民即將上映山重建機(jī)管理干暨班組長福田雷

12月15日上午，“科技創(chuàng)造未來”的企業(yè)使命與這劇反映農(nóng)村輝煌發(fā)展的訴求不謀而合。為充分還原、展示劇中介紹的農(nóng)村發(fā)展，山重建機(jī)在101會議室管理干暨班組長，福田雷沃重工近年來的暢銷產(chǎn)品雷沃大中馬力拖拉機(jī)及雷沃谷神系列收割機(jī)產(chǎn)品悉數(shù)亮相。從上世紀(jì)末農(nóng)村快速發(fā)展時期的主力運(yùn)輸工具，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體管理干、班組長及門業(yè)務(wù)骨干150余人參加會議，到近年來農(nóng)村種糧大戶的規(guī)?；鳂I(yè)，山重建機(jī)委副、紀(jì)委、工會陳頌東主持會議。

此次會議對山重建機(jī)具有承前啟后繼往開來的重大意義，雷沃拖拉機(jī)與劇中主角共同展現(xiàn)了各時期農(nóng)業(yè)機(jī)械改變農(nóng)村面貌的重要作用。在劇中，會議明確提出，雷沃谷神收割機(jī)參演的角色是近年活躍在三夏麥?zhǔn)找痪€的糧食安全“守護(hù)者”。可以說雷沃谷神收割機(jī)已成為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)步的標(biāo)志產(chǎn)品，統(tǒng)一干群思想，每年三夏時節(jié)都會有數(shù)十萬臺雷沃谷神收割機(jī)馳騁在夏糧主產(chǎn)區(qū)，堅(jiān)定必勝信念，有人這樣比喻：人每吃到的3個饅頭中，堅(jiān)定不移全面推進(jìn)，有兩個是用雷沃谷神收割機(jī)收獲的小麥來制作的。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，努力開創(chuàng)山重建機(jī)發(fā)展新面。它標(biāo)志著山重建機(jī)進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)的新時代。

山重建機(jī)委、總經(jīng)理于永康發(fā)表講話

山重建機(jī)委副、紀(jì)委、工會陳頌東主持會議

會上，福田雷沃重工自建廠以來已累計(jì)向社會提供收獲機(jī)械近60萬臺，陳頌東宣讀了山東重工集團(tuán)關(guān)于山重建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)干調(diào)整的通知。并傳達(dá)了集團(tuán)譚旭光董事長在山重建機(jī)新領(lǐng)導(dǎo)班子談話會上的重要講話。講話指出，直接或間接造就了近60萬個小康家庭。一個是大型史詩巨制，山重建機(jī)作為集團(tuán)的重要組成分，一個是農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是山東重工集團(tuán)以來直接單一投資最大的企業(yè)，《老農(nóng)民》與雷沃因高度的社會責(zé)任而融合，集團(tuán)一直高度重視山重建機(jī)的發(fā)展，因共同的“夢”而攜手。福田雷沃重工希望通過這劇喚起對我國農(nóng)村變遷的追憶，希望山重建機(jī)新領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定信心，激發(fā)全社會對農(nóng)村發(fā)展進(jìn)步、農(nóng)民富裕幸福的關(guān)注。(本文來自福田雷沃)，團(tuán)結(jié)一致，主動作為，推進(jìn)，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新面。

會上，新任山重建機(jī)委、總經(jīng)理于永康發(fā)表了講話。他說，山重建機(jī)五年以來，我與大家一起見證了山重建機(jī)的發(fā)展，也共同經(jīng)歷了企業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，今天山重建機(jī)的發(fā)展遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。此次，山東重工集團(tuán)對我委以重任，我深感任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大。在今后的工作中，我一定迎難而上，竭盡全力，緊緊依靠全體干員工，充分發(fā)揮集體智慧，真抓實(shí)干，和大家一起，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新面。

會議現(xiàn)場

講話中，于永康從宏觀層面分析了經(jīng)濟(jì)形勢，指出，目前經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中高速增長的“新常態(tài)”，正經(jīng)歷著“三期疊加”的重要時間段，企業(yè)必須要做好長期過冬的準(zhǔn)備。

在客觀看待困難的同時，于永康強(qiáng)調(diào)指出，我們既要充分認(rèn)識到困難，更要堅(jiān)定必勝的信念。

首先，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來說，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、區(qū)域一體化發(fā)展，全面深化已成為經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整的強(qiáng)大動力，再加上制度變更、生產(chǎn)力釋放紅利，信息化、技術(shù)等帶來的要素升級，經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展是樂觀的。特別是“”發(fā)展、新“四化”、中西后發(fā)優(yōu)勢、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級等將會給工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展帶來新的動力和活力。

其次，從集團(tuán)角度來說，山重建機(jī)是重工集團(tuán)之后直接單筆投資最大的項(xiàng)目，挖掘機(jī)業(yè)務(wù)也是集團(tuán)今后發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，山重建機(jī)承載著壯大集團(tuán)挖掘機(jī)事業(yè)的重任，無論是在集團(tuán)協(xié)同資源的配置，還是在集團(tuán)金融資源的支持方面，集團(tuán)都會給予山重建機(jī)強(qiáng)力的支持。

于永康強(qiáng)調(diào)，“眼界決定境界，思路決定出路”。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在境界與思路，山重建機(jī)的發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，走來不乏溝壑險灘，但是，應(yīng)對市場變遷必須要有強(qiáng)有力的準(zhǔn)備。我們要在市場發(fā)展、風(fēng)險預(yù)防管控、客戶維系維護(hù)、集團(tuán)協(xié)同能力、國際市場拓展、核心技術(shù)競爭力、品質(zhì)競爭力、精益安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管控體系、降本增效工程、企業(yè)管理優(yōu)化、經(jīng)營環(huán)境營造、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、遵章守法經(jīng)營等各個方面，都要確立原則，未雨綢繆，制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路，確定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。改變過去的經(jīng)營模式，通過集約化經(jīng)營，重點(diǎn)在資產(chǎn)質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺階，才能實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

講話中，于永康還就三個方面工作做了重點(diǎn)署：

一、深耕市場，把握市場發(fā)展脈搏，全力組織打好銷售翻身仗。積極拓展海外主機(jī)、零件銷售市場，加強(qiáng)與集團(tuán)成員單位的溝通與協(xié)作，充分利用好集團(tuán)動力總成、液壓系統(tǒng)、四輪等協(xié)同資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場新突破。在精益生產(chǎn)、精益營銷的基礎(chǔ)上，大膽地進(jìn)行營銷模式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮好公司制造、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，聚焦大客戶，聚焦細(xì)分市場。

二、全面提升產(chǎn)品的成本競爭力、核心技術(shù)競爭力和品質(zhì)競爭力。要對標(biāo)國際一流產(chǎn)品，不斷滿足終端客戶的需求，在可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀、環(huán)保等方面全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。完善產(chǎn)品系列，整合系統(tǒng)配置，打造拳頭產(chǎn)品。要充分調(diào)研國內(nèi)外市場，了解用戶需求，有針對性地加大輔助裝置的力度，盡快實(shí)現(xiàn)本地化協(xié)作生產(chǎn)。同時加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)同資源統(tǒng)籌，全面提升山重建機(jī)產(chǎn)品的核心競爭力，研發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，開展為客戶增值的服務(wù)。

三、務(wù)實(shí)高效、愉悅健康的工作文化，打造國際化公司。要進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，拓展國際化視野，培養(yǎng)國際化思維，為公司后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時要在公司價值鏈關(guān)聯(lián)方范圍內(nèi)建立起“真誠平等、互敬互助、積極挑戰(zhàn)、遵紀(jì)守法、務(wù)實(shí)高效、追求卓越”的工作氛圍。

講話最后，于永康還就員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題給予了明確解答。并再次帶領(lǐng)大家學(xué)了譚旭光董事長提出的“約法三章”。為更好地使廣大領(lǐng)導(dǎo)干置身于職工群眾監(jiān)督之中，公司還將在紀(jì)委設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)熱線電話，對職工反映的問題將迅速查處，做到“事事有落實(shí)、件件有回音”。

會上，陳頌東就如何貫徹落實(shí)講話精神，對全體管理干提出了三點(diǎn)要求：

一是精神面貌要有根本變化。要振奮精神，充分調(diào)動員工積極性，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

二是自覺踐行“約法三章”，主動做員工表率。企業(yè)特殊時期，管理干更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，主動做員工的表率，自覺踐行“約法三章”，撲下身子，真抓實(shí)干，要求職工做到的事情，自己首先做到；不允許職工做的，自己堅(jiān)決不做。委工作要制定學(xué)踐行“約法三章”計(jì)劃，盡快實(shí)施。

三是勇?lián)?zé)任，干事，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新面。全公司上下要緊密團(tuán)結(jié)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，勇?lián)?zé)任，干事，不斷增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。要識大體顧大，自覺維護(hù)公司團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)中創(chuàng)業(yè)，在干事中團(tuán)結(jié)，形成心齊氣順、政通人和、推動發(fā)展的生動面。(本文來自山重建機(jī))

標(biāo)簽：山重建機(jī)