三一重工：懷感激之心改變世界

     “心存感激”

　　1986年春節(jié)，湖南中漣源縣茅塘鄉(xiāng)，30歲的梁穩(wěn)根正在張貼自己寫的一副春聯(lián)。上聯(lián)是“創(chuàng)建一流企業(yè)”，下聯(lián)是“造就一流人才”。談不上工整，口氣卻是頗為宏大，與他面前這間從村委會租來的破舊廠房有些不搭調(diào)。后來，一位前來拜年的領(lǐng)導(dǎo)看到這對聯(lián)，加了一句橫批――“作出一流貢獻(xiàn)”。梁穩(wěn)根和他的伙伴們覺得不錯。于是，這“三個一流”的口號就成了這幾位雖屢敗屢戰(zhàn)但志存高遠(yuǎn)的年輕人創(chuàng)業(yè)理想的綜述。幾年以后，廠子也干脆換了個名字，就叫“三一”。

　　“回過頭看那時候我們都挺幼稚的，不知道天高地厚?！碑?dāng)年23歲的三一創(chuàng)業(yè)者之一唐修國笑談，“其實我們辦個小廠子最初的目的，就是想體驗一下企業(yè)經(jīng)營管理到底是怎么回事，將來好去讀個管理學(xué)的研究生什么的。我覺得媒體不必把現(xiàn)在好像還有些成就的企業(yè)家都描述成一副‘天生干大事’的形象?！?/P>

　　可是，在過去30年充滿奇跡的歷史河流中，創(chuàng)業(yè)者們的命運(yùn)軌跡往往會戲劇性地偏離他們自己當(dāng)初的預(yù)期。唐修國直到今天也沒去上研究生。而他們那間小工廠在進(jìn)入第23個年頭的時候已經(jīng)變成了一家年銷售額超過200億元的企業(yè)，在全球各地創(chuàng)造了2萬多個就業(yè)機(jī)會，控股工程機(jī)械行業(yè)市值最大、最賺錢的公眾公司(三一重工)，同時也成為全世界同行中成長最迅速的企業(yè)之一。

　　走近三一集團(tuán)位于長沙市星沙區(qū)的總，撲面而來的是門口令人震撼的四個大字――“心存感激”?！澳阋勂髽I(yè)社會責(zé)任，這四個字就是三一擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任的最基本的驅(qū)動力?！比患瘓F(tuán)裁何真臨說，“這不難理解。近代以來多少出身貧寒的農(nóng)家子弟，多少心比天高的青年知識分子，希望通過創(chuàng)辦實業(yè)，富強(qiáng)，改變自己乃至的命運(yùn)。但不是每一個歷史時期都有機(jī)會把這樣的夢想變成現(xiàn)實。而三一從一株弱不禁風(fēng)的小草長成今日參天大樹，三一人沒有理由不心存感激?！?/P>

　　何真臨是退休之后加盟三一的，之前曾有豐富的國企和仕途的履歷，他自己說“當(dāng)年我是經(jīng)濟(jì)的一個參與者和見證者，今天我把自己定位為一個詮釋者”。在他看來，企業(yè)社會責(zé)任更應(yīng)該詮釋為一個高蹈的哲學(xué)與文化的命題，而不是限于“在商言商”式的經(jīng)濟(jì)理性?！笆看蠓颉F則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下’的人文情懷，儒、釋、道所共同倡導(dǎo)的與自然與社會和諧共處的思想底蘊(yùn)，可以說是今天企業(yè)社會責(zé)任觀的源頭。這與西方企業(yè)的社會責(zé)任觀是有差別的。就哲學(xué)智慧而言，甚至可以說是更深一層的?！焙握媾R以他難得的緩慢平和的語調(diào)說，“我把式的企業(yè)社會責(zé)任觀歸納為立功、立德、立言三個層面。而每一個層面，三一都有自己的心得與目標(biāo)?！?/P>

　　立功

　　何真臨所說的“立功”大致與阿奇•卡羅爾(Archie B. Carroll)所說的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”和“法律責(zé)任”的范疇相似，主要指企業(yè)合法創(chuàng)造財富的使命?！白鳛榻?jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的社會責(zé)任?！狈悍憾劊@個層面的討論也許寡淡無味。但是如果放置于經(jīng)濟(jì)過往30年天翻地覆的宏大背景中，回顧一下三一這樣的草根企業(yè)從無到有、從小到大的創(chuàng)富過程，其所帶給社會的價值也應(yīng)該是超越物質(zhì)財富本身的。

      從國營洪源機(jī)械廠毅然決然棄官下海，到成為《福布斯》富豪榜上身家百億的湖湘首富并且成為電視臺的“年度經(jīng)濟(jì)人物”，梁穩(wěn)根用了20年的時間?！八麄冞@一代民營企業(yè)家獲得成功、贏得認(rèn)可，這本身就是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。”何真臨說，“而三一的元老們沒有像很多同時代的創(chuàng)業(yè)者們一樣小富即安或者誤入歧途，而是秉著一種堅忍不拔的產(chǎn)業(yè)精神，不斷尋找新的挑戰(zhàn)，承載更大的抱負(fù)和壓力，當(dāng)然也帶給這個世界更多更好的產(chǎn)品、服務(wù)和就業(yè)機(jī)會。這種永不止步的‘做好’，哪怕你看成一種‘獨善其身’的努力，也是在為社會‘立功’?！?/P>

　　三一在“立功”道路上的飛躍式發(fā)展與2003年在滬交所上市的經(jīng)歷分不開。有意思的是，在人的印象中，一個企業(yè)在資本市場(包括并購市場)的行為與“社會責(zé)任”這個詞要么掛不上鉤，要么掛起鉤來的時候多半伴隨著新聞。但是三一卻已經(jīng)連續(xù)幾次因為在這一領(lǐng)域的言行而贏得了加分。

　　2005年，三一重工作為“股改第一股”，完成全流通時代的“破冰之旅”。其所實踐的“送股+派送現(xiàn)金”的模式為后來者所借鑒。董事長梁穩(wěn)根因此榮獲當(dāng)年“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”稱號。梁的名言是：“可以沒有三一，但不能沒有一個強(qiáng)大的資本市場。”

　　2006年，三一重工總裁向文波的博客因為就凱雷收購徐工案發(fā)表激越議論而成為“財經(jīng)第一博”。向的名言是：“賣什么都可以，但‘賣國不行’！”“三一收購徐工是天作之合?！?/P>

　　2008年，當(dāng)大小非減持成為股市發(fā)展最大心理障礙的時候，作為三一重工大股東的三一集團(tuán)又第一個提出來對解禁流通的5.18億股股票“兩年內(nèi)不減持”的承諾。集團(tuán)裁何真臨在電視臺“經(jīng)濟(jì)半小時”節(jié)目中的發(fā)言同樣擲地有聲：“這不是一個簡單的表態(tài)，這是產(chǎn)業(yè)資本在股市成長的關(guān)鍵時刻擺明自己立場的問題！”

　　這些高調(diào)的舉動和態(tài)度在為三一贏得巨大聲譽(yù)的同時，也引來一些質(zhì)疑。比如有人認(rèn)為三一收購徐工只是作秀，緊要關(guān)頭唱兩句反調(diào)，輕松贏得滿堂喝彩；也有人說，股改是名利雙收的好事，與社會責(zé)任無關(guān)。梁穩(wěn)根在電視臺領(lǐng)獎時不是說“在螃蟹正肥的時候下手，感覺很不錯”嗎？對于這些質(zhì)疑，何真臨的態(tài)度是：“我們在所有這些重大事件中都秉承一個原則――‘之責(zé)大于企業(yè)之利’。我想這個動機(jī)沒有做作的必要。如果沒有一個健康的、強(qiáng)大的資本市場，作為上市企業(yè)的三一重工必不可能獨善其身；而反過來，當(dāng)一個的資本市場在進(jìn)步、在完善，作為其中先行一步的企業(yè)，最終受惠于這種進(jìn)步和完善，那又有什么不妥呢？本是題中應(yīng)有之義嘛?！?FONT color=#ff0000>

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