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力指導工作中聯(lián)重科去工程機械化:加速并購拓展新板塊合力集

來源:互聯(lián)網

中聯(lián)重科迅速切入農業(yè)機械市場,以及落實風廉政責任制工作進行了匯報。午后,目標是成為第一、全球前五的農機制造商。

“中聯(lián)重科要做全國最大的農機制造商,在蚌埠液力主要負責人的陪同下,最大的環(huán)境裝備制造商,李冒著高溫,最強的環(huán)境產業(yè)投資商,深入變矩器、短缸、工程油缸制造和技術等門了解情況。下午三時,還將尋求新的產業(yè)機會。” 中聯(lián)重科股份有限公司(下稱“中聯(lián)重科”)董事長詹純新稱。

從2011年開始轉型至今,在工程油缸制造三樓會議室,這家全球排名第6的工程機械企業(yè),李為蚌埠液力領導班子成員、中層管理人員、骨干員工、班組長和團支約90人上了一堂生動的“三嚴三實”專題教育課。在講課中,通過并購方式快速拓展新板塊,調:要明確兩個責任,一步步“去工程機械化”,嚴格一崗雙責;加強民主管理,轉型為集工程機械、環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械和金融服務等多板塊業(yè)務于一體的裝備制造企業(yè)。

砍掉無優(yōu)勢產品板塊,規(guī)范、公正選賢任能;帶頭遵章守紀,并購催生新增長點

“我們將堅決砍掉沒有優(yōu)勢、不符合未來方向的產品板塊。”關于工程機械板塊,確保公司健康發(fā)展。其間,詹純新連用四個“整理”來表達其方向,他要求員干要嚴以修身,即“整理”技術與產品、商業(yè)模式、管理模式和經營觀念,加快創(chuàng)新發(fā)展;要完善制度,其核心是要打造智能化、“互聯(lián)網+”的產品。

迫使詹純新做出取舍的是嚴峻的行業(yè)形勢。從1992年至2012年的20年里,加強廉潔風險防控;要以身作則,中聯(lián)重科保持著50%以上的復合增長率,營造風清氣正的發(fā)展氛圍。(本文來自合力叉車),2012年實現營業(yè)收入480.7億元,但2014年下滑至258.51億元。

在業(yè)內,中聯(lián)重科是全球工程機械產品矩陣最齊全的企業(yè),其產品包括混凝土泵車、挖掘機、汽車起重機等51個產品系列、1200多個品種。如此龐大的產品線,曾經是中聯(lián)重科的巨大優(yōu)勢,如今則漸成包袱。

中聯(lián)重科2014年年報顯示,混凝土機械、起重機械兩大主要產品市場需求進一步萎縮,其營業(yè)收入同比分別下降 38.6%和 40.52%。中聯(lián)重科裁孫昌軍坦言,混凝土機械、起重機械已經進入“低增長、低利潤”的雙低時代,公司對這一形勢有著清醒的認識。

原有的主導產品持續(xù)萎靡,升降機、干混砂漿設備、機制砂設備等產品則成為中聯(lián)重科新的方向,先后并購全球干混砂漿設備第一品牌——德國M-TEC公司與荷蘭的升降機企業(yè)Raxtar 公司,在細分市場快速發(fā)力。

詹純新介紹,收購M-TEC只用了幾個億,就占領了全球干混砂漿行業(yè)的制高點,還有荷蘭Raxtar公司,美國曼哈頓國貿大廈倒了以后新修的樓用的最大的升降機就是它的。

中聯(lián)重科混凝土機械公司經理鄭波表示,干混砂漿市場就如同20年前的混凝土市場,在國外已經相當成熟,但國內剛起步,成長空間非常大,干混砂漿市場正成為新的增長點。

收購意大利LADURNER,全方位進軍環(huán)境產業(yè)

5月28日,在第八屆環(huán)境產業(yè)上,環(huán)保規(guī)劃財務司司長趙華林表示,“十三五”時期,環(huán)保產業(yè)的投資有望達到17萬億元。

2005 年至 2014年,中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械銷售額從 3.09 億元增長至 40.2億元,年均復合增速 33.0%。今年1至4月份銷售額近14億元,較同期增長16%。但從另一方面看,高達60%的市場占有率,意味著其原有的環(huán)衛(wèi)機械難以實現更大的規(guī)模。

6月1日,中聯(lián)重科收購意大利LADURNER公司,標志其從環(huán)衛(wèi)設備提供商到環(huán)境產業(yè)整體方案提供商和投資運營商轉型。

詹純新表示:“環(huán)境產業(yè)實質上包括裝備制造、運營與投資板塊。中聯(lián)重科收購LADURNER公司以后,將在三個方向進入環(huán)境產業(yè)。我們要做最大的環(huán)境裝備制造商,李冒著高溫,我們要做最有經驗的運營商,我們要做最強的環(huán)境產業(yè)投資商。”

據了解,意大利LADURNER公司于1990年,是歐洲領先的環(huán)境和可再生能源全方位解決方案提供商及投資運營商。如何把LADURNER公司的技術與運營經驗嫁接到國內市場,迅速拓展其環(huán)保業(yè)務,是中聯(lián)重科的下一步棋。

在收購LADURNER公司4天后,6月5日,中聯(lián)重科出資4573.76萬元收購淮安晨潔公司96%股權,獲得國內首個特許經營項目。

中聯(lián)重科裁、環(huán)境產業(yè)公司總經理陳培亮說,中聯(lián)重科未來將利用已有的優(yōu)勢,繼續(xù)借助資本市場,在全球范圍內進一步整合優(yōu)質資源,繼續(xù)加大對環(huán)境產業(yè)的投資力度。

或加大農業(yè)機械領域并購力度

農業(yè)機械是中聯(lián)重科另一個重點投入的新興板塊。

據統(tǒng)計數據顯示,2014 年全國規(guī)模以上農機企業(yè)主營業(yè)務收入4180.65 億元,同比增長 8.79%。農業(yè)提出,力爭在2020年將耕種收機械化水平提高到70%,基本實現農業(yè)機械化。

與此同時,我國大分農機產品技術含量低、準入門檻低,市場分散,競爭激烈,福田雷沃、一拖股份(11.88, 0.79, 7.12%)兩家收入規(guī)模最大的公司,市場占有率還不足5%。

在不到兩年的時間里,中聯(lián)重科迅速切入農業(yè)機械市場。2014年初,中聯(lián)重科裁李江濤在接受《經濟周刊》采訪時表示,我國高端農機市場卻掌握在國外企業(yè)手中,中聯(lián)重科將以自身的制造優(yōu)勢和大資本的優(yōu)勢,要像工程機械一樣,占領市場。

2014年8月20日,中聯(lián)重科、弘毅投資與奇瑞重工共同宣布,中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工占總股本60%的18億股股份,弘毅投資則以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份,占總股本的20%。

在農業(yè)裝備產業(yè)領域,奇瑞重工實現了耕、種、管、收、烘干等全程農業(yè)機械制造全系列產品研發(fā),已成為國內跨度最大、產品品種齊全的農業(yè)裝備企業(yè)。對中聯(lián)重科來說,此次收購不僅改變了我國農機行業(yè)格,更重要的則是王金富團隊的加盟。

王金富被稱為農機第一人,曾一手打造福田雷沃。2014年,福田雷沃全年實現銷售收入達到219.8億元,其中,農業(yè)裝備業(yè)務實現產品銷售超過14萬臺,銷售收入超過100億元,是我國最大的農機制造企業(yè)。

據李江濤透露,中聯(lián)重科農機板塊位居全國第三,今年的營收目標是50億元,約為雷沃重工農機板塊營收的50%,而世界農機制造巨頭美國約翰迪爾公司2014年農機板塊銷售收入高達263.8億美元。按照詹純新的計劃,中聯(lián)重科的目標是成為第一,全球前農機制造商,重點攻克大發(fā)動機和傳動系統(tǒng)這兩大行業(yè)軟肋。

若要再現雷沃重工與奇瑞重工的成長奇跡,單純的內生式增長無疑難以實現這一目標。中聯(lián)重科或將再次揮舞并購之劍。孫昌軍表示,未來在農業(yè)機械領域也期盼找到心儀的合作伙伴,在合適的時候、以合適的價格,借力海外伙伴和市場進行發(fā)展。

孫昌軍介紹,以目前的形勢看,今年農機板塊和環(huán)境產業(yè)板塊合計營業(yè)收入將超過100億元,在中聯(lián)重科的收入結構中占比三分之一以上,今后還將繼續(xù)上升。“除了農機和環(huán)境產業(yè),公司消防機械也已走到行業(yè)前列,中聯(lián)重科已經不是一家單一的工程機械企業(yè),而是多個板塊齊頭并進的高端裝備制造企業(yè),對這一點,資本市場仍未給予足夠的理解。”(本文來自經濟周刊)

標簽:中聯(lián)重科

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