中聯(lián)重科：從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化

   在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己取勝的秘訣。中聯(lián)控股集團(tuán)有限公司――這個(gè)從長(zhǎng)沙機(jī)械研究院科研體制中孵化而來(lái)的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，先后完成重大科研課題和新產(chǎn)品成果643項(xiàng)；總資產(chǎn)已超過46億元，與1992年相比，增長(zhǎng)155倍；今年1至11月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元，凈利稅4億多元，與1992年相比分別增長(zhǎng)1000多倍和400多倍。中聯(lián)集團(tuán)走的是一條從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化的成功之路。

創(chuàng)業(yè)―構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)  

    12年前，時(shí)任長(zhǎng)沙機(jī)械研究院副院長(zhǎng)的詹純新帶領(lǐng)7名職工，靠借款50萬(wàn)元起步，了院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體――中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。中聯(lián)公司依托建機(jī)院的科技實(shí)力，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，迅速出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，取得良好效益，提升了研究院的整體實(shí)力。隨著建機(jī)院的機(jī)構(gòu)和人員越來(lái)越多地并入中聯(lián)公司，建機(jī)院在人事、分配等體制上存在的許多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端，對(duì)企業(yè)的消極影響顯現(xiàn)出來(lái)。以詹純新為代表的建機(jī)院領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到：將中聯(lián)公司轉(zhuǎn)制為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)到了刻不容緩的時(shí)候。
    1999年，中聯(lián)公司改制成了規(guī)范的股份制企業(yè)――長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司。公司進(jìn)入了一個(gè)全新發(fā)展的階段。

聚能―夯實(shí)產(chǎn)業(yè)科技化平臺(tái)

    2001年，中聯(lián)集團(tuán)整體收購(gòu)了英國(guó)保路捷公司。這次收購(gòu)是中聯(lián)集團(tuán)邁出資本與國(guó)際接軌的重要嘗試，為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口，從技術(shù)、資本、市場(chǎng)三個(gè)方面向世界重工業(yè)的發(fā)源地歐洲進(jìn)軍，此舉將我國(guó)在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平提前了20年。
    2002年12月，中聯(lián)集團(tuán)以承債方式收購(gòu)機(jī)床工具工業(yè)老牌國(guó)有企業(yè)――湖南機(jī)床廠。通過改制，湖機(jī)員工隊(duì)伍在理順勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合。
    2003年8月，中聯(lián)與浦沅成功重組并購(gòu)，創(chuàng)造了工程機(jī)械行業(yè)重組并購(gòu)的大手筆。在這一涉及員工過4000人、資產(chǎn)過十幾億元的并購(gòu)?fù)瓿珊?，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，上崗率達(dá)到95%以上。
    通過緊扣中聯(lián)集團(tuán)主業(yè)，對(duì)不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，引進(jìn)新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，提升了行業(yè)資源利用效率和科技水平。                  

核裂變―打造產(chǎn)業(yè)科技化國(guó)際平臺(tái)

    早在1996年，詹純新就撰文指出，“科技產(chǎn)業(yè)化”是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是指用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最終達(dá)到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。
    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，工程機(jī)械行業(yè)專業(yè)化發(fā)展、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)日益明顯，國(guó)際工程機(jī)械巨頭正加速搶灘市場(chǎng)，尋求與企業(yè)的合作。中聯(lián)集團(tuán)開始實(shí)施“核裂變”，快速邁出國(guó)際化步伐。中聯(lián)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)詹純新告訴記者，他們的思路是：以中聯(lián)集團(tuán)為中心，以產(chǎn)品組團(tuán)，以品牌和資產(chǎn)為紐帶，從集團(tuán)分裂出多個(gè)國(guó)際同類名牌參股的專業(yè)公司，圍繞中聯(lián)集團(tuán)形成多個(gè)擁有國(guó)際知名品牌的子公司，構(gòu)建一個(gè)國(guó)際工程機(jī)械精品的集合。各子公司再次“核裂變”，以實(shí)現(xiàn)自有品牌與國(guó)際品牌的對(duì)接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。通過這種持續(xù)的鏈?zhǔn)健昂肆炎儭保瑢⒅新?lián)集團(tuán)打造成一個(gè)國(guó)際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的核心。記者獲悉，中聯(lián)集團(tuán)與多家國(guó)際知名企業(yè)的商務(wù)談判正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

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