地區(qū)獲訂單冀中能源石煤機(jī)公司降耗增效頻出“組合拳”重

冀中裝備石煤機(jī)公司將應(yīng)對(duì)低迷的市場(chǎng)行情提高到高度，魯南分公司對(duì)HOWO-T7H幾大優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了介紹，大力開展降成本、降存貨、降應(yīng)收賬款活動(dòng)，重點(diǎn)從動(dòng)力性、輕量化、經(jīng)濟(jì)型、安全可靠性方面進(jìn)行了細(xì)致解讀。臨沂華運(yùn)軍興4S店就金融支持和售后服務(wù)方面做出保證，為企業(yè)“把脈開方”祛病根，為更好地提升臨沂區(qū)域曼產(chǎn)品的銷售量提供強(qiáng)有力的保障。輕量化T7H因其高適用性和高性價(jià)比得到與會(huì)嘉賓的高度關(guān)注，“活血化瘀”激活力。

石煤機(jī)公司加快“新陳代謝”來提高自身的“免疫力”。6月份了“存貨管理辦公室”，7輛訂單成功簽訂。(本文來自重汽)，存貨辦人員和計(jì)劃員、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)查庫(kù)利庫(kù)，盤活積壓物資，召集裝配車間、技術(shù)中心、質(zhì)檢聯(lián)合對(duì)物資進(jìn)行鑒定，確定處理意見和工作流程。“存貨管理辦公室”還加強(qiáng)存貨的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)采購(gòu)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等門之間的關(guān)系，將過剩物資調(diào)劑、周轉(zhuǎn)，截至10月底，降低存貨1000余萬元。并通過強(qiáng)化辦公費(fèi)管理，使辦公費(fèi)用較去年同期降低35%。他們還利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持性政策，爭(zhēng)取專項(xiàng)資金235萬元。

石煤機(jī)公司讓職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“望聞問切”，大力開展“降耗增效合理化建議”征集活動(dòng)，收到建議825條，涉及議題401項(xiàng)。企管依據(jù)建議的重要性、可行性及實(shí)施效果，分等級(jí)對(duì)556名建議提出者及降耗增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額25萬元。公司還將職工降耗增效的典型事跡編成小故事，配上點(diǎn)評(píng)進(jìn)行廣泛宣傳。并將“金點(diǎn)子”移交給有關(guān)門限期整改解決，落實(shí)反饋情況，確保建議“落地生金”。

該公司既“美體”又“強(qiáng)身健體”。修舊利廢、小改小革活動(dòng)在各單位開展得如火如荼。技術(shù)中心人員經(jīng)多次研究，使某機(jī)型產(chǎn)品單臺(tái)降低成本22.9萬元；熱處理車間通過對(duì)淬火水、軟化水的循環(huán)利用，月用水量減少70%。鐵鉚車間對(duì)數(shù)控折彎?rùn)C(jī)進(jìn)行改造，年可節(jié)約費(fèi)用6000元左右。市場(chǎng)采用物流配送、合并批次發(fā)貨，確保配貨時(shí)間及時(shí)且費(fèi)用較低。

該公司還針對(duì)“車輪子”做“足療”。小車班在保證安全行駛的前提下，對(duì)車輛保養(yǎng)周期進(jìn)行適度延長(zhǎng)，并對(duì)調(diào)輪胎位置，延長(zhǎng)輪胎使用壽命。將組裝件解體維修，減少更換整件的費(fèi)用。車輛維修費(fèi)用比去年同期降低58%。職工班車開通前，組織5家公司公開招標(biāo)，使租賃費(fèi)用每年節(jié)了60萬元。開通后分線運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整車型、線路，既方便了職工乘車，又降低了運(yùn)行費(fèi)用。(本文來自河北新聞網(wǎng))

標(biāo)簽：石煤機(jī)