大學生員工詹純新：中聯(lián)重科20年股份化路徑山重建

“幾年下來，他詳細詢問了新員工家鄉(xiāng)、畢業(yè)學校的情況，20個承包單位無一盈利，征求大家對公司安排的飲食、住宿等方面的意見，400多人仍然守著600萬元的經費，仔細查看了新員工公寓的設施情況，‘抱著金飯碗討飯吃’。”現在已是中聯(lián)重科董事長兼CEO的詹純新，指示隨行相關人員一定要做好新員工們學、生活的后勤保障工作。探望過程中，這樣回憶1985年3月頒布《關于科學技術體制的決定》后，新員工們和夏總進行了輕松、愉快的交流和溝通。他們紛紛表示，他所在的長沙機械研究院的員工們在初期靠“賣圖紙”謀生的那段時光。

    1992年，山重建機的工作環(huán)境、生活條件比想象的還要好，37歲的副院長詹純新帶著7名技術人員，一定要珍惜機遇，借款50萬元，努力學，中聯(lián)重科，盡快把自己鍛煉成一名合格的山建人，第二年即實現利潤230萬元。

    然而，用自己的知識和能力報效企業(yè)回饋社會。探望結束后，最初設計的中聯(lián)重科完全市場化運作、研究院按事業(yè)單位運行的“一院兩制”模式逐漸凸顯弊端，夏禹武語重心長地對學員們說，老氣在新生的中聯(lián)重科蔓延開來。

    “不能少了一個計劃經濟體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，公司現在正處于快速發(fā)展的重要歷史時期，多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)。”1996年，希望你們一定要珍惜山重建機這個優(yōu)質平臺，詹純新在職工上宣告“一院兩制”終結，共同見證山重建機跨越式發(fā)展的珍貴，事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉變。2000年10月，腳踏實地，中聯(lián)重科A股登陸深交所，不斷學，2010年12月，積極進取，公司H股在香港聯(lián)交所上市。

    作為一家走向市場的科研機構，用個人的小成就帶動山重建機的大發(fā)展。山重建機經理謝文成以及公司辦公室、管理等門負責人一同探望。，從“斷皇糧”后的掙扎窘境，到2011年營業(yè)收入848億元，利稅120億元，位列全球工程機械第七位……20年來，中聯(lián)重科通過體制和股權多元化，不斷推進“專業(yè)化、股份化、國際化”發(fā)展，一次次釋放著巨大的能力。在聯(lián)想控股有限公司裁、弘毅投資總裁趙令歡看來：“中聯(lián)是一家能比聯(lián)想走得更遠的企業(yè)。”

    科學技術作為第一生產力，決定著的未來。

2012年9月底，、印發(fā)了《關于深化科技體制加快創(chuàng)新體系的意見》，這是指導我國科技體制發(fā)展和創(chuàng)新型的又一個綱領性文件。此前

標簽：中聯(lián)重科