海滄區(qū)區(qū)委鐘興國到廈船重工調(diào)研
廈船重工首次團(tuán)代會
據(jù)悉,廈船重工現(xiàn)有青年數(shù)占公司的百分之七十五以上,其青團(tuán)員498名,故青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。
廈船重工舉行大規(guī)模內(nèi)技能鑒定
公司自2004年建立“職業(yè)技能鑒定站”以來,每年都組織對企業(yè)內(nèi)各專業(yè)工種的技能鑒定,不斷形成了企業(yè)培育員工專業(yè)技能的長效機(jī)制,至今內(nèi)技能鑒定的范圍已涉及到電焊、鉗工、行車工、叉車工、電工、鉗工、船體裝配工、船舶管系等近10個工種。今年以來,為苦練內(nèi)功,以較強(qiáng)的競爭力應(yīng)對金融危機(jī)所帶來的各種挑戰(zhàn),公司從
廈船重工運(yùn)用平衡計分卡工具實踐科學(xué)發(fā)展觀
公司日前了第一季度平衡計分卡回顧會,與此同時企業(yè)高層還運(yùn)用該工具認(rèn)真分析了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境以及未來五年的發(fā)展和實施計劃,根據(jù)當(dāng)前船市形勢及時調(diào)整制定了新的《廈船重工發(fā)展》?;仡檿瞎靖鏖T、作業(yè)課負(fù)責(zé)人通過對本單位的回顧,進(jìn)一步明確了應(yīng)對金融危機(jī)的策略和今后各項工作完善的目標(biāo)。廈船重工對平衡計分卡工具的引進(jìn)和運(yùn)作,有效解決了企業(yè)如何運(yùn)用先進(jìn)工具落實企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題。該司目前已將平衡計分卡與ISO9001質(zhì)量管理體系和即將推行的OHSAS18000管理體系以及公司年度重點工作、績效考核等各項管理工作有機(jī)地結(jié)合起來,使企業(yè)付諸實踐科學(xué)發(fā)展觀更有成效。
第二屆海峽兩岸船舶工業(yè)暨游艇展覽會在廈舉行
該展會于4月25-27日在廈門舉行,在25日開幕式上,全國政協(xié)、港澳臺僑副陳明義、船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會副秘書長錢新南、福建船舶工業(yè)集團(tuán)公司董事長馮志農(nóng)等領(lǐng)導(dǎo)出席。
開幕式由福建船舶工業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)理黃文定主持。福建船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長謝作民、船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會副秘書長錢新南、福建船舶工業(yè)集團(tuán)公司董事長馮志農(nóng)、臺灣區(qū)造船工業(yè)同業(yè)公會代表林永等領(lǐng)導(dǎo)致詞。
此次展會有來自福建、浙江以及臺灣的120多家船舶行業(yè)機(jī)構(gòu)前來參展。展覽通過貿(mào)易洽談、招商交流,展示了海峽兩岸船舶工業(yè)及游艇工業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展和未來的方向。福建船舶工業(yè)集團(tuán)公司、廈門船舶重工股份有限公司、馬尾造船股份有限公司、東南造船廠都以獨特的宣傳手法,在展會亮麗、宏偉、大氣的展臺上,充分展示各自船舶產(chǎn)品的發(fā)展成果。
據(jù)悉,福建船舶工業(yè)是海峽西岸沿海、沿江地區(qū)的支柱型產(chǎn)業(yè),并正在成為福建新的經(jīng)濟(jì)增長點。該展會的舉辦旨在在當(dāng)前全球金融危機(jī)的形勢下,使海峽兩岸船舶行業(yè)通過這個平臺實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),聯(lián)合船舶界、航運(yùn)界及配套業(yè)等相關(guān)單位抱團(tuán)取暖,形成合力,推動海峽兩岸船舶業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展。
群策群力,降本增效促管理
――廈船重工廣泛開展增收節(jié)支合理化建議活動
為苦練內(nèi)功,提高成本競爭能力,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下平穩(wěn)運(yùn)行,日前廈船重工在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“降本增效,增收節(jié)支”為宗旨的合理化建議活動。此項活動從減少無效勞動,減少資源浪費(fèi),流程再造提高效率三個方面入手,動員全體員工積極出謀獻(xiàn)策,提出與本職崗位工作緊密相關(guān)的、切實可行的合理化建議,從而達(dá)到提高員工自我管理能力,夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)管理的目的。此項活動從4月份開始,公司總經(jīng)理親自掛帥,編制了一整套申報、審批、考核及總結(jié)獎勵的流程進(jìn)行推進(jìn)。
據(jù)悉,該司為將增收節(jié)支合理化建議活動有的放矢,落到實處,還特別制定了本年度的增收節(jié)支定額指標(biāo),其中包括了提高鋼材利用率、減少修改浪費(fèi)、降低機(jī)物料和低值易耗品等每萬元工程款消耗定額、焊材的消耗定額、降低工裝輔助材料消耗量、降低單船下水材料消耗量、降低能源成本、降低財務(wù)費(fèi)用、控制庫存資金占用等八個方面。
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