步獎(jiǎng)?wù)伎倲?shù)徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民新年寄語徐工項(xiàng)

以堅(jiān)強(qiáng)定力堅(jiān)守裝備制造創(chuàng)新發(fā)展

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委 王 民

指出：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要保持定力，其中，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，一等獎(jiǎng)6項(xiàng)，走出質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放發(fā)展新路。2015年，二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，面對(duì)空前嚴(yán)峻的艱難時(shí)刻，三等獎(jiǎng)19項(xiàng)，徐工按照“三個(gè)更加注重”和“三個(gè)全面”的經(jīng)營(yíng)方針，彰顯了新常態(tài)下高端制造科技企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)跑者的雄厚實(shí)力。XE215CA液壓挖掘機(jī)在日光城拉薩大展身手徐工道路“XS183E/XS203E/XS223E全液壓?jiǎn)武撦喺駝?dòng)壓路機(jī)新平臺(tái)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目、徐工基礎(chǔ)“XTR260懸臂式隧道掘進(jìn)機(jī)”和“XR180D旋挖鉆機(jī)”項(xiàng)目、徐工鏟運(yùn)“XT8系列新平臺(tái)挖掘裝載機(jī)”項(xiàng)目、徐工挖機(jī)“XE215CA液壓挖掘機(jī)”項(xiàng)目、徐工施維英“HB75K混凝土泵車”項(xiàng)目等摘得一等獎(jiǎng)，以創(chuàng)新和堅(jiān)定執(zhí)著、扎實(shí)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，成為江蘇機(jī)械工業(yè)企業(yè)最大贏家。HB75K混凝土泵車助力華能長(zhǎng)興電廠項(xiàng)目據(jù)悉，堅(jiān)強(qiáng)應(yīng)對(duì)、堅(jiān)決調(diào)整、堅(jiān)定開拓、強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)，江蘇機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)是江蘇機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使公司更加聚焦效率效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化步伐，保持了行業(yè)第一，加大科技創(chuàng)新攻關(guān)力度，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

歷經(jīng)“十二五”近五年工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)低谷，推動(dòng)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步，站在“十三五”開新起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)裝備制造強(qiáng)強(qiáng)國(guó)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。2015年度江蘇機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審在全機(jī)械行業(yè)共評(píng)出授獎(jiǎng)項(xiàng)目81項(xiàng)，保持堅(jiān)強(qiáng)定力，其中一等獎(jiǎng)15項(xiàng)，以堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，二等獎(jiǎng)25項(xiàng)、三等獎(jiǎng)41項(xiàng)。徐工33項(xiàng)科技成果，對(duì)徐工這個(gè)有73年歷史的老國(guó)企而言顯得尤為重要。

面向“十三五”，占全總數(shù)的40.7% （圖為分一等獎(jiǎng)項(xiàng)目）(本文來自徐工集團(tuán)XCMG)，裝備制造業(yè)作為工業(yè)的脊梁，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的至關(guān)重要地位不會(huì)絲毫動(dòng)搖，這要求徐工這樣“國(guó)之重器”的龍頭國(guó)企必須堅(jiān)守裝備制造主業(yè)，但這絕不是死守，而是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展地堅(jiān)守；這個(gè)創(chuàng)新是理念創(chuàng)新拉動(dòng)的全方位創(chuàng)新：

國(guó)際化：向海外投入重兵，縱深布國(guó)際市場(chǎng)。加快“”市場(chǎng)布，突出抓好海外研發(fā)平臺(tái)，創(chuàng)新實(shí)施跨國(guó)并購，開展海外金融業(yè)務(wù)，整合全球頂級(jí)人才和產(chǎn)業(yè)資源為我所用。突破國(guó)外主要品牌打壓，全面進(jìn)軍發(fā)達(dá)市場(chǎng)，主導(dǎo)產(chǎn)品必須在海外銷售占一半才能成功。精益化：國(guó)內(nèi)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)急劇疊加嚴(yán)峻形勢(shì)倒逼力推經(jīng)營(yíng)，必須更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí)，再造經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷模式，突出抓好主業(yè)與新業(yè)態(tài)平衡，一手拼新機(jī)存量市場(chǎng)和直銷，一手盤活二手機(jī)突破后市場(chǎng)，有轉(zhuǎn)變才會(huì)有轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移地向質(zhì)量型、效益型企業(yè)發(fā)展。補(bǔ)短板：向大型化、高端化、智能化挺進(jìn)和新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)力逆襲都在倒逼創(chuàng)新，如推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化要植入客戶導(dǎo)向和互聯(lián)網(wǎng)思維，要突破關(guān)鍵核心零件技術(shù)并全面保供，以新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的平衡布與發(fā)展，對(duì)沖工程機(jī)械一業(yè)獨(dú)大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)一主多元、互為支撐的利潤(rùn)源布。可持續(xù)：持續(xù)保持企業(yè)的肌體健康，讓企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)健康安全起來、讓整體運(yùn)行高效起來。在市場(chǎng)上很多時(shí)候?qū)嶋H拼的是文化、是意志、是隊(duì)伍，要占據(jù)全球高端人才制高點(diǎn)，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。力推混合所有制和各層次的，為打造世界級(jí)企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

在“十三五和2025”，徐工將毫不動(dòng)搖地堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大方向，保持定力，迸發(fā)創(chuàng)新活力，彰顯底氣實(shí)力，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)突圍戰(zhàn)，打好挺進(jìn)世界工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)的持久戰(zhàn)，以堅(jiān)定轉(zhuǎn)型擁抱全球產(chǎn)業(yè)“珠峰登頂”的美好未來。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工