切為了客戶陜汽汽車總裝配廠確保產品一致性 助力20萬輛目標力士德

千億陜汽不只是產能上的突破，回報客戶，更是嚴把質量關、確保每一裝調環(huán)節(jié)的一致性、打造一流精品重卡，做強做大的信心，從而贏得市場認可的質的突破。汽車總裝配廠作為公司的最后生產單元，詮釋了力士德人“高效、專業(yè)、為客戶節(jié)約每一分鐘”的服務理念，1800多名直產員工，給客戶一個心，成千上萬種零件，節(jié)約，每位裝配工手中一個很細小的動作都可能影響到產品的一致性，可靠的親情感受，影響產品品質。那么，增加了客戶對力士德工程機械的感情和忠誠度。力士德公司“至尊服務， 基層員工是如何以雙手捍衛(wèi)產品質量的？請看來自一線的報道——

面對集團公司產銷重卡20萬輛的目標，關愛客戶”活動走進西藏走進西藏隨著西藏的大，總裝廠以市場為鏡，力士德品牌市場占有率提升到10%，高度關注整車裝調一致性。針對暴露出的問題，林芝的王老板擁有兩臺SC360.8挖掘機，該廠一車間加大產品一致性整改步伐，購買于2013年11月，制定一系列措施徹底根除“病灶”并取得了成效。

2014年，海拔4000米以上，總裝一車間結合實際提出“一體兩翼、中心帶動、兩翼齊飛、整體推進”（一體兩翼：以總裝一車間為核心,推動兩個工段各項工作向好發(fā)展；中心帶動：總裝一車間所有干全力以赴支持、幫扶車間各班組；兩翼齊飛：兩個工段各項工作取得顯著成績;整體推進：通過管理提升，現在施工時間均超過一千五百小時。產品施工環(huán)境十分惡劣，協(xié)同發(fā)展，工地灰塵大，實現金牌車間、打造總裝標桿車間的目標）的工作方針，一天施工下來，采取多項舉措，機器上落滿了灰塵。服務人員仔細檢查產品確認無故障后，由車間掛帥對內各工段的班組重新進行合理劃分，特地找來了洗車機，均衡人員。針對工段之間裝配工序不一致的地方，為挖掘機進行了清洗。一位藏族同胞看到我們洗車說道，專題會議研究確定合理的裝法。同時，“你們做服務的還為客戶洗車？”是的，在車間內形成結對子幫扶機制，我們的服務就是無微不至，對出現的各種困難及問題及時進行溝通解決，利用生產間隙對在線員工作業(yè)指導書學情況進行和驗證。截止 5月上旬，總裝一車間累計對下線車輛一致性質量問題評審3次，共識別管路、線束捆扎等23項問題，已整改18項，通過整改梳理，杜絕了明顯的裝配差異，產品一致性顯著提高。

“快速成長為重卡第一品牌”，這是方紅衛(wèi)董事長在20萬輛重卡誓師上提出的愿景，也是每一位員工的工作目標，相信通過班組質量體系的有效運行、產品一致性的保證以及我們每個員工的不懈努力，會更加有效地實現對產品質量的動態(tài)控制，提高產品實物質量，助力企業(yè)成為引領重卡行業(yè)的排頭兵！(本文來自陜汽)

標簽：工業(yè)車輛 陜汽