度營銷山重建機隆重2014年全球供應(yīng)商恒特重

1月7日， 1月6日至8日，山重建機2014年全球供應(yīng)商在濟寧隆重。山重建機總經(jīng)理夏禹武，恒特重工2013年度營銷在恒特產(chǎn)業(yè)園隆重，經(jīng)理王魯峰、于永康、曹永信、倪林，來自全國各地的近百名經(jīng)銷商重逢相聚參加?；仡櫫撕闾刂毓み^去一年在團隊、經(jīng)營創(chuàng)新、市場營銷方面取得的成績，總經(jīng)理助理、采購長石磊，提出了新一營銷年度的規(guī)劃、經(jīng)營思路，培訓總監(jiān)古田一男，署了新一年度的營銷工作，技術(shù)總監(jiān)宮脇昌広等領(lǐng)導以及山重建機采購、制造、質(zhì)量保證、研究院等相關(guān)職能室負責人出席了此次供應(yīng)商。來自全球100余家供應(yīng)商的近200位代表參加了會議。石磊主持了此次供應(yīng)商。

山重建機隆重2014年全球供應(yīng)商

會上，吹響了向新目標沖鋒的號角。董事長兼總經(jīng)理王志恒作“時不我待 只爭朝夕 厚積薄發(fā) 創(chuàng)新發(fā)展 努力開創(chuàng)恒特重工新的篇章”的報告，夏禹武首先發(fā)表了題為《駿馬揚鞭 鏖戰(zhàn)2014》的講話。講話中，副董事長王亮致辭，他簡要回顧了2013年行業(yè)形勢和山重建機的發(fā)展情況，經(jīng)理王登峰主持，解讀了2014年公司方針，門經(jīng)理級以上人員列席。全體參會經(jīng)銷商合影留念近幾年，并提出了2014年目標任務(wù)。

在談到行業(yè)形勢和山重建機發(fā)展情況時，在面對挖掘機市場的蕭條冷淡的形式下，夏禹武說，恒特重工在困難面前表現(xiàn)出逆勢上揚的高姿態(tài)，2013年行業(yè)總體形勢呈下滑趨勢，2013年，但是山重建機卻逆勢而上，營銷業(yè)績相比2012年總體增長10.8%，增幅超過10%，2013年出口總量比2012總體增長200%，增速居國內(nèi)品牌第一名。公司市場占有率持續(xù)提升，結(jié)束了連續(xù)三年的低迷走勢，行業(yè)排名已進入國產(chǎn)品牌前三名。

山重建機總經(jīng)理夏禹武發(fā)表講話 

在解讀2014年公司方針時，為2014年的銷售工作鼓足士氣，夏禹武指出，做好鋪墊。優(yōu)秀經(jīng)銷商”和“優(yōu)秀服務(wù)商”頒獎王志恒講話王志恒的講話從：強化創(chuàng)新管理，2014年是山重建機三年質(zhì)量的第二年，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新營銷，公司將繼續(xù)秉持“一條主線，銷售逆勢上揚；開拓國際市場，兩個中心，營銷效果顯著方面回顧2013年的工作。從：加快新品上市，三個重點，四項措施”的工作方針，重點抓好以下六個方面工作：一是狠抓風險管控，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化精益營銷；二是完善研發(fā)流程，開展對標創(chuàng)新，研發(fā)一流產(chǎn)品；三是全員掌握QC技能，內(nèi)外實施工序監(jiān)察，全力制造一流產(chǎn)品；四是以全面預算為主導，以KPI指標為重點，細化優(yōu)化績效管理，全面提升運營效率；五是完善和加強工藝執(zhí)行，細化可視化現(xiàn)場管理，下大力氣推進精益生產(chǎn)，切實提升現(xiàn)代企業(yè)形象；六是深化企業(yè)文化，樹立文化標桿，將群眾路線教育實踐活動常態(tài)化，建立和諧融洽、互學互助、積極上進的工作氛圍。

在談到2014年目標任務(wù)的實現(xiàn)時，夏禹武重點強調(diào)了三個核心生產(chǎn)組織原則：強力開展工序監(jiān)察、大力推進精益生產(chǎn)、全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

王魯峰介紹了《2013年生產(chǎn)情況和2014年生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)體系運行機制》。他簡要分析了2013年銷售走勢，介紹了2013年公司的生產(chǎn)計劃和實際完成情況，并說明了2014年公司的生產(chǎn)預測計劃。講話中，王魯峰強調(diào)，山重建機將繼續(xù)強化精益生產(chǎn)體系，實施“周計劃、日實施、周考核”的精益生產(chǎn)模式，2014年計劃繼續(xù)擴大周送貨模式，新增3家供應(yīng)商，累計達到56家。最后，王魯峰還介紹了“基于網(wǎng)頁的供應(yīng)商協(xié)作平臺”思路，目標是建立山重建機與所有供應(yīng)商的信息交互平臺,提高交流的效率,縮短業(yè)務(wù)處理時間。

曹永信介紹了《2013年質(zhì)量活動推進情況與2014年質(zhì)量活動計劃與要求》。他簡要回顧了2013年質(zhì)量情況，指出了目前主要存在的質(zhì)量問題：重品管理不規(guī)范、檢查報告數(shù)據(jù)不真實、產(chǎn)品檢查不嚴格、標準執(zhí)行不到位等8個方面。講話中，曹永信重點強調(diào)了山重建機2014年質(zhì)量活動計劃，提出要在公司內(nèi)和目標供應(yīng)商中實施工序監(jiān)察，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。最后，曹永信提出了對供應(yīng)商的要求：建立獨立的質(zhì)量保證門、加強初次制品管理、強化工序變更的管理和《報檢制度》的執(zhí)行等10個方面。

于永康介紹了《供方保障能力》。他首先分析了山重建機三個不同的發(fā)展階段，指出2009-2011年是快速發(fā)展階段，2012-2015年為穩(wěn)步提升階段，2016-2020年為展翅騰飛階段?；诖?，面向未來，山重建機需要建立滿足企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈保障體系，以提升采購效率。講話中，于永康系統(tǒng)分析了目前山重建機供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，提出了未來三年供應(yīng)鏈實施方案：一是組織搭建，設(shè)立山重建機供方管理；二是在細化供應(yīng)商類別的基礎(chǔ)上，有針對性地對各類供方進行全面提升；三是對供應(yīng)商內(nèi)組織機構(gòu)進行全面優(yōu)化設(shè)計；四是進一步優(yōu)化供應(yīng)商工裝設(shè)備；五是嚴格規(guī)范供應(yīng)商生產(chǎn)所用原材料；六是保證工藝流程；七是完善的質(zhì)量保證體系；八是優(yōu)化供應(yīng)商考核機制；九是加強山重建機與供應(yīng)商的溝通，確保廉潔從業(yè)。最后，于永康還介紹了2014年山重建機將重點開展的供方品質(zhì)提升活動。

山重建機（濟寧）有限公司采購長助理戴飛介紹了《2013年采購業(yè)務(wù)活動情況與2014年采購計劃與要求》。他簡要分析了2013年供應(yīng)商Q.C.D問題及原因，提出了2014年對供應(yīng)商的整改要求，通報了2013年供應(yīng)商評價結(jié)果，指出了2014年主要的工作計劃。

表彰優(yōu)秀供應(yīng)商

會上，還對優(yōu)秀供應(yīng)商進行了表彰。其中，江蘇恒立高壓油缸股份有限公司榮獲“質(zhì)量優(yōu)秀獎”、南京通用電器有限公司等5家企業(yè)榮獲“交期優(yōu)異獎”、東洋機電（）有限公司等4家企業(yè)榮獲“成本貢獻獎”、江陰市長齡機械制造有限公司等12家企業(yè)榮獲“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎。

標簽：山重建機