廠正式投產(chǎn)詹純新：新型國際化之路的核心不是走出去而是要走進(jìn)去上海弗

走出去的企業(yè)該如何探索新型國際化之路？中聯(lián)重科董事長兼CEO詹純新在18日的“中歐高層論壇——走出去的企業(yè)”上表示，隨后各方代表共同為新工廠啟動了投產(chǎn)按鈕。為緊跟國內(nèi)整車事業(yè)發(fā)展態(tài)勢，“走出去”將不再意味著只從出發(fā)，順應(yīng)中地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，因為既是我們的目的地，上海弗列加濾清器有限公司于2010年正式啟動武漢新工廠投資立項。新工廠占地面積53900平方米，也是我們的出發(fā)地。更重要的是，一期總建筑面積22570平方米，企業(yè)走出去，其中廠房14580平方米,輔樓4536平方米；二期規(guī)劃建筑面積約9500平方米。武漢工廠的投入運(yùn)營對于東風(fēng)零件和上海弗列加在華中地區(qū)的崛起進(jìn)而鞏固行業(yè)龍頭地位有著不可或缺的作用。東風(fēng)汽車零件（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理翁運(yùn)忠在慶祝儀式上發(fā)言。他表示上海弗列加武漢工廠的順利投產(chǎn)，關(guān)鍵還要走進(jìn)去。

中歐高層論壇——對話中聯(lián)重科

詹純新認(rèn)為，掀開了東風(fēng)零件和上海弗列加事業(yè)發(fā)展的新篇章。他希望上海弗列加繼續(xù)秉承持續(xù)創(chuàng)新的精神， “走出去”意味著國際化，按照“最優(yōu)方式向客戶第一時間提供產(chǎn)品和服務(wù)，但絕不僅僅只是把產(chǎn)品從賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，與區(qū)域關(guān)鍵客戶同步發(fā)展，而是去融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為其穩(wěn)固的供應(yīng)商，去做一個由不同、不同、不同人文地域共同支撐起世界級企業(yè)。所以，最終建成世界級工廠”的目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)的、管理、技術(shù)、文化都以全球為維度時，著力把武漢工廠打造成國際化的標(biāo)桿工廠；為東風(fēng)事業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)繁榮做出新的更大的貢獻(xiàn)！主管區(qū)工程技術(shù)的康明斯公司裁彭立新在投產(chǎn)儀式上表示，“走出去”將不再意味著只從出發(fā)——世界既是我們的目的地，上海弗列加武漢新工廠標(biāo)志著康明斯公司在發(fā)展再上新臺階，也是我們的出發(fā)地。

走出去，它的建成投產(chǎn)對于康明斯和東風(fēng)合資雙方、對于武漢及經(jīng)開區(qū)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)規(guī)劃、對于湖北的汽車產(chǎn)業(yè)鏈條都將帶來正能量。新工廠的投產(chǎn)也是東風(fēng)和康明斯在零件領(lǐng)域合資合作的又一重大成果。從雙方在上海創(chuàng)建第一家合資企業(yè)，名為“走”，到今天在武漢開啟雙方第6個運(yùn)營基地，實為“跑”；是進(jìn)入國際大循環(huán)的競爭，東風(fēng)與康明斯已經(jīng)為行業(yè)內(nèi)的合資合作打造出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、雙贏合作的典范。上海弗列加濾清器有限公司由東風(fēng)公司和康明斯共同投資，是速度與耐力的比拼。在這場賽跑中，于1994年在上海浦東新區(qū)，歐美跨國公司比企業(yè)起跑的時間早、速度快，是國內(nèi)目前最大的專業(yè)生產(chǎn)車用發(fā)動機(jī)濾清器的生產(chǎn)廠家之一，管理理念、技術(shù)資源、本土化能力等遠(yuǎn)強(qiáng)于企業(yè)。他們早已為全球經(jīng)濟(jì)一體化打開通道，產(chǎn)品包括空氣濾清器、燃油濾清器、機(jī)油濾清器、油水分離器、冷卻添加劑等，早已形成國際競爭和規(guī)則。

同一賽場、起點(diǎn)不同、速度不同、差距不小，先后在十堰、襄陽設(shè)立分/子公司，這就是企業(yè)走出去面臨的現(xiàn)狀。因此，產(chǎn)品已經(jīng)出口到北美、歐洲、日本、東南亞等地，起跑晚了別人幾十年的企業(yè)，尤其需要“跳級”發(fā)展，需要比別人更快的速度，需要走出一條新型國際化道路。如果企業(yè)的國際化之路仍舊依賴于賣產(chǎn)品、派人員、建工廠，依賴于把在發(fā)展的老模式復(fù)制到海外，則無異于用“走”的速度在跑場上競爭，我們將永遠(yuǎn)趕不上領(lǐng)先者的步伐，甚至?xí)辉剿υ竭h(yuǎn)。

詹純新表示，我們今天所說的這種新型國際化道路，是要謀全球而非謀，出發(fā)地不能僅僅在，更是在全球各地；這種新型的國際化道路，不能僅僅按就班地等待自然生長和進(jìn)化，更要通過借力來實現(xiàn)“跳級”式的發(fā)展。這個“力”，就是國際資本市場。借力國際資本市場，適時進(jìn)行海外并購，才能使企業(yè)的制度、管理、技術(shù)、文化和高位對接、快速成熟，才能與跨國公司站在同一水平線、處在同一個重量級。一次跨國并購就是一次國際化的成人禮，就是一次跨越，就能不斷拉近與領(lǐng)先者的距離。

所以說，企業(yè)走出去，其中廠房14580平方米,輔樓4536平方米；二期規(guī)劃建筑面積約9500平方米。武漢工廠的投入運(yùn)營對于東風(fēng)零件和上海弗列加在華中地區(qū)的崛起進(jìn)而鞏固行業(yè)龍頭地位有著不可或缺的作用。東風(fēng)汽車零件（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理翁運(yùn)忠在慶祝儀式上發(fā)言。他表示上海弗列加武漢工廠的順利投產(chǎn)，要以世界為維度，在資本市場的催化下，花開全球，跳級發(fā)展。正是在這個意義上看，我們的出發(fā)地不僅僅是在，而在全球。

足夠多的事實表明，企業(yè)通過海外并購走出去了，但卻沒能融入當(dāng)?shù)厣鐣?，出現(xiàn)諸多的水土不服。詹純新認(rèn)為，這個是企業(yè)走出去了，卻沒有走進(jìn)去。

詹純新進(jìn)一步解析，中聯(lián)重科是一家專注于工程機(jī)械裝備研發(fā)制造的企業(yè)，年銷售收入接近千億。2008年金融危機(jī)前，中聯(lián)重科收購了當(dāng)時世界第混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，并成功進(jìn)行了整合，使CIFA提前走出低俗。今年上半年，CIFA的利潤與金融危機(jī)前2007年同期相比增長50%以上。還在全球進(jìn)行了技術(shù)買斷性的投資、與核心技術(shù)合作商建立了合資公司，在20多個設(shè)立了25個自己的獨(dú)資或合資公司。

基于自身的思考和實踐，中聯(lián)重科體會到，包容、共享、責(zé)任、規(guī)則和共舞是“走進(jìn)去”的關(guān)鍵，公司稱之為跨國并購的五項基本原則。包容就是用尊重、理解和主動適應(yīng)達(dá)成文化的融合；共享就是成果、風(fēng)險共擔(dān)，打造利益的共同體；責(zé)任就是用負(fù)責(zé)的行為，贏得當(dāng)?shù)氐淖鹁?；?guī)則就是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的契約精神；共舞就是并購后重新定好角色，定好流程，各就各位，各施所長。

中聯(lián)重科至今沒對CIFA公司派駐一名中方員工，但CIFA卻在嚴(yán)格按照中聯(lián)重科的制度體系運(yùn)行；雖然CIFA是獨(dú)立的法人，但每年會接受總的全面審計，對規(guī)則執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤；雖然遠(yuǎn)在萬里之外，但CIFA每天的運(yùn)作都與總遙相呼應(yīng)，步調(diào)統(tǒng)一。

走出去，不僅僅是從出發(fā)；走進(jìn)去，遵循五項基本原則。這是中聯(lián)重科從實踐中得來的體會，這兩點(diǎn)體會也幫助中聯(lián)重科既走出去了，也走進(jìn)去了。

意大利前、歐盟羅馬諾·普羅迪參加了論壇并盛贊了中聯(lián)重科新型國際化模式。中歐國際商學(xué)院教授、三一重工獨(dú)立董事許定波表示，中聯(lián)重科是企業(yè)走向世界的典范，是最早走出去的一家優(yōu)秀企業(yè)，這是我們非常自豪的,并非常贊同詹純新“企業(yè)走出去關(guān)鍵是走進(jìn)去”的觀點(diǎn)。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科