三一重工：縱論民企“贏”思維
這次中外管理官產(chǎn)學(xué)峰會(huì)會(huì)議的主題很吸引人，叫做企業(yè)贏的思維。實(shí)事求是地講，很難說(shuō)三一已經(jīng)贏了，不過(guò)我們想贏。三一是一家民營(yíng)企業(yè)，我想結(jié)合三一的發(fā)展，從五個(gè)方面就民營(yíng)企業(yè)的贏思維與大家作些探討。 第一，是以責(zé)任為核心內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)思維?！ ?shí)際上，責(zé)任是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)的一種關(guān)系?？v觀國(guó)內(nèi)外，有作為的企業(yè)家和有作為的企業(yè)，都具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在需求。一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，要做走得更遠(yuǎn)，不解決動(dòng)力問(wèn)題，是不可能的；如果企業(yè)家不能為企業(yè)描繪一個(gè)很好的發(fā)展藍(lán)圖，不能很好地確定企業(yè)發(fā)展與社會(huì)的關(guān)系，企業(yè)也是不可能獲得持續(xù)發(fā)展的。 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，企業(yè)家掌管的是大量的社會(huì)資源，這些社會(huì)資源并不為個(gè)人所有，而是為全社會(huì)所有。這時(shí)候，你自覺(jué)不自覺(jué)，自愿不自愿都必須考慮一個(gè)問(wèn)題，即你的企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)之初，三一就提出了“三個(gè)一流”的理想，希望創(chuàng)辦一塊試驗(yàn)田來(lái)探索民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法。三一發(fā)展到今天，其早期創(chuàng)始人在一起合作幾十年沒(méi)有分，這是很少的，并且三一這么多年來(lái)能夠凝聚批優(yōu)秀的人才加盟三一，靠的就是社會(huì)責(zé)任。 第二，是以誠(chéng)信為核心內(nèi)容的企業(yè)形象思維。 這一點(diǎn)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講尤為重要，為什么呢？的傳統(tǒng)文化中，有濃厚的輕商思想，經(jīng)商的人常被人看不起；同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)有資本的含義，而資本在人的傳統(tǒng)印象中太殘酷。因此，人們會(huì)用另外一種眼光看待民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。所以，民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立良好的形象，必須誠(chéng)信，這是很核心的問(wèn)題。 首先，是要對(duì)社會(huì)誠(chéng)信。三一自創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直按章納稅，依法經(jīng)營(yíng)。2003年，三一獲得全國(guó)納稅第三名，2004年的納稅
