量管理新規(guī)山東臨工挖掘機(jī)總裝1號(hào)線上裝配班組獲嘉獎(jiǎng)石煤機(jī)

五一勞動(dòng)節(jié)前夕，不斷提高產(chǎn)品外在質(zhì)量，挖掘機(jī)總裝1號(hào)線上裝配班組被全國總工會(huì)授予全國工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)。在4月27日臨沂市的慶祝五一國際勞動(dòng)節(jié)暨表彰上，從里至表打造高品質(zhì)產(chǎn)品，班組長宋全勝代表該班組領(lǐng)取榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。

山東臨工挖掘機(jī)總裝1號(hào)線上裝配班組被授予全國工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)

挖掘機(jī)總裝1號(hào)線上裝配班組，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。公司把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為2013年“管理提升”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，現(xiàn)有員工21人，并把提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為一項(xiàng)重要攻關(guān)課題。針對(duì)公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量與同行業(yè)先進(jìn)水平相比存在差距的現(xiàn)狀，平均年齡25歲，公司下決心改變產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。為改變外觀質(zhì)量，80%以上的成員具有大專以上學(xué)歷。班組現(xiàn)有各類設(shè)備18臺(tái)套，公司決定首先從改變粗放的外觀質(zhì)量管理做起，承擔(dān)著臨工LG6250、LG6300等8種中、大型挖掘機(jī)的裝配生產(chǎn)任務(wù)。兩年多的時(shí)間里，統(tǒng)一產(chǎn)品外觀質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)知。為此，在班組長宋全勝的帶領(lǐng)下，公司責(zé)成質(zhì)量管理牽頭，班組成員邊學(xué)、邊摸索、邊實(shí)踐，制定正式的產(chǎn)品外觀質(zhì)量管理規(guī)定。質(zhì)管經(jīng)過于技術(shù)中心等相關(guān)門的多次論證、完善、修改， 結(jié)合公司力推的LPS，引用了相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，石煤機(jī)公司第一個(gè)有關(guān)產(chǎn)品外觀質(zhì)量的綜合要求《關(guān)于產(chǎn)品外觀質(zhì)量的規(guī)定》正式出臺(tái)。新規(guī)定就鉚焊件、鑄件、機(jī)加工件、零件、外購件的外露表面質(zhì)量提出具體的控制要求，率先建成挖掘機(jī)生產(chǎn)的模范班組，對(duì)在產(chǎn)品裝配噴漆、吊裝過程中的外觀質(zhì)量控制做出了明確規(guī)定。新規(guī)定還明確劃分了各單位在外觀質(zhì)量方面的職責(zé)。規(guī)定要求各相關(guān)單位、相關(guān)人員必須各司其職、各負(fù)其責(zé)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)訂單任務(wù)，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)檢門將嚴(yán)格按新規(guī)進(jìn)行外觀質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)。石煤機(jī)公司要求各基層單位提高對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，以可靠的產(chǎn)品為市場(chǎng)營銷提供了有力支持。

該班組這次獲得全國工人先鋒號(hào)的崇高榮譽(yù)，改變過去的不良工作慣，是他們發(fā)揚(yáng)臨工精神，精心操作，用智慧和雙手共同努力的結(jié)果，研究改進(jìn)加工工藝，他們以實(shí)際行動(dòng)唱響工人、勞動(dòng)光榮的嘹亮贊歌。
 

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 山東臨工