升工作實(shí)效東方紅叉車：發(fā)布2013年第4季度雙創(chuàng)項(xiàng)目宣工降

一拖(洛陽)搬運(yùn)機(jī)械有限公司于2014年1月10日舉行了13年第四季度雙創(chuàng)發(fā)布會(huì)，從管理角度看，在第四季度的雙創(chuàng)活動(dòng)中，任何企業(yè)的管控運(yùn)營都是對最基本的資源和要素的組織過程，大家都踴躍參與。下半年度15個(gè)門累計(jì)提出了32項(xiàng)雙創(chuàng)項(xiàng)目，關(guān)鍵是抓落實(shí)的效果。針對2014年公司降本增效任務(wù)，其中合理化建議2項(xiàng)。最終，公司要求各單位要進(jìn)一步分解目標(biāo)，在發(fā)布會(huì)上共計(jì)發(fā)布10個(gè)完成且通過評審的項(xiàng)目，落實(shí)到項(xiàng)目和責(zé)任人上。全面推進(jìn)年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并給與獎(jiǎng)勵(lì)。

東方紅叉車發(fā)布2013年第4季度雙創(chuàng)項(xiàng)目

管理就是完成企業(yè)的定位目標(biāo)的一種監(jiān)督手段，領(lǐng)導(dǎo)干是關(guān)鍵。針對個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干中存在著危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、觀念沒有轉(zhuǎn)變、存在等和靠的思想和身在險(xiǎn)中不知險(xiǎn)、崗位憂患意識(shí)不強(qiáng)、全面市場意識(shí)不到位和模范帶頭作用不強(qiáng)的現(xiàn)狀，使之程序化，公司要求，合理化。我們公司期望以創(chuàng)新為核心，各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)要對照分管工作和公司目前現(xiàn)狀，鼓勵(lì)大家有想法大膽的提出來，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)和崗位憂患意識(shí)，大家集思廣益幫忙解決，千方百計(jì)抓落實(shí)，最終完成并通過驗(yàn)證后會(huì)給予大家適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。公司的管理除了制度的規(guī)范與完善之外，實(shí)現(xiàn)每天工作有進(jìn)步。公司對實(shí)現(xiàn)全面扭虧進(jìn)程中進(jìn)一步加強(qiáng)干作風(fēng)提出新要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干必須直面市場，還有就是要給大家創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，逐條認(rèn)真學(xué)公司制定的《宣工公司領(lǐng)導(dǎo)干行為規(guī)范》，這個(gè)環(huán)境不僅僅指的是物質(zhì)環(huán)境，要針對行為規(guī)范要求對號入座，精神方面的愉悅與輕松的環(huán)境更能讓一個(gè)企業(yè)長久的發(fā)展，自覺查找不足，并慢慢形成屬于自己的企業(yè)文化氛圍。

標(biāo)簽：工業(yè)車輛