明斯發(fā)動機中交西筑公司2014年工作會超個工

2月28日-3月1日,西筑公司2014年工作會暨三屆一次員工代表。會議總結了2013年工作和成績，簡稱：TIV2)，分析了當前面臨的形勢，裝備康明斯渦輪增壓發(fā)動機。這是著名導演西恩?卡瑟(SeanCasey)的追風利器，署了2014年主要目標任務。公司主管以上管理人員、支、分會及員工代表共200余人參加了會議。

中交西筑公司2014年工作會

中交西筑公司2014年工作會

會上，是系列紀錄片《探索頻道：暴風獵人》和西恩制作的IMAX電影《龍卷風走廊》中的重要裝備。超酷龍卷風攔截車裝備康明斯渦輪增壓發(fā)動機自2008年起，公司總經(jīng)理、委楊向陽作了題為《創(chuàng)新再出發(fā) 轉型升級再增長 加快推進公司由制造商向制造服務商的轉變》的工作報告。他指出，這輛特殊的裝甲車伴隨著西恩走遍了北美大平原，2013年，在拍攝極端惡劣天氣的同時，在交建的指引下，作為移動科學實驗室為研究人員收集數(shù)據(jù)。TIV2重約6804千克，公司深入開展“管理提升”活動，吃苦耐勞，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，堅固耐用。待CONEXPO展會結束后，構建適應性組織，TIV2將重返大平原，國內外市場開拓能力持續(xù)增強，為截擊下一次風暴做好準備。，技術和生產管理工作都取得了實效，安全生產和建工作都邁上了新的臺階，公司營業(yè)收入和利潤均實現(xiàn)了增長，經(jīng)營質量穩(wěn)步提高。2014年，面對筑養(yǎng)路機械行業(yè)趨于白熱化的競爭形勢，公司必須以良好的品牌形象、高品質的產品和優(yōu)質的服務支撐企業(yè)的發(fā)展，要認真做好八個方面的重點工作：一是找準價值定位，契合“五商中交”署。要結合公司實際，緊跟集團署，理清發(fā)展思路，在集團產業(yè)鏈中找準自己的價值定位和“切入點”。二是挖掘發(fā)展增量，實現(xiàn)公司“再出發(fā)、再增長”。要推動主業(yè)延伸，拓展業(yè)務范圍，挖掘發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)發(fā)展增量。三是明確質量責任，堅持“做精品”理念不動搖。要把產品做精、做優(yōu)、做強，建立完善的產品質量責任體系和機制，全面貫徹落實質量管理制度，全面提升質量管理水平。四是樹立成本意識，多管齊下降成本增效益。要以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心，全員樹立成本控制和費用節(jié)約意識，多途徑、全方位降本增效，提高產品毛利率。五是加快管理創(chuàng)新，不斷增添企業(yè)發(fā)展動力。六是創(chuàng)新用人機制，打造高素質的人才隊伍。要按照“靠得住，能干事，在狀態(tài)，善合作”的總要求，不斷創(chuàng)新選人用人機制，引入管理崗位競聘、交流、問責和市場化退出機制，強化教育培訓和考評激勵機制，打造一支有夢想、有追求、能力強、風氣正的人才隊伍。七是夯實安全工作，提高公司安全管理水平。八是加強建工作，構建和諧向上企業(yè)文化。

中交西筑公司2014年工作會

公司董事長李世坤在總結講話中對落實工作會精神及做好2014年工作提出了五點要求：一是團結協(xié)作，加強聯(lián)系溝通，發(fā)揮上傳下達、信息反饋作用，形成思想統(tǒng)一、步調一致、齊抓共管的良好格；二是敢于創(chuàng)新，既要創(chuàng)新思想觀念，又要創(chuàng)新工作手段，還要落實創(chuàng)新舉措。三是突出重點，將工作進行分解，把工作報告的內容落到實處。四是求真務實，增強緊迫感、責任感、執(zhí)行力。五是勤政廉政，強化各級領導干對待事業(yè)的責任感，保持清廉務實本色。

會上，參會代表認真還聽取了《安全生產工作報告》和《紀檢監(jiān)察工作報告》；圍繞工作報告進行了分組討論；并聽取了上一屆職代會提案落實情況和本屆職代會提案征集情況的說明。會上還進行了各門責任書簽訂和領導班子成員民主測評。
 

標簽：中交西筑