xué)文這種“小問(wèn)題即大問(wèn)題”思想影響了班組其他人員，其班組形成了良好的質(zhì)量控制氛圍。據(jù)錢學(xué)文介紹，近三個(gè)月來(lái)，他負(fù)責(zé)的工位無(wú)一起質(zhì)量事故，并因此受到了泵送質(zhì)保的高度認(rèn)可和鼓勵(lì)。
　　抓質(zhì)量控制點(diǎn)和共享經(jīng)驗(yàn)是錢學(xué)文質(zhì)量管控的秘笈。通過(guò)大量實(shí)踐，錢學(xué)文總結(jié)出裝配中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，并將這些問(wèn)題及預(yù)防措施與班組人員進(jìn)行交流。當(dāng)記者笑言他是否擔(dān)心徒弟超過(guò)自己時(shí)，錢學(xué)文坦言，一個(gè)班組就是要有你追我趕的風(fēng)氣，如果一潭死水，大家都不會(huì)進(jìn)步。     

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