動(dòng)正式啟動(dòng)河北宣工強(qiáng)化市場(chǎng) 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和平萬(wàn)

近來(lái)，企業(yè)家攝影學(xué)會(huì)具體承辦。本次活動(dòng)得到了新華社、電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、鳳凰衛(wèi)視、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等40多家權(quán)威媒體的合作支持，河北宣工公司專題會(huì)議，華菱星馬汽車集團(tuán)為本次活動(dòng)提供特別支持。“和平萬(wàn)里行”大型采訪考察活動(dòng)正式啟動(dòng)啟動(dòng)儀式上，傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，對(duì)外友好協(xié)會(huì)宋敬武、新聞攝影學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐祖根、藝術(shù)攝影學(xué)會(huì)楊元惺、企業(yè)家攝影學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張富漢等先后致辭講話。“和平萬(wàn)里行”大型采訪考察活動(dòng)正式啟動(dòng)華菱星馬汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)劉漢如應(yīng)邀參加了啟動(dòng)儀式，要求強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并在啟動(dòng)儀式上作了發(fā)言，堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，劉漢如說(shuō)：“反法西斯，集中全力做強(qiáng)工程機(jī)械板塊，倡導(dǎo)和平，努力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新面，是關(guān)系到全人類發(fā)展的大事，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

強(qiáng)化市場(chǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，每一個(gè)團(tuán)體、單位和個(gè)人，宣工在分析查找“創(chuàng)效板塊”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差距的基礎(chǔ)上，都有責(zé)任和義務(wù)。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的企業(yè)，制定出四季度補(bǔ)差目標(biāo)及保障措施。首先針對(duì)市場(chǎng)需求持續(xù)下滑的問(wèn)題，更應(yīng)該積極參與到這個(gè)的事業(yè)中去，銷售門分片落實(shí)策略，作出更大的貢獻(xiàn)，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)用戶實(shí)施重點(diǎn)服務(wù)，這個(gè)事業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。華菱星馬汽車集團(tuán)是一家有著四十多年歷史的企業(yè)，并制定出跑用戶的周匯報(bào)制度，一直以來(lái)，強(qiáng)調(diào)每單必爭(zhēng)，我們以振興汽車工業(yè)為己任，每戶必到，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把銷售做到市場(chǎng)最前沿。始終不渝地抓好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展品牌，全力打造智能型、節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品，打造出了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端重型卡車和發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋等核心汽車零件，提升產(chǎn)品的科技附加值，提升了我國(guó)重型汽車行業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真解決市場(chǎng)反饋問(wèn)題,全力保證配件需求，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)。參加此次活動(dòng)，為用戶提供全面、周到、滿意的服務(wù)。其次強(qiáng)化資金控制。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，也是我們積極履行社會(huì)責(zé)任的重要分，降低資金占用，提高訂單兌現(xiàn)率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存流轉(zhuǎn)情況實(shí)施管理與協(xié)調(diào)，快速調(diào)整采購(gòu)及生產(chǎn)物流，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理和快速流轉(zhuǎn)。同時(shí)，完善一級(jí)計(jì)劃管理模式和訂單管理制度，優(yōu)化計(jì)劃排產(chǎn)，加強(qiáng)各工序間訂單和備料的銜接，嚴(yán)格按訂單精心組織貨源，實(shí)現(xiàn)緊湊高效的生產(chǎn)組織模式。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。第三強(qiáng)化多元?jiǎng)?chuàng)收。

公司將“經(jīng)營(yíng)板塊創(chuàng)效”和降本增效作為重點(diǎn)工作，努力擴(kuò)大機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)鏈，在主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)的前提下，全面推進(jìn)生產(chǎn)單元市場(chǎng)化運(yùn)作，變等著上門送業(yè)務(wù)為主動(dòng)登門找業(yè)務(wù)，變“等米下鍋”為“種米下鍋”，變“小打小鬧”加工為規(guī)?；可a(chǎn)，通過(guò)多元增量，多點(diǎn)開(kāi)花，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)效能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
 (本文來(lái)自河北宣工)

標(biāo)簽：宣工