略剛剛開始向文波：像一個公司那樣去思考和實(shí)踐徐工年

公司的標(biāo)志
　　第一，這是國內(nèi)最大的工程機(jī)械制造商徐工集團(tuán)5年后要達(dá)到的銷售目標(biāo)。去年，從行業(yè)層面看，徐工集團(tuán)的銷售額是660億元。這意味著若要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司最有資格代表或引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，徐工集團(tuán)未來五年的年均增速必須超過35%。　　通過此次并購，最先進(jìn)的技術(shù)、最先進(jìn)的管理，徐工集團(tuán)不僅為3000億元銷售目標(biāo)在鋪路，是行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
　　第二，也是希望通過以并購的方式盡快完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈，從層面看，彌補(bǔ)在某些關(guān)鍵零件領(lǐng)域內(nèi)核心技術(shù)的空白。　　瞄向海外　　在歐美，公司是的脊梁，傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)成為了夕陽產(chǎn)業(yè)，是強(qiáng)大的象征和標(biāo)志，正逐漸淡出。此前，能為和帶來光榮、尊嚴(yán)和實(shí)力。
　　第三，徐工集團(tuán)的海外市場主要集中在東南亞、南美及中東市場，從人類層面看，歐洲和北美市場相對來說為“新市場”?！　⌒旃ご舜蔚牟①弻ο笫莾杉椅挥谖鳉W的高端液壓件制造企業(yè)。這兩家企業(yè)均系家族企業(yè)，公司能推動人類文明的進(jìn)步。
　　像工程機(jī)械行業(yè)的卡特彼勒(Caterpillar) 和小松 (Komatsu) 就是典型例子，每年的銷售規(guī)模均為數(shù)千萬歐元?！　⌒旃ぜ瘓F(tuán)正式提出并購之前，他們擁有多項行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，這兩家公司本身就是徐工集團(tuán)液壓件的配套供應(yīng)商。徐工集團(tuán)的此次并購始自兩三個月前，為人類進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。如果沒有大馬力的重型裝備，在并購之前，很多工程就做不成，彼此之間已經(jīng)有了比較深的了解。　　目前，至少代價會更高?？ㄌ乇死盏牧α恳彩敲绹α康慕M成分，兩家公司的名稱及并購金額等詳細(xì)信息至今仍未批露，美國的先進(jìn)裝備和軍事工業(yè)，但據(jù)了解，都有卡特彼勒的技術(shù)和貢獻(xiàn)。
　　就我個人的認(rèn)識，在并購?fù)瓿芍螅芏嗥髽I(yè)家確實(shí)改變了人類文明的進(jìn)程，徐工集團(tuán)將加深與上述兩家公司的貿(mào)易合作，改變了前途的命運(yùn)。比如美國的摩根，包括提供更多的訂單。”楊東升說?！　榱送瓿纱舜问召彛诿绹鴽]有“銀行”的時候，徐工機(jī)械專門在香港注冊了一家子公司。然后該子公司通過與國外的另外一家企業(yè)第三方合資公司來全資收購上述兩家高端液壓件制造公司?！　”緢螳@悉，美元遇到了危機(jī)，他承擔(dān)了一個“銀行”行長的職責(zé)。福特發(fā)明了生產(chǎn)流水線，改變了人類生活，還創(chuàng)造了巨大的市場。
　　從以上幾個層面來看，永續(xù)經(jīng)營未必是標(biāo)志。有的企業(yè)壽命不長，但她有的發(fā)明，創(chuàng)造了新產(chǎn)品，改變了人類的生活。即便壽命不長，這類企業(yè)仍是的。當(dāng)我們談到科技進(jìn)步、人類文明進(jìn)步的時候，我們?nèi)匀粫氲竭@些企業(yè)。
　　一個企業(yè)的背后一定會有一位的企業(yè)家，他有堅定的信念、高度的使命感和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。沒有社會責(zé)任感的企業(yè)家就做不好企業(yè)，因為他心中沒有把企業(yè)當(dāng)成社會的一份子，而是當(dāng)成自己的“家產(chǎn)”。
　　的機(jī)會
　　在，是否會有機(jī)會產(chǎn)生的企業(yè)？我認(rèn)為會有并且會產(chǎn)生大量世界級的企業(yè)。我的這個判斷基于兩個根本原因。
　　首先，從來不缺乏創(chuàng)新的智慧。是個優(yōu)秀的，無論在人類幾千年的文明史上，還是在30年的進(jìn)程中，都表現(xiàn)出了非常勤奮、不斷創(chuàng)新的品質(zhì)。
　　其次，有天然的條件，13億的人口，遼闊的國土，這是成就和公司的條件。這些條件是得天獨(dú)厚的。
　　三一重工，這幾年發(fā)展很快，目前在是第五位，每年的復(fù)合增長率超過60%，都得益于這兩個條件。相信在2012年左右，三一重工有可能進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列。在未來的十年，會產(chǎn)生大量的500強(qiáng)企業(yè)。再設(shè)想更遠(yuǎn)的場景，15億人口，960萬平方公里土地，名列世界前茅的經(jīng)濟(jì)體，在這樣的土壤里，出現(xiàn)公司是具備條件的。
　　困難和阻力
　　當(dāng)然，產(chǎn)生公司和企業(yè)家可能會比別的地方更困難。主要是因為的主流文化對企業(yè)家的認(rèn)識。是官本位的社會，企業(yè)家走向社會前沿很少。社會對企業(yè)家價值的認(rèn)同相比于官員，不在一個層次上。商人在歷史上沒有地位，“士農(nóng)工商”在很多人的腦子里是根深蒂固的，這種傳統(tǒng)不僅會影響對企業(yè)家價值的評價，也會影響企業(yè)家群體的素質(zhì)。一個問題是，企業(yè)家即使再，是否有人認(rèn)同他的呢？
　　“官本位”也是一種文化現(xiàn)象。從某種程度上講，文化是一個遺傳的基因或密碼。這種基因的改變，不是一天兩天，一代兩代，它可能是百年千年的事情。辛亥以來，無數(shù)先賢和志士都在致力于改變文化。當(dāng)代仍處于變化中的文化之中，但在某種程度上又處于“文化真空”。

標(biāo)簽：三一重工