備生產(chǎn)基地斗山“波瀾不驚”中折射細(xì)節(jié)之美中聯(lián)重

細(xì)節(jié)在不經(jīng)意間顯現(xiàn)

在進(jìn)入斗山機(jī)械的車間內(nèi)參觀前，湘潭市全面實(shí)施“大企業(yè)裂變”，記者遭遇了一個(gè)小插曲。拿到了該公司安全環(huán)保課課長邢杜發(fā)給記者準(zhǔn)備的安全帽后，力爭將九華打造成大企業(yè)裂變的平臺(tái)。目前，記者隨手戴在頭上，九華已擁有大型央企中冶京誠工程技術(shù)有限公司與湘潭鋼鐵集團(tuán)合資的中冶京誠（湘潭）重工設(shè)備有限公司項(xiàng)目，由于當(dāng)時(shí)梳著馬尾辮，總投資30億元，安全帽由于辮子礙著不能戴牢，并與德國西門子公司合作，記者也沒在意。誰知溫文爾雅的邢杜發(fā)微笑著以不容置疑的口氣告訴記者，打造中南地區(qū)最大的冶金裝備制造基地，把辮子解開，一期工程已于2007年8月建成投產(chǎn)，把安全帽戴好，二期工程將于今年上半年投產(chǎn)，才允許進(jìn)車間內(nèi)參觀。
進(jìn)入到該公司的車間后，今年計(jì)劃產(chǎn)值10億元。今年，記者立即感受到了一種秩序井然、有條不紊的工作氣氛。

這種有條不紊是怎樣做到的呢?記者仔細(xì)一看，中聯(lián)重科也計(jì)劃在九華投資50億元，還真有不少門道兒：車間的墻上有很多宣傳掛圖，大型港口運(yùn)輸裝備生產(chǎn)基地，有宣傳安全生產(chǎn)的重要性的漫畫，用地約1700畝，還有操作方法圖示，年產(chǎn)值可達(dá)100億元。此外，這些圖示不但告訴職工正確的操作方法，江麓機(jī)械集團(tuán)計(jì)劃在九華投資7億元，還列舉了常見的錯(cuò)誤的操作方式；車間的每個(gè)拐角處都有一個(gè)廣角鏡，大型工程機(jī)械生產(chǎn)基地及年產(chǎn)30萬臺(tái)汽車自動(dòng)變速箱項(xiàng)目。，因?yàn)檐囬g內(nèi)叉車比較多，廣角鏡可以使司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)拐角處突然出現(xiàn)的人或車，及時(shí)躲避；工作區(qū)和過道間劃著黃線，叉車和非工作區(qū)的人員不能越過黃線進(jìn)入工作區(qū)，避免發(fā)生叉車傷人事故，也避免非工作區(qū)的工作人員被工作區(qū)內(nèi)運(yùn)行著的機(jī)械設(shè)備傷害；車間內(nèi)每個(gè)班組的工位旁的黑板上都貼有《每日自檢確認(rèn)表》，將檢查出的隱患提出、確認(rèn)，并指出處理方式，是內(nèi)處理解決，還是上報(bào)到公司安環(huán)課。

邢杜發(fā)還告訴記者，該公司和每個(gè)班組都簽訂不同的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，因?yàn)樵摴菊J(rèn)為每個(gè)班組的風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。為了科學(xué)起見，該公司參考保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)認(rèn)定方法確定每個(gè)班組的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

培訓(xùn)既有線又有面

邢杜發(fā)告訴記者，斗山機(jī)械的職工培訓(xùn)率達(dá)到了100％，該公司600多名特種崗位工作人員全持證上崗，有近1000個(gè)上崗證。這可新鮮了，600多名職工怎么有近1000個(gè)上崗證呢?原來，由于該公司是流水作業(yè)，需要大量使用行車將零件、半成品等運(yùn)送到下一個(gè)班組，這樣就需要每個(gè)班組都有職工擁有行車上崗證，加上本崗位的證書就至少有兩種上崗證。

該公司還擔(dān)負(fù)起了對外協(xié)企業(yè)的安全培訓(xùn)教育責(zé)任，比如，外協(xié)施工企業(yè)進(jìn)入該公司施工前，該公司首先要對外協(xié)施工企業(yè)的職工進(jìn)行安全教育，然后與其簽訂安全生產(chǎn)承諾書，這期間還要通過正面、側(cè)面考察等方式，了解該施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，為其下達(dá)安全生產(chǎn)許可書才許可其進(jìn)廠作業(yè)。

安全員權(quán)力大

斗山機(jī)械的安全員是很有權(quán)力的，如果發(fā)現(xiàn)哪些班組存在重大隱患，可直接下令停止生產(chǎn)。該企業(yè)的生產(chǎn)班組是根據(jù)效益定工資，停止生產(chǎn)對班組的殺傷力可是很大的。該公司有一名安全員每天的職責(zé)就是拿著數(shù)碼相機(jī)在車間內(nèi)到處巡視，見到存在安全隱患的地方就拍下來，報(bào)告給安全環(huán)保課。邢杜發(fā)介紹，這樣做其實(shí)只有一個(gè)目的，那就是讓班組職工積極主動(dòng)查隱患。

該公司的每名班組長都是兼職安全員，每天早上8時(shí)到8時(shí)30分開早會(huì)，主題就是“生產(chǎn)、品質(zhì)、安全”。每個(gè)班組的崗位旁都有一臺(tái)電腦，職工在工作中發(fā)現(xiàn)隱患可以隨時(shí)報(bào)告給班組長，班組長立即予以消除，如果班組長消除不了，就通過企業(yè)的域網(wǎng)報(bào)告給安全環(huán)保課，安全環(huán)保課協(xié)調(diào)公司其他門幫助消除，然后班組將隱患已經(jīng)消除的信息發(fā)送給安全環(huán)保課，安全環(huán)保課會(huì)留下文字和影像資料，向其他可能存在這類隱患的車間發(fā)出警示。

邢杜發(fā)表示，下一步該公司還準(zhǔn)備調(diào)動(dòng)保安人員和外協(xié)人員的力量，讓其在廠區(qū)內(nèi)巡邏，為每人配備一個(gè)對講機(jī)，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的問題隨時(shí)報(bào)告。

由此可以看出，“波瀾不驚”的管理方式并非是不重視安全生產(chǎn)，而是將安全生產(chǎn)理念滲透到日常工作中，把其作為日常工作必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)出來。