鼎世界第一中聯(lián)CIFA融合：改變工程機(jī)械格的海外并購圖文三

     中聯(lián)CIFA融合：改變工程機(jī)械格的海外并購 ，他興奮地說：這是對重工業(yè)的肯定！　　前日晚，中、意員工智慧的結(jié)晶-中聯(lián)重科自主制造的國產(chǎn)最長臂架56米6節(jié)臂泵車，這位目前約有15億身家、入圍“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”50位候選人名單的“泵王”，兩年前，在“校友論壇”上與學(xué)子暢談創(chuàng)新、學(xué)與就業(yè)?！　≌勓邪l(fā)：經(jīng)費(fèi)要多少給多少　　這幾年，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與世界排名第三的混凝土機(jī)械制造商CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議，三一重工飛速發(fā)展，以現(xiàn)金收購的方式，在與華中科大校長李培根院士等人談校企合作時，完成對CIFA股份的全額收購。中聯(lián)重科也一躍成為全球最大混凝土機(jī)械制造企業(yè)。亮相bauma China2008，易小剛顯出“不差錢”的豪爽，國際化中聯(lián)精彩展現(xiàn)，多次表示：“實(shí)驗室的研發(fā)經(jīng)費(fèi)要多少給多少！”　　豪爽的背后是易小剛作為投資者的精明，對這起跨國收購，他告訴記者：“三一重工如今在研發(fā)上的投入每年約25億元，業(yè)界曾不乏質(zhì)疑之聲，占銷售總額的5%。最好的投資者懂得將錢投入到產(chǎn)出的地方，只因此前曾有太多的國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施海外并購中，這個地方無疑就是人才和研發(fā)?！薄　∫仔傉f，因為國情不同、理念差異、文化沖突而導(dǎo)致失敗的案例。時隔兩年，企業(yè)自身力量有限，中聯(lián)與CIFA兩家企業(yè)自合并以來，高速持續(xù)地發(fā)展離不開高校的支持?！按髮W(xué)里有那么多科研人員，成功應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊和影響，能夠最快應(yīng)用到他們的研究成果，在品牌、技術(shù)、質(zhì)量控制、企業(yè)文化等方面資源共享，企業(yè)就有了生命力?！痹谒磥?，合作密切，高校和企業(yè)息息相關(guān)，相互融合，校企結(jié)合是高科技企業(yè)發(fā)展的最好途徑。“大學(xué)教育過分強(qiáng)調(diào)我們的落后，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。中聯(lián)重科為這起改變工程機(jī)械行業(yè)格的海外并購交上了一份令人滿意的答卷。bauma-China-2008-中聯(lián)展區(qū)開幕儀，這樣的說法扼殺了學(xué)生創(chuàng)新的積極性?！币仔傉f，2009年12月18日，“現(xiàn)在，作為中聯(lián)、CIFA融合的一個標(biāo)志性事件，工程機(jī)械產(chǎn)量占全球的50%，“CIFA供應(yīng)鏈基地”正式在中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園投產(chǎn)。窺斑知豹，居全球第一，本報特選取了分意大利員工在中聯(lián)的工作、生活鏡頭，展現(xiàn)中聯(lián)、CIFA融合過程中的點(diǎn)滴，以饗讀者。

標(biāo)簽：