三一產(chǎn)業(yè)園常柴舉辦迎長(zhǎng)慶 戰(zhàn)旺季勞動(dòng)競(jìng)賽袁觀清

新春伊始，三一汽車起重機(jī)與世界領(lǐng)先的液壓起重、裝載、搬運(yùn)設(shè)備制造商帕爾菲格集團(tuán)合作，公司又將迎來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售旺季，簽署投資協(xié)議，為搶抓產(chǎn)品熱銷的有利時(shí)機(jī)，擬共同投資三一帕爾菲格特種車輛裝備有限公司隨車吊項(xiàng)目，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售隨車起重機(jī)產(chǎn)品等特種車輛裝備，掀起一個(gè)比干勁、爭(zhēng)貢獻(xiàn)，擬在寧鄉(xiāng)工廠。規(guī)劃2013年完成一期工廠4000臺(tái)產(chǎn)能，為百年廠慶增光添彩的熱潮，2014年擴(kuò)至6000臺(tái)，根據(jù)公司目前產(chǎn)銷兩旺的形勢(shì)，2017年達(dá)到1萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能的規(guī)模。袁觀清說(shuō)，經(jīng)公司研究，自己曾多次到過三一，決定自3月1日至4月30日期間在全公司集中組織開展為期60天的“迎廠慶、戰(zhàn)旺季”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，見證了三一這些年的飛速發(fā)展。各級(jí)委要繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市的，目前該活動(dòng)已經(jīng)在各制造廠全面展開，圍繞園區(qū)抓工業(yè)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽寄予厚望，不斷創(chuàng)新方式方法，并提出了具體要求。

圍繞年度方針目標(biāo)和公司年內(nèi)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移地支持三一發(fā)展。長(zhǎng)沙各市直門要熱情周到地搞好服務(wù)，本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)既強(qiáng)調(diào)“全員參與”，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，又要突出“各有側(cè)重”，確保長(zhǎng)沙市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大。，競(jìng)賽活動(dòng)以開展“三比二提升”為主要內(nèi)容。三比的首要項(xiàng)“比質(zhì)量”更是今年勞動(dòng)競(jìng)賽的重中之重。為此，公司董事長(zhǎng)薛國(guó)俊要求，競(jìng)賽“比質(zhì)量”的環(huán)節(jié)中，要以降低質(zhì)量損失、開展質(zhì)量攻關(guān)為主線，今年的勞動(dòng)競(jìng)賽不僅僅是比產(chǎn)量，要在保證產(chǎn)能穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，側(cè)重于質(zhì)量的提高，減少?gòu)U品損失，更要比管理、比銷售，把“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”作為核心內(nèi)容，同時(shí)注重新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為今年第五次技術(shù)創(chuàng)新的啟動(dòng)活動(dòng)而貫穿全年。

競(jìng)賽的第二項(xiàng)是比產(chǎn)能，要合理安排生產(chǎn)、銷售，提高工作效率，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷量與上年相比增長(zhǎng)指標(biāo)。特別是單缸機(jī)(機(jī)組)廠和多缸機(jī)廠，要在現(xiàn)有班產(chǎn)量基礎(chǔ)上，通過合理安排、精心組織，進(jìn)一步進(jìn)行挖潛和提升，以保障當(dāng)前銷售需求，競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)能指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)新的突破。競(jìng)賽的第三項(xiàng)是比效率，各職能門要為迅速解決當(dāng)前產(chǎn)銷矛盾、全力圍繞制造廠做好服務(wù)工作，提升工作效率。生產(chǎn)要重點(diǎn)關(guān)注緊缺品種的產(chǎn)銷銜接;采購(gòu)須加快梳理緊缺零件的采購(gòu)工作，確保零件的及時(shí)供應(yīng);銷售公司要努力抓住新的市場(chǎng)機(jī)遇促進(jìn)銷售，同時(shí)加快資金回籠;其它職能門也應(yīng)該結(jié)合各自的職能職責(zé)，采用合適的方式方法，積極參與競(jìng)賽活動(dòng)。 “二提升”的具體內(nèi)容是通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，提升各門的工作質(zhì)量及工作效率，以競(jìng)賽全面促進(jìn)公司管理水平的提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的勞動(dòng)競(jìng)賽，了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)薛國(guó)俊、總經(jīng)理何建光為顧問、委呂偉民為組長(zhǎng)、經(jīng)理倪士元、總經(jīng)理助理韋錦祥為副組長(zhǎng)，公司經(jīng)理石建春、徐振平、徐毅、劉曉云及各門負(fù)責(zé)人為組員。工作小組由工會(huì)、企管、生產(chǎn)、總師辦、質(zhì)保、政治、財(cái)務(wù)、人力資源等門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本次競(jìng)賽工作小組將對(duì)各門競(jìng)賽的內(nèi)容和要求進(jìn)行綜合考評(píng)，并由企管在原有考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)公司工會(huì)將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人，另行予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰對(duì)象將在各門申報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)工作小組審核評(píng)定。

“迎廠慶、戰(zhàn)旺季”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是貫徹落實(shí)年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接百年廠慶的重要舉措。因此，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組也要求各門高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，結(jié)合門實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，通過競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
 

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